INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CALKINÍ EN EL ESTADO DE

CAMPECHE
Licenciatura en administración.
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA II

Maestra: Annie Vigelmi Castellanos Herrera

Actividad: Exposición

Semestre: 3 Grupo: C
Equipo 6
Integrantes Matricula
Guadalupe de los Angeles Ek Pech………………...7695
Briceida Asunción Gonzalez Cauich…………...7642
Zulmy Areli Ku Chi…………7706
INTRODUCCIÓN
Buenas tardes a todos, el día de hoy les
presentaremos y hablaremos acerca de
nuestro siguiente tema sobre la toma de
decisiones y la integración dentro de una
organización o empresa. Ya que son muy
importantes a la hora de ejecutarlos en el
ámbito laboral de manera que se pueda
tomar una buena decisión y llevar al
triunfo la empresa u organización.
 a d e
Tom e
i si o n e s
d e c
r a c i ó n .
in t e g
 2.4.1 Toma
de
decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el
cual se realiza una elección entre las alternativas o
formas para resolver diferentes situaciones de la
vida, estas se pueden presentar en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental,
empresarial (utilizando metodologías cuantitativas
que brinda la administración), etc., es decir, en
todo momento se toman decisiones.
 c i s io nes e n una
La tom a d e de
or g a ni z a c i ón
La toma de decisiones en una
organización se circunscribe a una serie
de personas que están apoyando el
mismo proyecto. Debemos empezar por
hacer una selección de decisiones, y
esta selección es una de las tareas de
gran trascendencia.
 i o ne s pa r a l a t o ma
Precondic
de decisiones
Los fundamentos de la toma de decisiones
entran en juego cada vez que en una
organización se realizan actividades de
planeación, organización, dirección y
control. Sin embargo, para que un proceso
de toma de decisiones pueda considerarse
completo es preciso que existan ciertas
precondiciones.
La penetración de la toma de
decisiones
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son:
planeación, organización, dirección y control.
Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:
PLANEACIÓN. Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para
cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".
ORGANIZACIÓN. Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro
de la organización.

DIRECCIÓN. Esta función requiere que los administradores influyan en los

individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y
grupales.

CONTROL. Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional

de manera tal que se puedan lograr los planes.
Etapas del proceso de toma
de decisiones en una empresa
01 02 03
Analizar la situación Identificar todas las Análisis de las
para identificar los alternativas alternativas
posibles problemas

04 05 06
Sopesar el impacto y Definir los criterios Selección de una
efectividad de cada para la toma de alternativa
una de las alternativas decisiones
 07 08
Implantación Evaluación de los
resultados

09
Informe
Tipos de decisiones a tomar en una
empresa Decisiones de dirección
Las decisiones de dirección son aquellas en las que deciden los
directivos o gerentes de la compañía.

Decisiones estratégicas
Las decisiones estratégicas se encargan de preparar el futuro de la empresa, es
decir, son las decisiones que se toman para obtener resultados a medio y largo
plazo.

Decisiones individuales
Las decisiones individuales son aquellas que cualquier empleado de la
empresa toma en su día a día.
Tipos de decisiones a tomar en una
empresa Decisiones operativas
Las decisiones operativas son aquellas que se toman para realizar la
gestión diaria de la empresa, es decir, los objetivos a alcanzar son a
corto plazo o inmediatos.

Decisiones rutinarias o programadas

Las decisiones rutinarias o programadas son aquellas que se realizan de forma
habitual y que, además, se guían por un procedimiento ya establecido.

Decisiones de riesgo
Las decisiones de riesgo son excepcionales, puesto que se toman solo
en situaciones críticas o de crisis para la empresa.
 Condiciones en las
que se toman las
decisiones
Las condiciones en las que se toman las
decisiones pueden clasificarse en
términos generales como certidumbre,
riesgo e incertidumbre.
CONDICIONES
Clasificaci
ón
Certidunb Riesgo Probabilid Probabilid Incertidu
re ad ad mbre
objetiva subjetiva
La certidumbre es El riesgo es la La posibilidad de A la apreciación La incertidumbre
la condición en condición en la que ocurra un basada en juicios es la condición en
que los individuos que los individuos resultado y opiniones que un individuo
son plenamente pueden definir un específico con personales de no dispone de la
informados sobre problema, base en hechos que ocurra un información
un problema, las especificar la consumados y resultado necesaria para
soluciones probabilidad de números específico se asignar
alternativas son ciertos hechos, concretos se conoce como probabilidades a
obvias, y son identificar conoce como probabilidad los resultados de
claros los soluciones probabilidad subjetiva. las soluciones
posibles alternativas y objetiva. alternativas.
resultados de enunciar la
cada decisión. probabilidad de
que cada
solución dé los
resultados
Marco de referencia para la toma de
decisiones
En la siguiente figura se ilustran
las diferentes combinaciones de
tipos de problemas (eje vertical)
y tipos de soluciones (eje
horizontal) que resultan en las
tres categorías de toma de
decisiones. 
 2.4.2
Integrac
ión.
La integración
La integración comprende la función a través de la cual el
administrador elige y se allega, de los recursos necesarios
para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes.
 ¿Qué es la integración del proceso
administrativo?
● La integración del proceso administrativo permite
distribuir el trabajo entre los miembros del grupo, para
establecer y reconocer las relaciones necesarias que
permitan desempeñar los objetivos que se han prefijado.

● A través del proceso organizativo se formulan una serie

de reglas y estándares de comportamiento que deberán
ser seguidos por cada uno de los empleados, en la
consecución de dichos objetivos específicos.
Reglas de administración, necesarias
para lograr la efectividad
1. El hombre En otras palabras esto quiere decir que el hombre debe de poseer
adecuado para el las características que la empresa establezca para desempeñar
puesto adecuado. un puesto.

2. De la provisión A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los

de elementos elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las
necesarios. necesidades de su puesto.

3. De la importancia El momento en que el elemento humano ingresa a una empresa

de la introducción es trascendental, pues del dependerán su adaptación al ambiente
adecuada. de la empresa.
 ETAPAS DE LA INTEGRACIÓN:
a) RECLUTAMIENTO:
Tiene por objeto hacer de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en
ella, tanto haciéndolos conocidos a la misma, como despertando en ellos el interés necesario

b) SELECCIÓN:
Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos aquellos que para cada puesto concretos sean los más
aptos.

c) INTRODUCCIÓN:
Tiene por fin articular y armonizar el nuevo elemento al grupo social del que formara parte en la forma más
rápida y adecuada.
d) DESARROLLO:
Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene para obtener su máxima
realización posible.
Funciones de la integración en el
proceso administrativo
● A través de la organización se procede a repartir la carga de trabajo en tareas que se puedan ejecutar de
forma lógica y conveniente para individuos o grupos dentro de los equipos de la empresa. A esta
característica se le conoce como procesos de división de trabajo.

● En este sentido, la figura del supervisor permite controlar las tareas que se realizan en los escalones
inferiores, para evaluar si en efecto los subordinados realizan con diligencia las acciones propuestas. Sin
embargo, la función de un superior no pasa por actuar con autoritarismo, sin empatía ni confianza. Conoce
cuáles deben ser las verdaderas características del supervisor para que se cumplan las tareas definidas.

● También se permite definir departamentos o áreas de trabajo más específicos sobre las tareas que se van a
desarrollar. De esta manera se especializa al equipo y se puede brindar un servicio más profesional a los
clientes. Esta estrategia es esencial para producir una jerarquía en la organización de la empresa,
vinculando equipos con departamentos.