LOS COSTOS EN LA TOMA DE DESICIONES

 Puntos de Líneas y Puntos de

Staff
 El Contralor
 Información para la planeación,
el control, la mejora continua y
la toma de desiciones.
MODELOS DE COSTOS

 Modelo de Costo Resultante: considera que

todos los factores utilizados en la obtención
del objetivo forman parte del costo.

 Modelo de Variable Resultante: considera que

aquellos factores que sean sensibles a cambio
de los volúmenes de objetivos logrados, van a
formar parte del costo.
ANÁLISIS FODA

Palabra formada por las palabras Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas es una
herramienta que permite buscar y analizar, de forma
proactiva y sistemática, todas las variables que
intervienen en el negocio.
Fortalezas: capacidades especiales con que cuenta
la empresa.
Oportunidades: aquellos factores que resultan
positivos.
Debilidades: aquellos factores que provocan una
posición favorable frente a la competencia.
Amenazas: aquellas situaciones que previenen del
entorno y que pueden llegar a atentar contra la
empresa.
CINCO FUERZAS DE LA INDUSTRIA

Competidores Presión de
Cantidad de
potenciales – productos sustitutos
competidores en el
amenaza de nuevos – amenaza de
sector industrial.
competidores. nuevos productos.

Poder negociador de Poder negociador de

los compradores. los proveedores.
GERENCIAMIENTO ESTRATÉGICO DE
COSTOS
 Análisis de cadena de valor:
este enfoque es externo a la
empresa.

 Análisis de posicionamiento
estratégico: el análisis de
costos puede variar
sensiblemente.

 Análisis de causales de
costos: los costos son
causados o impulsados por
muchos factores, los que se
interrelacionan en forma
compleja.
MUCHAS GRACIAS.