“La comprensión del otro, en profundidad, no debe ser lógica

o argumentativa, sino intuitiva; en ultimo termino, nuestra

comprensión de las otras personas no es para fines lógicos,
sino para conocerlas y creer en ellas”

Thomas Carlyle, historiador de principios del siglo XIX

Modalidades o estrategias empresariales
Empresa en coinversión, dos o mas
corporaciones deciden aportar recursos
de diversos tipos para lograr
determinados resultados
• Joint Venture
Acuerdo entre dos o mas empresas que
buscan alcanzar objetivos bien
definidos, a partir de intereses
comunes, que dan beneficios mutuos.
(económicos o productivos)
• Alianza estratégica
Operación para unificar las inversiones Licencia de usar una marca.
Algunas notables son
y criterios de dos compañías de una
misma rama y equivale a la absorción Starbuck, Burguer King,
de una sociedad por otra.
Doctor Simi, etc.
• Adquisición o fusión • Franquicias
Perspectivas de la administración del capital humano
en el entrono internacional

Positivo:
Cultura: por ej.
Las diferencias posibilidades y
Mexicanos, Profesionales Relaciones
entre lo nacional e Costumbres Tradiciones oportunidades de
colombianos, distintos interpersonales.
internacional: hacer carrera
europeos
profesional.
En las organizaciones internacionales, el depto. de personal mantiene las mismas metas y lleva a cabo funciones como el reclutamiento,
selección y contratación de personal, pero la forma de realizar estas actividades varía de manera considerable.

Toda corporación que opera en dos países o más debe optar por la contratación de personal local o la reubicación de personal
internacional, esto tiene ventajas y desventajas. Cuáles?

El reclutamiento internacional debe considerar candidatos con potencial para estos puestos internacionales. Se deben considerar
candidatos internos y externos (Hunting) Cómo hacemos este proceso?

La selección internacional favorece la transferencia de empleados, aquí hay disminución de la nacionalidad del empleado, sin considerar
esto como una brecha. Outsourcing (transferencia de puestos)

Después de seleccionar al candidato es necesario orientarlo, ayudando a que logre un nivel alto de desarrollo (capacitación y desarrollo).
Proceso de inducción necesario.

Considerar: desafíos que pueda enfrentar la organización por motivos: sensibilidad cultural, soluciones practicas a problemas en la
administración, la diversidad en el trabajo, desafíos lingüísticos. Entre otros.