YouTube, Google, and the Rise of Internet Video

Curso: Profesor: Expositores: Ursula Garca David Guzmn William Vsquez Setiembre - Diciembre 2010 Direccin Estratgica Jos Daz Ismodes

Presentacin de
Fue fundada en 1998 por Larry Page y Sergey Brin estudiantes del doctorado en ciencias de la computracin en la Universidad de Stanford. Google ha adquirido renombre mundial por su tecnologa de mquina de bsqueda . Actualmente es uno de los sitios mas populares de internet. Google adquiri a YouTube en el ao 2006

Presentacin de
http://www.youtube.com/watch?v=EjN5avRvApk Misin : Organizar la informacin mundial para que resulte universalmente accesible y til. Productos:

Anlisis FODA
Valor de la Marca Innovacin continua. Productos relacionados Fortalezas Incursionar en el mercado de redes sociales.

Oportunidades

Debilidades Desconocimiento de sus productos por parte del mercado. No desarrollar el concepto de redes sociales

Amenazas Problemas legales: Invasin de la privacidad, leyes monoplicas y direchos de propiedad.

Por qu perdi Google la oportunidad del video ?

Los usuarios de Google Video tenan que descargar un programa para poder visualizar archivos de video el cual no era fcil de instalar para la mayora de usuarios. Luego de cinco meses optan por utilizar Flash permitindoles a los usuarios instalar fcilmente este programa para ver sus videos. Lanzamiento de Google Video Store que permita reproducir videos comprados (Google Checkout) en un reproductor Google Video: Pago por ver videos. En el ao 2006, Google Video 8% y YouTube 27% de participacin del mercado de videos online. En el ao 2007 Google Video creci un 7% mientras que YouTube 66% en relacin al ao anterior. 2006: Google compra YouTube, pero se presentan problemas legales referentes a derechos de autor. Empieza a retirar videos para evitar estos problemas. 2007: Google Video se transforma en un motor de bsqueda de video. Google opta por cerrar su servicio de Google Video generando un malestar a los usuarios que haban pagado por visualizar videos protegidos ya que no podan verlos.

Cul ha sido la dinmica de la cadena de valor de Google?

Infraestructura.
-Cuenta con respaldo economico . Asesora Legal. Organizacin Orgnica.

R.R.H.H.

--Desarrolla la multiculturalidad en la contratacin de su personal. -Incuba una cultura organizacin basada en la Innovacin y colaboracin en equipos multidisciplinarios. -Prefieren la habilidad sobre la experiencia.

Tecnologa.

-Investigacin y tecnologa (13% Ingresos). Patentes, principalmente el algortimo de bsqueda.

Adquisiciones

-Bsqueda veloz de nformacin a travs de Internet en tiempo real.

-Cantidad de informacin en en internet

Autoservicio de los clientes -Resultado de la Bsqueda Relacin con usuarios para la venta de espacion en su pag -Faliclidad y velocidad en la bsqueda

VENTAJA COMPETITIVA: DIFERENCIACION

Cmo han ido evolucionando sus recursos y capacidades : Google?

Diversidad de productos Actualizacion permanante de sus capacidades: tecnologia, conecta mas paginas con clientes finales Interfaz portal-usuario amigable Desarrollo de software para celulares Socios estrategicos como por ejm la relacion que tienen con las empresas de satelite, las de ancho de manda y telecomunicaciones. Personalizacion de acuerda a zona geografica e idioma.

Cul ha sido la dinmica de la cadena de valor de YouTube?

Infraestructura.
-Cuenta con respaldo corporativo de Google. Asesora Legal. Organizacin Orgnica.

R.R.H.H.

--Desarrolla la multiculturalidad en la contratacin de su personal. -Incuba una cultura organizacin basada en la Innovacin y colaboracin en equipos multidisciplinarios. -Prefieren la habilidad sobre la experiencia.

Tecnologa.

-Desarrollo de pagina web relacionado a videos.

A nivel de usuario le permite cargar y ver videos en diversos

Adquisiciones

-Alianzas estrategicas con productores de TV.

Autoservicio de los clientes Marca YouTube -Prosumers , empresas de videos y tv -Prosumers, tiempo de descarga, facilidad para busqueda Posibilidad de solicitar lel re Boca a boca -Ancho de Banda permite viauslizar videos rpaidamente Adminsitrador de XXXX

VENTAJA COMPETITIVA: DIFERENCIACION

Cmo han ido evolucionando sus recursos y capacidades : YouTube