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Tecnicas Pert
Tecnicas Pert
REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
- Consideraciones de probabilidad en la
programación del proyecto.
- Consideraciones de costo en la
programación de proyectos.
Program Evaluation and Review Technique
(PERT)
Los tiempos de duración de una actividad pocas veces
se conocen una precisión de 100% de seguridad.
Es una técnica usada para estimar la duración de un
proyecto cuando hay un alto grado de incertidumbre
acerca de la estimación individual de la duración de las
actividades.
PERT trata la duración de una actividad individual y del
proyecto como variables aleatorias.
Los tiempos de duración de una actividad son obtenidos
con el enfoque de estimación de tres tiempos
(distribución de probabilidades unimodal beta).
Distribución de probabilidades de las
actividades
El enfoque de estimación de tres tiempos provee la
duración para cada actividad.
Se usa la siguiente notación:
o : tiempo optimista de duración
m : tiempo mas probable de duración
p : tiempo pesimista de duración
Las aproximaciones para la media y la desviación
estándar y varianza de una actividad se basa en la
distribución beta
o 4m p
6
2
po p o
;
2
6 6
Distribución de probabilidades de las
actividades (distribución beta)
4 7 8 16 Tiempo
o m μ p
B Compra de materiales 12 15 18 A
Manufactura del prototipo del
C modelo 4 5 6 B
Desviación
Optimista Mas probable Pesimista Media (μ) Varianza
Actividad Estándar
o m p (o+4m+p)/6 [(p-o)/6]2
(p-o)/6
A 76 86 120 90 7.33 53.78
B 12 15 18 15 1.00 1.00
C 4 5 6 5 0.33 0.11
D 15 18 33 20 3.00 9.00
E 18 21 24 21 1.00 1.00
F 16 26 30 25 2.33 5.44
G 10 13 22 14 2.00 4.00
H 24 18 32 28 1.33 1.78
I 22 27 50 30 4.67 21.78
J 38 43 60 45 3.67 13.44
Suposiciones de PERT
inicio termi
F H nació
n
J
I
Ruta Max ∑μ
∑t ∑δ²
A 90 53.78 i-A 90 53.78
B 15 1.00 i-A-B 105 54.78
C 5 0.11 i-A-B-C 110 54.89
D 20 9.00 i-A-F-G-D 149 72.22
E 21 1.00 i-A-F-G-D-E 170 73.22
F 25 5.44 i-A-F 115 59.22
G 14 4.00 i-A-F-G 129 63.22
H 28 1.78 i-A-F-G-D-H 177 74.00
I 30 21.78 i-A-I 120 75.56
J 45 13.44 i-A-F-G-D-J 194 85.66 crítica
Duración del proyecto
La variable aleatoria de la duración del proyecto
tiene una distribución aproximadamente normal.
T ~ N (μ, δ). Donde μ es la duración media del
proyecto y δ es la desviación
_
estándar
Calculo de μ
i
_
Calculo de δ Var (T ) ( i )
2
Var (T )
Además dicha variable aleatoria normal, puede
transformarse a otra equivalente Z ~ N(0,1), de
la siguiente forma: T
Z ~ N (0,1)
Probabilidad de concluir el proyecto a tiempo
El camino crítico: A - F- G - D - J.
La duración esperada : A F G D J = 194
La varianza del proyecto: 2 A2 F2 G2 d2 2j = 85.66
(En caso que existan varias rutas críticas, se elige la de
mayor varianza)
La desviación estándar 2 85,66 = 9.255
Bajo las suposiciones establecidas anteriormente el
tiempo de duración del proyecto es una variable
aleatoria T con una distribución normal de media 194
días y desviación estándar 9.255 días.
T ~ N(194, 9.255).
Cálculo de probabilidades
Cuando se hacen consultas de la probabilidad sobre una
fecha deseada de finalización de tipo: "antes de a", "hasta a",
"no mas de a" se expresa : P(T ≤ a)
Cuando se hacen consultas de la probabilidad de demora de
la duración posterior a una fecha limite de finalización de tipo:
"mayor a", "posterior a", "sobre a", se expresa: P(T > a). No
hay posibilidad a ≥, por la forma de presentar la tabla norma
Z ~ N(0,1)
P(T≤a) P(T>a)
μ a tiempo
Por lo tanto : P(T≤a) + P(T>a) = 1 /evento certeza/
Entonces : P(T > a) = 1 - P(T ≤ a) /evento
complemento/
Siendo T ~ N(μ,δ) a≠μ
Cálculo de probabilidades
La probabilidad de que el proyecto tenga una duración menor o
igual que su μ (duración media) es 0.50. Entonces
P(T≤μ)=P(T>μ)=0.50
Ejemplo: T ~N(194,9.255).
T
Z ~ N (0,1)
Tabla de la Curva Normal N(0,1) P(X ≤ x)
Cálculo de probabilidades
La tabla Z ~ N(0,1) típicamente solo registran valores
para z positivos, utilizando simetría de los valores z se
puede hallar los valores para z negativos.
Ejemplo:
Casos del cálculo de probabilidades de
duraciones de proyectos
Conociendo la distribución T ~ N(μ,δ) y los parámetros
de fechas límites determinar la probabilidad de
certeza solicitada.
Caso 1: Probabilidad de que el proyecto tenga una
duración mayor que a: P(T > a).
Caso 2: Probabilidad de que el proyecto tenga una
duración menor o igual que b: P(T ≤ b).
