CONTROL DE PRODUCCIÓN

• Busca el incremento de la eficiencia, la

reducción de costos, y la calidad del producto;
para ello se utilizan métodos como estudios
de tiempos y movimientos, análisis
estadísticos y graficas, etc.
• Control de calidad
• Control de inventarios
• Control de la producción
• Control de compras
 Control de calidad
• Detecta y elimina las causas que puedan
generar defectos en el producto.
• Establece limites aceptables de variación, al
igual que tolerancias.
• Se comparan el producto y las materias primas
con las normas fijadas.
• Utiliza métodos como la observación, control
por muestreo, etc.
 Control de inventarios
• Un buen sistema de control de inventarios
permite:
o Disponer de cantidades adecuadas de materias y/o
productos
o Evitar perdidas en las ventas y por deterioro u
obsolescencia o exceso de material almacenado
o Reducir las interrupciones de la producción
o Reducir costos en materiales ociosos, mantenimiento
de inventarios, etc
• Clases de inventarios
o Materias primas
o Materiales en proceso
o Productos terminados
o Partes de la maquinaria y/o herramientas
• Se utilizan métodos como tarjetas perforadas,
investigación de operaciones, computadoras,
etc.
 Control de la producción
• Programa, coordina e implantar medidas para
optimizar las unidades producidas.
• Un sistema adecuado de control de
producción reporta:
o Disminución de tiempos ociosos
o Reducción de costos
o Evita demoras en la producción
o Incrementa la productividad
• Utiliza diagramas, modelos matemáticos, etc.
 Control de compras
• Verifica el cumplimiento de actividades como:
o Buena selección de proveedores
o Evaluación de cantidad y calidad solicitadas
o Control de pedidos desde la requisición hasta la llegada
del material
o Determinación de punto de pedido y de reorden
o Comprobación de precios
• Promueve la eficiencia, evitando:
o Compras innecesarias, excesivas y caras
o Adquirir materiales de baja calidad
o Retrasos en los programas de producción y otras aéreas