INTEGRACION

ES EL PROCESO EN EL CUAL SE REUNEN LAS

PARTES PARA DAR EXISTENCIA AL TODO.- ESTA
FORMADA POR DOS ELEMENTOS:
 INTEGRACION MATERIAL: SE REFIERE A LA
ADQUISICION Y CONSERVACION DE LOS
RECURSOS MATERIALES Y ECONOMICOS QUE
SON NECESARIOS PARA LA OPERACIÓN NORMAL
DE LA INSTITUCION, ACTIVIDADES FINANCIERAS,
LAS COMPRAS Y LAS DE MANTENIMIENTO
 INTEGRACION

 INTEGRACION HUMANA : COMPRENDE EL

PROCESO ESTA FORMADO POR: CONTRATACION,
INCORPORACION Y DESARROLLO DE PERSONAL
YA SEA OPERATIVO, TECNICO Y EJECUTIVO
SEGÚN LO REQUIERA LA EMPRESA.- LA
ADMINISTRACION DE PERSONAL, LAS
RELACIONES LABORALES, Y LAS RELACIONES
HUMANAS.
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION

 LA DEFINICION DE CARGO
 LA CALIFICACION ADMINISTRATIVA
 LA COMPETENCIA ABIERTA
 EL DESARROLLO ADMINISTRATIVO
 EL DESARROLLO CONTINUO
 BENEFICIOS DE LA INTEGRACION
 CONCILIAR ARMONICAMENTE LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA CON LOS OBJETIVOS DE LOS EMPLEADOS
 PROPICIAR UNA CULTURA ORGANIZACIONAL PRO-
ACTIVA
 ASEGURAR LA TOTAL COOPERACION DE TODOS LOS
EMPLEADOS
 ENRIQUECER LA IMAGEN PUBLICA DE LA EMPRESA
GARANTIZAR EL EMPLEO, LA SEGURIDAD
 EVITAR LA INCONFORMIDAD DE LOS EMPLEADOS
 EVITAR PROBLEMAS ENTRE LA EMPRESA Y SU
PERSONAL, Y ENTRE ELLOS MISMOS.
PROCESO DE ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS

 PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
 ORIENTACION E INDUCCION
 CAPACITACION Y DESAROLLO
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

ES EL PROCESO EN DONDE SE TOMAN DECISIONES

ANTICIPADAS PARA EL MANEJO DE LOS RECURSOS
HUMANOS ESTRATEGICAMENTE Y
OPERATIVAMENTE, COMPRENDIENDO LOS
SIGUIENTES PASOS:
 PLANEACION PARA NECESIDADES FUTURAS
 PLANEACION PARA BALANCES FUTUROS
 PLANEACION PARA RECLUTAMIENTO Y DESPIDO
 PLANEACION PARA EL DESARROLLO DE LOS
EMPLEADOS
 OBJETIVOS DE LA PLANEACION DE
RECURSOS HUMANOS

a. EVITAR PROBLEMAS CON LOS EMPLEADOS

b. LOGRAR LA ARMONIA ENTRE LOS OBJETIVOS
DE LA EMPRESA Y LOS DE LOS EMPLEADOS
c. PROPICIAR ENTRE LOS EMPLEADOS UNA
CULTURA ORGANIZACIONAL
d. GARANTIZAR EL EMPLEO PARA EL PRESENTE Y
FUTURO.
 RECLUTAMIENTO

PROCESO QUE BUSCA ATRAER EL MAYOR

NUMERO DE CANDIDATOS PARA UN
PUESTO VACANTE Y QUE
POSTERIORMENTE SERAN SOMETIDOS A
UN PROCESO DE SELECCION
 SELECCIÓN / PASOS

1. FORMULACION DE LA SOLICITUD DE EMPLEO

2. ENTREVISTA PRELIMINAR DE SELECCIÓN
3. PRUEBAS
4. INVESTIGACION DE ANTECEDENTES
5. ENTREVISTA FINAL DE SELECCIÓN
6. EXAMEN MEDICO
7. OFERTA DE EMPLEO
 ORIENTACION

PROGRAMA DISEÑADO PARA AYUDAR A

LOS EMPLEADOS A ADAPTARSE
TRANQUILAMENTE A LA ORGANIZACIÓN.
EXISTEN DOS TIPOS DE CATEGORIAS
 DE INTERES GENERAL
 DE INTERES ESPECIFICO
 CAPACITACION Y DESAROLLO

CAPACITACION: PROCESO PARA MEJORAR

CONOCIMIENTOS HABILIDAD Y DESTREZAS PARA
UN PUESTO ESPECIFICO.
DESARROLLO: PROCESO DISEÑADO PARA
DESAROLLAR LAS HABILIDADES NECESARIAS Y
CAMBIO DE ACTITUDES ORGANIZACIONALES
 PASOS DE LA
CAPACITACION Y EL
DESAROLLO
• 1. Establecer las necesidades de
Capacitación y Desarrollo.
2. Establecer los objetivos de la
Capacitación.
3. Determinar las métodos y técnicas de
Capacitación.
4. Evaluación de la Capacitación y el
Desarrollo.