PROBLEMA COSTEO DE PEDIDOS

Definir un costo igual para todos sus clientes en base al costeo ABC, el cual aumentara la credibilidad y
utilidad, lo cual permitirá eliminar alas actividades que no agregan valor al proceso.

Eliminación de furgonetas, y subcontratación de algún servicio delivery express, que permita centrarse en
su actividad principal

En el caso de los clientes A Y B es posible generar descuentos pero por grandes volúmenes o grandes
pedidos, revisando que no afecte la utilidad

Revisar el costeo dos veces al año a fin de poder ajustar los precios a la situación actual de la empresa.
PROBLEMA VARIOS PROVEEDORES
Definir o clasificar categoría de proveedores a través de la matriz de kraljic( reducir costes, alianzas con
proveedor, reducir el riesgo)

Clasificar a proveedores que tienen capacidad de respuesta frente a emergencias y afianzar relaciones con
ellos, asimismo renegociar tarifas o acuerdos anualmente

Afianzar con pocos proveedores acuerdos de acuerdo a un previo análisis de su capacidad acuerdos a largo
plazo (Contrato Marco) que permita el abastecimiento constante de los productos,
Almacén y Distribución

Reducir los costos de inventarios (almacenar) y gastos administrativos (personal) y a través de la

implementación de Crossdocking, para ello es necesario una buena selección de proveedores, efectiva
gestión de transporte, soporte adecuado de las TIC, entrenamiento del personal.

Gestionar contratos que respalden el nivel de servicio adecuado por parte de distribución que cumpla
mas de 85%, en caso no cumpla ese porcentaje establecer penalidades, o acciones correctivas. Es
necesario tener proveedor de respaldo para la demanda restante.
Clientes
Reducir el ciclo de tiempo de cuentas por cobrar del cliente B a través de un crédito menor probablemente
este en 120 días o 150 días, reducirlo a 90 o 60

Verificar si el cliente A puede generar mas pedidos por EDI a fin de poder disminuir los gastos
administrativos. Negociar al cliente B la generación de pedidos por EDI con el fin de disminuir los costos de
pedidos por telefonía.