Componentes del Análisis de

la Organización
AYRTON DAVID HERNÁNDEZ FRANCO
¿Que es?

 Es una disciplina que ofrece una diversidad de modelos

técnicas y herramientas para el abordaje
y tratamiento de diferentes problemas (ambiente interno y
externo) que atraviesa una
organización.
 Además, contribuye al abordaje y al tratamiento de cuestiones
claves que determinan (directa o
indirectamente) el desempeño organizacional.
¿Para que sirve?
El Análisis Organizacional sirve para hacer diagnósticos sobre la gestión de las
organizaciones o
de programas con una estructura y soporte organizacional cuyos resultados
deben ser:

 Identificación y comprensión clara del modo de funcionamiento de una

organización
 Identificación y compresión de sus principales problemas
 Identificación y comprensión de las relaciones de causa-efecto
 Detección de los riesgos de gestión más relevantes o un nivel que permita
proponer un curso y/o planes de acción para su mejoramiento
Nuestro análisis llevara a cabo las siguientes etapas:

 Identificación plena de cada una de las actividades

 Agrupar tareas que se orienten a cumplir
 Determinar los requerimientos de las actividades para el ejercicio de cada función
 Todas las funciones estén incluidas en el análisis, que cumpla con los objetivos y
misión principal, sin perder el enfoque del mismo y que su diseño funcional sea lo
suficientemente estable pero flexible que se pueda adaptar sin complicaciones
Organización "matricial”

 En la cual el proyecto surge como un desarrollo adicional de una

empresa existente y por lo tanto se nutre de los recursos y servicios
que le traslada la organización central o matriz.
Organización autónoma
 Es aquella que se constituye en una nueva empresa y que cuenta con plena
autoridad, capacidad y recursos propios para cumplir con su objetivo social; en
resumen, son básicamente las organizaciones que surgen de la puesta en marcha
de un nuevo proyecto, encaminado a la producción de un bien o a la prestación
de un servicio.
 Aunque muchas veces estas dos convergen de manera simultánea según sea el
caso de la empresa o el enfoque de la misma, sin dejar a un lado el objetivo
principal y su meta a llegar.