Telecomunicaciones

Conectividad y Redes

Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones

(TEGP07/V-CT0-N7-P2-C1/V Valparaíso CT )

CARRERA: CT – Ingeniería en Telecomunicaciones, Conectividad y

Redes
Semestre: 7mo
ASIGNATURA: Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones
PROFESOR: Alejandro Valenzuela Córdova
FECHA: Lunes entre las 18:50 y 23:00 hrs
 Metodología PMI® Gestión del cambio
Pensamiento de liderazgo PMI® El cambio es inevitable y
acelerado. Las organizaciones
Prácticas ágiles
que lo manejan de manera
Los enfoques ágiles para la gestión de Ética efectiva se adelantarán a su
proyectos apuntan a un ROI temprano y Responsabilidad. El respeto. competencia. Las iniciativas de
medible a través de la entrega definida e Justicia. Honestidad. Esos son los cambio requieren mucho
iterativa de incrementos de producto. valores que impulsan el tiempo y son costosas, pero al
Presentan una participación continua del comportamiento ético para la abordar la gestión del cambio
cliente durante todo el ciclo de desarrollo del profesión de gestión de con un enfoque disciplinado, las
producto. Aunque ágil tiene sus raíces en proyectos como se refleja en el organizaciones pueden
software y TI, la adopción ágil está creciendo y Código de Ética y Conducta sobrevivir y prosperar.
expandiéndose en una amplia gama de Profesional de PMI. Los gerentes
industrias. de proyecto enfrentan decisiones
Administración de recursos
y dilemas éticos todos los días. Si
Estrategia Contratar, desarrollar y retener a
bien los gerentes de proyecto a
La gestión estratégica y comercial es parte las personas necesarias para
menudo saben qué hacer, cómo
del PMI Talent Triangle ™, lo que significa convertir la estrategia
hacerlo puede convertirse en un
que los empleadores necesitan y valoran las corporativa en realidad es de
desafío, y cuando los intereses de
habilidades en esta área. Consiste en el vital importancia. La
las partes interesadas entran en
conocimiento y la experiencia en la propia investigación patrocinada por
conflicto, la ética entra en
industria u organización y la capacidad PMI muestra que las deficiencias
escena. La ética es la disciplina
posterior de alinear a su equipo de una de talento obstaculizan
de "cómo hacerlo mejor".
manera que mejore el rendimiento y ofrezca significativamente el 40 por
mejores resultados comerciales. ciento de los esfuerzos de
implementación de la estrategia.
Oficina de gestión de proyectos PMO Este tema también cubre la
Las PMO estratégicas permiten el cambio estratégico en las organizaciones. Las gestión de suministros a través
PMO varían ampliamente. Algunos sirven como un medio para estandarizar los de la cadena de suministro y la
procesos de gobernanza relacionados con los proyectos y facilitar el intercambio de opción de externalizar sus
recursos y herramientas. Otros sirven como centros de excelencia, y otros alinean necesidades de talento.
el trabajo de proyectos y programas con la estrategia corporativa en una empresa.
 Metodología PMI®
Código de Ética y conducta Profesional

El PMI publica el Código de Ética y Conducta Profesional para infundir confianza en la

profesión de dirección de proyectos y para ayudar a un individuo a tomar decisiones
inteligentes, especialmente frente a situaciones difíciles donde puede que al individuo se
le pida comprometer su integridad o sus valores.

 Los valores que la comunidad global de la dirección de proyectos definió como más
importantes son:
a) La responsabilidad
b) El respeto
c) La imparcialidad
d) La honestidad.

 El Código de Ética y Conducta Profesional se sustenta en estos cuatro valores.

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 Metodología PMI®
Código de Ética y conducta Profesional

 El Código de Ética y Conducta Profesional incluye tanto estándares deseables como estándares
obligatorios.
 Los estándares deseables describen la conducta que los profesionales que son miembros,
poseedores de certificación o voluntarios del PMI se esfuerzan por mantener.

 Si bien el cumplimiento de los estándares deseables no es fácil de medir, la conducta

acorde a ellos constituye una expectativa para quienes se consideran profesionales—
no es opcional.

 Los estándares obligatorios establecen requisitos firmes y, en algunos casos, limitan o

prohíben el comportamiento de los profesionales.

 Los profesionales que también son miembros, poseedores de certificación o

voluntarios del PMI y que no se comportan de acuerdo con estos estándares serán
objeto de procedimientos disciplinarios ante el Comité de Revisión Ética del PMI.

Continua
 Metodología PMI®
Código de Ética y conducta Profesional

Trabajo en clases:

Cada grupo debe realizar la definición de ética que los identifica, sus valores y principios como
equipo:

Las reglas éticas que se imponen en común acuerdo:

a.- Estándares deseables: Perfil profesional y del rubro
b.- Estándares obligatorios: Condiciones ambientales y del rubro

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“Una vez aceptamos nuestros límites, vamos más allá
de estos”
(Albert Einstein)