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Organizacin Internacional para la Estandarizacin, Es un organismo de alcance mundial encargado de coordinar y unificar las normas nacionales, agrupando a 140 pases miembros y formada por 240 comits tcnicos de diferentes disciplinas, la cual tiene su sede en la Ciudad de Ginebra, Zuiza.
ASPECTOS HISTRICOS
Luego, la NASA promueve la evolucin de inspeccin a sistema y procesos para asegurar calidad. Para 1962 se establecen criterios que proveedores tienen que cumplir para lidiar con entidades como la NASA. La primera versin de la ISO 9000 se public en un documento en 1987 (ISO 9000:1987), la cual se deriv de la BS 5750, y adems utiliz el modelado para los sistemas de administracin de la calidad. Se gener una nueva revisin en 1994 y hoy en da la revisin vigente es la ISO 9000:2000, en la cual se eliminaron requerimientos de documentacin e incluyeron la mejora continua, el monitoreo y el seguimiento de la satisfaccin del cliente.
ASPECTOS HISTRICOS
Ahora pasando a la historia de la ISO 9000, esta se deriva al campo militar, en la segunda guerra mundial, sobretodo en el Reino Unido en el cual con el fin de evitar desastres en las detonaciones, se comenz a exigir a los fabricantes que mantuvieran por escrito todos los procedimientos, de forma tal que estos fueran luego aprobados. Fue entonces, que en EUU se implement un programa de requerimientos de calidad para los suministros militares. Con el pasar del tiempo y la presin de los compradores de insumos, esta nueva idea de la estandarizacin fue ms all del mbito militar, y el Instituto de Estandarizacin Britnico public la norma BS 9000 para asegurar la calidad en la industria electrnica, la cual pas a ser en 1970 la BS 5750 en una versin ms general y aplicable.
PROPSITOS DE ISO
Desarrollo de normas para: Facilitar el intercambio universal de bienes y servicios. Promover la cooperacin en actividades intelectuales, cientficas, tecnolgicas, y econmicas. Todos los trabajos realizados por dicha organizacin resultan en acuerdos internacionales los cuales son publicados como Estndares Internacionales.
ESTNDARES INTERNACIONALES
La ISO estipula que sus estndares son producidos de acuerdo a los siguientes principios: Consenso: son tenidos en cuenta los puntos de vistas de todos los interesados, fabricantes, vendedores, usuarios, grupos de consumidores, laboratorios de anlisis, gobiernos, especialistas y organizaciones de investigacin.
ESTNDARES INTERNACIONALES
Aplicacin Industrial Global: soluciones globales para satisfacer a las industrias y a los clientes mundiales. Voluntario: la estandarizacin internacional es conducida por el mercado y por consiguiente basada en el compromiso voluntario de todos los interesados del mercado
BENEFICIOS DESVENTAJAS
BENEFICIOS INTERNOS
Una mejor estructura e integracin en las operaciones Mejor comunicacin y calidad en la informacin Definicin clara de las responsabilidades dentro de la organizacin Conocer las causas reales de los problemas Disminucin de costos a causa de rechazos, desperdicios y re trabajos Prevencin de los problemas, no correccin Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia, etc.
BENEFICIOS EXTERNOS
Entrar a nuevos mercados Mejor imagen exterior Satisfaccin de requerimientos de los clientes Confianza reforzada entre los actuales y potenciales clientes en la capacidad que tiene la empresa para suministrar en forma consistente los servicios acordados.
BENEFICIOS EXTERNOS
Existencia de una mejor posicin competitiva. La auditora externa que implica dicha certificacin permite identificar nuevas oportunidades de mejoramiento para el Sistema de Calidad. Produce un mejoramiento en la motivacin y el trabajo en equipo del personal ya que ella es la resultante del esfuerzo colectivo de la empresa Incrementar la eficacia y/o eficiencia de la organizacin en el logro de sus objetivos
DESVENTAJAS
Se requiere de gran esfuerzo y tiempo para lograr el objetivo. El sistema origina cierta burocracia Es costoso. Largo plazo para su implementacin Dificultad en la interpretacin de la Norma Costo para obtener y mantener la certificacin
DESVENTAJAS
Se puede perder flexibilidad en el Sistema El estar certificado, no garantiza entrar a nuevos mercados. El estar certificado no siempre garantiza producir productos de calidad. Una crtica comn del ISO 9001 es la cantidad de dinero, tiempo y papeleo requerido para registrarlo.