CASO EURODISNEY

POR: XIMENA ARMIJOS M

 HISTORIA

 Walt Disney Company una empresa de origen americano que decidió entrar
al negocio de los parques de diversiones ya que quería dar al publico nuevos
tipos de diversiones que cumpla sueños, ilusiones y fantasías basados en los
personajes creados en su compañía cinematográfica.

 En 1995 se inauguro el primero de estos parques de diversiones en un área de

32 hectáreas ubicada en EEUU cerca de Los Angeles y San Diego, en vista
de la buena acogida que tuvo se decidió expandir en otras partes del mundo
como Tokio y después puso su vista en Europa.
 DESARROLLO

 Se eligió la ciudad rural de Marne-la-Vallée, debido a su

proximidad a París y a su localización central dentro de Europa
Occidental.

 El lanzamiento de Euro Disney estaba rodeado del problemas al

ser una empresa totalmente Americana

 La primera temporada no fue un éxito, la asistencia no había

llegado a los niveles proyectados, en particular entre la población
local francesa.

 Euro Disney cometió diferentes errores estratégicos y financieros.

 PROBLEMATICA
 El desempeño deficiente de Euro Disney se debió en gran
parte por no tomar en cuenta la cultura del lugar donde se
formo el parque comidas.

 Los americanos cometieron el error de ubicar el complejo de

diversiones en un lugar sumamente valorado como centro
cultural.

 Aplico las mismas estrategias que en EE.UU.

 DESCENLACE
 El 31 de mayo de 1995, se abrió una nueva
atracción en el parque temático. Space Mountain/De
la Terre à la Lune.

 Reducción de costos para mantener bajo los costes.

 Euro Disney decidió introducir precios de corte y

nuevos precios para los hoteles en temporada baja.