Caso 3: Probabilidad de la duración del proyecto dentro
de un intervalo [a,b] : P( a ≤ T ≤ b)
Observación: Estos casos se aplican tanto para la
duración total del proyecto, o de la duración de un
subproyecto formado por las actividades críticas, que
forman parte del camino crítico.
a
P(T a ) P( Z )
2
Casos del cálculo de probabilidades de
duraciones de proyectos
Conociendo la distribución T ~ N(μ,δ) y la probabilidad
de certeza deseada, determinar los parámetros de
fechas limites.
Caso 4: Con una probabilidad de a% conocida,
determinar la fecha limite inferior de duración del
proyecto: P(T > x) = a%.
Caso 5: Con una probabilidad de b% conocida,
determinar la fecha limite superior de duración del
proyecto: P(T ≤ x) = b%.
Caso 6: Determinar un intervalo de confianza para T
con una probabilidad de c% conocida,: P( x1 ≤ T ≤ x2)
= c%
Observación: Estos casos se aplican tanto para la
duración total del proyecto, o de la duración de un
subproyecto formado por las actividades críticas, que
forman parte del camino crítico.
Probabilidad de que el proyecto tenga
una duración mayor que a: P(T>a)
¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto tenga una duración mayor
a 210 días?
Probabilidad de que el proyecto tenga
una duración menor o igual que b:P(T≤b).
¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto tenga una duración menor
o igual que 180 días?
Probabilidad de la duración del proyecto
dentro de un intervalo [a,b]: P(a≤T≤b)
¿Cuál es la probabilidad de que la duración del proyecto este en una
fecha que se encuentre sobre un día antes y tres días posterior a lo
esperado?
¿Cuál es la probabilidad de que la actividad D
tenga una duración mayor a 160 días?
La duración esperada hasta D: A F G D 149
La varianza hasta D: A2 F2 G2 D2 72.22
La desviación estándar hasta D : 8.498
Bajo las suposiciones establecidas anteriormente, el
tiempo de duración de la actividad D ( o del proyecto
hasta la actividad D) es una variable aleatoria Td con
una distribución normal media 149 días y desviación
estándar 8.498 días. Td~N(149, 8.498). De igual forma
puede trasformarse a otra variable aleatoria normal
Z~N(0, 1)
Cuál es la probabilidad de que la actividad G
tenga una duración menor a 120 días?
La duración esperada hasta G A: F G 129
La varianza hasta G : A2 F2 G2 63.22
La desviación estándar hasta G : 7.951
Bajo las suposiciones establecidas anteriormente, el
tiempo de duración de la actividad G ( o del proyecto
hasta la actividad G) es una variable aleatoria Tg con
una distribución normal media 129 días y desviación
estándar 7.951 días. Tg~N(129, 7.951). De igual forma
puede trasformarse a otra variable aleatoria normal
Z~N(0, 1).
P(Tg ≤ 120) = P(Z ≤ (120-129)/7.95) = P(Z ≤ -1.13) =
= 1 – P (Z ≤ 1.13) = 0.13
Con una probabilidad de a% conocida,
determinar la fecha limite inferior de duración
del proyecto : P(T > x) = a%.
Se asume que una fecha de finalización mínima
con un 20% de certeza es aceptable
P(Z ≤ 0.84) = 0.80 por probabilidad
complementaria y si Z=(x – μ)/σ, entonces
x = 194 + 0.84(9.255) = 201.78 días
Con una probabilidad de b% conocida,
determinar la fecha limite superior de duración
del proyecto : P(T ≤ x) = b%.
Asuma que una fecha de finalización máxima con un 99% de certeza
es aceptable
P(Z ≤ 2.33) = 0.99 Z=(x – μ)/σ
x = 194 + 2.33(9.255) = 215.56 días
Determinar un intervalo de confianza para T
con una probabilidad de c% conocida :
P( x1 ≤ T ≤ x2) = c%
Hallar un intervalo de duración total del proyecto con una probabilidad
de 90%
Restricciones: (3 grupos)
- de la reducción máxima
- de secuencia de las actividades (inicio de las actividades
considerando las relaciones de precedencia)
- del tiempo de terminación de proyecto completo
Modelo PL para reducción del tiempo de
proyecto
A B C G D E
inicio
terminación
F H
J
I
Secuencia: para G
(Inicio G) ≥ (Inicio C)+(Duración Nueva C)=
(Inicio C)+(Duración C – Reducción C)
YG ≥ YC + (5 - XC)
YG ≥ YF + (25 - XF)
Modelo PL para reducción del tiempo de
proyecto
Reducción Max: Secuencia: Terminación:
XA ≤ 20 YA=0 Yterm ≤ 180 (D dado)
XB ≤ 3 YB ≥ YA+(90-XA) Yterm ≥ YE+(21 -XE)
XC ≤ 0 YC ≥ YB+(15-XB) Yterm ≥ YH+(28 -XH)
XD ≤ 5 YD ≥ YG+(14-XG) Yterm ≥ YJ+(45 -XJ)
XE ≤ 4 YE ≥ YD+(20-XD)
XF ≤ 5 YF ≥ YA+(90-XA)
XG ≤ 4 YG ≥ YC + (5 - XC)
XH ≤ 16 YG ≥ YF + (25 - XF)
XI ≤ 4 YH ≥ YD+(20-XD)
XJ ≤ 10 YI ≥ YA+(90-XA)
YJ ≥ YI+(30-XI)
YJ ≥ YD+(20-XD)