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Procesos
Administrativos
Angie Valentina Montañez
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Proceso
Enfoque del administrativo
proceso  Planeación, relacionada con el
administrativo direccionamiento de las
organizaciones.
 Organización que comprende la
 Calidad total.
división del trabajo por
 Reingeniería. responsabilidades y áreas
funcionales
 Gerencia del  Dirección que hace referencia a
servicio. la conducción de las personas
 Control que se refiere al
proceso de evaluar y
retroalimentar
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Entorno en las Complejidad de las

organizaciones organizaciones
 Toda organización es  Se refiere a la multiplicidad
afectada por su entorno, de unidades estructurales
por este motivo se en las que se agrupan los
vuelve mas dinámico, miembros de una
incierto, competitivo y organización. Unidades
complejo las relaciones que pueden establecerse
entre las en función de los roles, los
organizaciones, ya que puestos, los
hoy es imperativo para conocimientos, las
su competitividad funciones, los rangos, etc.
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Competitividad Ventaja
competitiva
 Es la capacidad de una
 Son todos los aspectos y
persona u organización
características que hacen
para desarrollar ventajas
sobresalir a una marca o
competitivas con respecto
producto entre la
a sus competidores
competencia, con los que
obteniendo así una
ofrecen más valor y
posición destacada en su
beneficios a los clientes.
entorno
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Modelos de la organización
 Organización inteligente.

 Organización flexible .

 Organización molecular.

 Organización proactiva.

 Organización virtual.

 Organización de alianzas.

 Organizaciones que aprenden.

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Emprendimiento Innovación

 Es “acometer y  Es “acción y efecto

comenzar una de innovar” y en su
obra, un negocio, segunda acepción
un empeño, es “creación o
especialmente si modificación de un
encierran producto, y su
dificultad o introducción en un
mercado”
peligro”
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Procesos de las Sub proceso de las

organizaciones organizaciones

 Planeación.  Planear.
 Organización.  Hacer.
 Dirección.  Verificar.
 Control.  Actuar.
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Características
 Eficiencia: capacidad de las personas y
organizaciones de obtener mayore resultados
con la cantidad mínima de insumos.
 Eficacia: consiste en que las personas realicen
las cosas de manera correcta lo que conduce a
que las organizaciones puedan lograr sus metas.
 Efectividad: capacidad de conseguir el efecto
deseado.
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Conclusiones
 Los procesos administrativos son fundamentales
en la organizaciones ya que de ellos depende la
eficiencia, eficacia y efectividad de las mismas.
 La planeación de los procesos en las
organizaciones hacen que estas tengan una
mayor acogida en el mercado ya que sus
productos se generan con mayor calidad.