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Identificación y Formulación de Proyectos
Identificación y Formulación de Proyectos
Formulación de
Proyectos
Objetivo General
Proyecto Operaciones
Son temporales y únicos Son continuas y repetitivas
Son vistos como esfuerzos Son vistas como procesos
especiales de mayor normales de la empresa
control Finalidad: Respaldar los
Finalidad: Lograr los objetivos del negocio
objetivos del proyectos Cuando alcanzan sus
Cuando alcanza sus objetivos, adoptan otros y
objetivos, finaliza continúan
Proyecto
El proyecto es suficientemente complejo
cuando las subtareas requieren una cuidadosa
coordinación y control en términos de:
Tiempo
Precedencia
Costo
Desempeño
Importancia de los Proyecto
Origen de los Proyectos
Idea
Todos los proyectos se originan de una idea base
Rentabilidad económica
En su mayoría, los proyectos tienen por origen la generación de
utilidades a sus accionistas.
Interés comunitario
Son proyectos que tienen como origen el mejorar la calidad de
vida de las comunidades, generalmente son proyectos de estado y
no de particulares
Tipos de proyectos
Mercadotecnia
Manufactura
Finanzas
Atributos de un Proyecto
Tareas Interdependientes.
Seguir cierta secuencia.
Atributos de un Proyecto
Utiliza recursos.
Personas
Materiales
Equipo
Instalaciones
Atributos de un Proyecto
Se tiene un cliente.
Proporciona los fondos necesarios.
Actividad
Satisfacción Costo
del cliente
Programa
Ámbito
Definición de Proyecto
Definición
El logro del objetivo está circunscrito a 4 factores:
Ámbito. Alcance.
Costo. Monto acordado para entregar el proyecto.
Programa. Es un cronograma que especifico.
Desarrollar plan el cual debe incluir las tareas .
Estar preparados para las circunstancias imprevistas.
Satisfacción del cliente.
Comunicación constante con el cliente para mantenerlo
informado.
Involucrar al cliente como socio.
Evitar las sorpresas desagradables.
Especificaciones
Actividad
Experiencia Agradables
Experiencias Desagradables
Problemas más frecuentes en los Proyectos:
Planeación deficiente
Alcance mal planteado
Estimaciones poco realistas
Seguimiento y control poco efectivos
Comunicación deficiente
Mala administración
Líder o equipo apropiado
Cambio de prioridades
Interesados sin control
Características de un proyecto
Un objetivo establecido
Un ciclo de vida definido, con un principio y un fin
Por lo general implica a varios departamentos y
profesionales
Es común hacer algo que nunca se ha realizado
Tiene requerimientos específicos de tiempo, costo y
desempeño
Ciclo de vida del Proyecto
Ciclo de vida del proyecto
Etapas del Proyecto
Capacidad de planta
Programa de producción y ventas
Estudio de factibilidad