LA META

INTEGRANTES
Wilmer Leandro Salazar
Claudia Mendoza Ferreyra
Ronald Urbano Sánchez
Ruth Maricielo Guadalupe Marín
RESUMEN

  Alex Rogo es un 'estresado' director de fábrica que intenta

desesperadamente mejorar los resultados de la misma, que está
abocada al desastre. Lo mismo ocurre con su matrimonio. Tiene
noventa días para salvar su fabrica, o ésta será cerrada por la
corporación, lo que conllevará la perdida de cientos de puestos
de trabajo. Por una casualidad se encuentra con un colega de sus
días de estudiante -Jonah- que le ayuda a romper con las formas
convencionales de pensamiento para saber lo que tiene que
hacer.
PROBLEMAS

 Perdida de tiempo y dinero por el retraso

 Mala utilización de los recursos humanos y
materiales
 Ventas bajas
 Costos altos
 Los robots generan eficiencia pero no utilidades
 Posible cierre de planta
 Inventarios al limite
SOLUCIONES

 Bajar el nivel de
inventarios
 Aumentar el Throughput
 Reducir gastos de
operación
SOLUCIÓN PASO A PASO PARA LOS
PROBLEMAS EN LA PRODUCCIÓN
 Buscar el cuello de botella
 Aprovechar de la mejor manera los
recursos
 Establecer las prioridades
 Elevar las prioridades
 En el paso numero 5 regresamos al paso
numero 1, retrocedemos para poder volver
a encontrar otra manera de gestionarla
SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE
COMUNICACIÓN
 Actualizar el sistema para reducir
los problemas con los productos
pendientes para no sufrir retrasos
con la entrega.
SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE ENTREGA
ATRASADA
 A pesar que la producción es de 25 U/H
no logran enviar la entrega , pero queda
más o menos listo para el día siguiente.
Se comenta la necesidad de renovar la
política de incentivos no tener el mismo
problemas.
SOLUCIÓN AL PROBLEMA DEL 15% EN
LOS RESULATDOS DE LA FABRICA
 Se aconseja dividir el tamaño de lotes por la
mitad, lo que se traduciría en un menor cash
flow de esta modo, el tiempo que pasa el
material dentro de la empresa sería menos y el
trabajo tendría mayor fluidez.
GRACIAS