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SALARIO VS COMPENSACION EMPRESARIAL Todo elemento monetario y/o especie recibido por el trabajador como retribucin directa de su labor Beneficios o Prestaciones de Servicios (Salud, Pensiones, Tiempo Libre) que tambin influyen en el desempeo del trabajador y mejoran su calidad de vida.
Salario Real Salario
Compensacin Empresarial
Una relacin de intrercambio o retribucin del trabajo que puede ser o no de carcter financiero
C O M P E N S A C IO N E S
D IR E C T A S
IN D IR E C T A S
S a la r io B a s e
Estructura de Salarios
Las relaciones salariales entre los diferentes puestos de trabajo dentro de una sola organizacin
Nivel de Salario
POLITICAS
Objetivos
Premiar el desempeo Premiar el desempeo Competitividad Competitividad Motivar el desempeo Motivar el desempeo Mantener niveles de Mantener niveles de presupuesto aceptables presupuesto aceptables Atraer empleados Atraer empleados Cumplir la normatividad Cumplir la normatividad Mejorar la eficiciencia de Mejorar la eficiciencia de la Organizacin la Organizacin
Misin, Visin, Valores, Planes Estratgicos, Objetivos Corporativos Estrategia de Recursos Humanos Estrategia y Sistema Salarial o de Compensaciones Directas Indirectas Salario Base Valoracin del Puesto Anlisis y descripcin del Puesto Incremento por Mrito Incentivos El Mercado Laboral (Encuesta Salarial)
Plan de Valoracin
Necesidad y Viabilidad:
Comit de valoracin:
Escala de asignaciones bsica. Nuevo sistema de incentivos. Sistema de promocin Interna. Reestructuracin General. Introduccin de nueva tecnologa.
Planea el proceso. Programa, Coordina la recoleccin de informacin. Aprueba las descripciones. Atiende reclamaciones Se representa por los distintos sectores de la empresa
Mtodos de Valoracin
Cualitativos (No cuantitativos o No analticos). Toman la descripcin de un puesto como un todo. Cuantitativos (Analticos). Consideran el puesto de trabajo en factores valorados por separado y se obtiene una puntuacin.
Mtodos Cualitativos.
Jerarquizacin.
Mtodos Cuantitativos.
Puntos por Factor. Mide de acuerdo a la importancia de cada componente mediante una escala de puntos. Comparacin de factores. Una escala para cada factor compensable. Se clasifica un puesto frente a otro clave.
Mtodos Cuantitativos
Perfiles y Escalas guas de Hay. Una adaptacin combinada de la graduacin por punto y el mtodo de combinacin de factores. Toma en cuenta factores comunes a todos los puestos:
Mtodos Cuantitativos
Mtodo Total Value
Qu Propsitos Cmo Quin Propsitos
Pr aM odu de c to jor tivi am d ie n
Aprendiza je
y s n le io Ro lac Re es
Tipos de Incentivos I
Segn Cobertura.
Individuales. Por Equipo.
Tipos de Incentivos II
Segn frecuencia del pago. Incentivos a Corto Plazo. Incentivos a Largo Plazo. Segn configuracin Lneas de Salario Garantizado Incentivo Rendimiento. En lnea recta con variacin de
Compensaciones
Por Rendimiento Por Mritos Por Tiempo
Es Variable, ligado al Aumento de la Sueldo Bsico rendimiento o base (por lo productividad general anual) Productividad Calidad Uso de Equipo Uso de Material Desempeo en el trabajo o logro de objetivos Se basa en el Complejidad del puesto desempeo en el trabajo o logro de objetivos programados
Criterio de Asignacin
Objetivos:
Distribucin de Recompensa s Perfeccionamie nto de las Personas y la Organizacin Deteccin de Potencialidad es
L d e re s d e E q u ip o
A u to e v a lu a c i n
A n lis is d e n tro d e l e q u ip o
L d e re s d e e q u ip o e v a l a n a lo s g e re n te s
E q u ip o s
M ie m b ro s d e l g ru p o
A u to e v a lu a c i n
Colegas
Superiores
Subalterno s
El Mercado Laboral
Las prcticas salariales de las dems empresas competidoras por el talento humano