UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO:
• EVALUACIÓN Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS

INTEGRANTES:
• ALZAMORA VALDIVIA, FRANCESO
• ASMAT CASTILLO, JEAN CARLO
• CACHAY MEJIA, MAYRA
• CENTENO ALQUIZAR, KEVIN
• CUSMA FLORES, SAYURI
• MENDEZ VALDIVIEZO, IVAN
• VASQUEZ MOSQUERA, EMIR
• ZALDAÑA JUGO, YEXSON (COORDINADOR)
• ZAPATA NIÑO, PEDRO
 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Intervención limitada en el tiempo que implique la aplicación de recursos
públicos con el fin de ampliar, mejorar y modernizar la capacidad productora
PROYECTO de bienes o prestadora de servicios, cuyos beneficios son independientes
de los de otros proyectos.

• Las fases suelen ser secuenciales y definidas por

CICLO DE VIDA transferencia de información técnica o
transferencia de componentes técnicos.
• Los costos y el número del personal suelen ser
bajos al comienzo; alcanzan su nivel máximo en
las fases intermedias y caen rápidamente cuando
Conjuntos de fases en que son el proyecto se acerca a su conclusión.
• Al inicio del proyecto son más altos el nivel de
divididos los proyectos para facilitar
incertidumbre y las posibilidades de no cumplir los
su gestión objetivos. La certeza de concluir con éxito
aumenta conforme avanza el proyecto.
• El poder de los interesados para influir en las
características finales y en el costo del proyecto
es más elevado al comienzo del mismo y decrece
a medida que avanza el proyecto. 
 1. INICIO
Aquí es donde se mide el valor y la viabilidad del
plan. Los gerentes de proyecto suelen utilizar dos
herramientas de evaluación para decidir si desean
llevar a cabo el trabajo o no.
• Documento de caso de negocio
• Estudio de factibilidad
3. EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
Consiste en entregar resultados que satisfagan al
cliente. Los líderes del equipo hacen que esto
suceda asignando recursos y manteniendo a los
miembros del grupo enfocados en las tareas
designadas.
Depende de la fase de planificación
2. PLANIFICACIÓN
Ofrece orientación para la obtención de recursos,
financiamiento y adquisición de los materiales
necesarios. El plan del proyecto brinda al equipo
dirección para producir resultados de calidad,
manejar el riesgo, crear aceptación, comunicar los
beneficios a las partes interesadas y administrar a
los proveedores.
4. CIERRE DEL
PROYECTO
Este paso vital en el ciclo de vida del proyecto
permite que el equipo evalúe y documente el trabajo
realizado y pase al siguiente proyecto, utilizando los
errores y éxitos previos para construir procesos más
fuertes y equipos más exitosos.
 INVIERTE.PE
¿QUÉ ES? FASES DEL CICLO DE INVERSIÓN
El Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones, más conocido como Invierte.pe, es un sistema
administrativo encargado de asegurar que la inversión pública responda
a los criterios de eficiencia, eficacia, sostenibilidad y transparencia para
el uso de los recursos públicos. Es decir, busca que la inversión pública
cierre las brechas de infraestructura y el acceso a los servicios en favor
de la ciudadanía en todos los niveles,

RESEÑA HISTÓRICA

Nuevo nombre con el que se le conoce al Sistema

Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones, que ha reemplazado al antiguo PROPÓSITO
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). Fue
creado bajo el Decreto Legislativo N° 1252 el 01 de Garantizar una gestión eficiente y con mayor viabilidad que pueda
diciembre de 2016, entrando en vigencia a partir del satisfacer las necesidades del país con proyectos que no cuesten
24 de febrero de 2017. Tiene como Ente Rector a la más de lo debido ni demoren largo tiempo en ejecutarse
Dirección General de Inversión Pública del
Ministerio de Economía y Finanzas.