Gestión de Personas II Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Administración de Empresas Escuela de Negocios

Indicador de logro #2

Plantea estrategias para

atraer, desarrollar y retener
al talento y gestionar el potencial.
Planes de Carrera y Líneas de Sucesión
Conexión

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Tema: Línea de carrera y

planes de sucesión
Planes de Carrera y Líneas de Sucesión
Contenido Temático
01 Factores de higiene y motivación

02 Línea de carrera
03 Ascensos, crecimiento lateral y crecimiento en el mismo rol
04 Herramientas para acompañar el crecimiento en la organización

05

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Exploración

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Respondamos
• ¿Qué sabemos sobre la línea de carrera?
• ¿La línea de carrera permite retener al talento en las organizaciones?

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Construcción

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Teoría de los dos factores (Herzberg)
• Factores de higiene: Su presencia no motiva, pero su ausencia desmotiva.
• Factores de satisfacción: Su ausencia no desmotiva, pero su presencia
motiva.

Factores de satisfacción Factores de higiene

Logro Políticas organizacionales
Reconocimiento Relaciones sociales
Línea de carrera Condiciones de trabajo
Oportunidades de desarrollo Sueldo
Estabilidad laboral

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Tipos de crecimiento planificado en la organización
1 Crecimiento jerárquico 2 Crecimiento lateral
La línea o plan de Carrera
es un camino progresivo,
planeado y lógico de
crecimiento individual en
la organizacional.

Se planifica para un puesto

o conjunto de puestos,
pero su aplicación
depende del nivel de
preparación del o los Responsabilidades agregadas
individuos que ocupan el
puesto en un momento en 3 Crecimiento en el Responsabilidades actuales
particular. mismo puesto

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Importancia de planificar las líneas de carrera en la organización

• Para planificar planes de sucesión para posiciones específicas: es

saludable renovar la línea de mando cada cierto tiempo.
• Para retener al talento clave en la organización
• Para atraer talento clave a la organización
• Para lograr que el conocimiento se movilice al interior de la organización.

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Herramientas para evaluar el movimiento interno

Evaluaciones de
desempeño Planes de Acompañamiento
desarrollo claros del jefe
Incluir la autoevaluación
como una herramienta clave

Capacitación y
Feedback
nuevas
constante
asignaciones

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Crecimiento jerárquico
1 Esta es la cantera interna de talento.
Personas en este cuadrante son
candidatas para el crecimiento al interior
de la organización.

Nota importante
La persona debe tener claro cuál es
el plan y qué debe hacer para
acceder a las oportunidades de
crecimiento

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Crecimiento lateral

2
Recomendable para organizaciones con estructuras con pocos niveles
jerárquicos

Rotación al interior Movimiento

de la organización horizontal

Involucrar a la persona en Ofrecer posiciones

proyectos con otras áreas permanentes en otras
Organizar pasantías áreas de la organización
temporales a otras áreas

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Crecimiento en el mismo puesto

Incrementar el nivel de control del mismo puesto:

- Más proyectos
- Más gente a cargo
- Más recursos disponibles
- Mayor visibilidad con ejecutivos de mayor cargo
Campo de control del
trabajador

Campo de
responsabilidad
Incrementar el nivel de responsabilidad que la persona tiene sobre los resultados
del área o la organización
Ambas líneas deberían crecer en paralelo, aunque es recomendable que el campo
de responsabilidad se ubique
Gestión más adelante
de personas II que el campo de control.
Esto último llevará a la persona a buscar soluciones creativas para problemas que
están por encima del control actual que tiene.
Línea de carrera a nivel individual

Crecimiento jerárquico
Resultados

Contactos en la Ayudar a que el jefe

Actitud Visibilidad
oficina brille

Responsabilidad Hacerse cargo Disfrutar el trabajo

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Ejecución

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Actividad en clase
• En equipo de 3 estudiantes elaboraran un plan de crecimiento
utilizando los tres tipos visto en clase.

• Puesto nivel operativo de una empresa miembro de

INTERCORP.

• Sera presentado y sustentado en clase.

Tiempo: 15 minutos

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Verificamos lo aprendido
• ¿Qué hemos aprendido en esta sesión?
• ¿Por que es importante la línea de carrera dentro de las
organizaciones?
• ¿Qué beneficios obtiene una organizaciones si aplica
línea de carrera dentro de ella?

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Actividad virtual
Tipo de Ver el video y responder las siguientes preguntas:
actividad https://www.youtube.com/watch?v=z-ogPJkcsw0

Indicaciones Responda la siguiente pregunta según el video.

¿Cómo obtener un ascenso?

Planes de Carrera y Líneas de Sucesión

Gestión de personas II