EQUIPO 4

Cano Ruiz Carlos Alberto

Naranjo Norman Mirra
González Montiel Ricardo E.
Rosas Lozano Elvia
Vega Moreno Karen
Secuencia
2CM50
PROTOTIPOS
 Tipos de información buscada
La elaboración de prototipos de un sistema de información
es una técnica valiosa para la recopilación rápida de
información especifica acerca de los requerimientos de
Información de los usuarios.

Los prototipos efectivos deben hacerse tempranamente en

el ciclo de vida del desarrollo de sistemas, durante la fase
de determinación de requerimientos.
La elaboración de prototipos requiere el conocimiento del
ciclo de vida del desarrollo de sistemas completo antes de
que pueda ser lograda satisfactoriamente.

Cuando se usa la elaboración de prototipos, el analista de

sistemas esta buscando las reacciones iniciales de los
usuarios, sugerencias de los usuarios sobre cambios o
limpieza del sistema, posibles innovaciones y planes e
revisión.
 Reacciones iniciales del usuario
Los usuarios reaccionar al trabajar con el prototipo y estas
reacciones son recopiladas por medio de observaciones,
entrevistas y formas de retroalimentación diseñadas para
recoger la opinión de cada persona acerca del prototipo cuando
interactúa con él.

 Sugerencias del usuario

Son recolectadas de aquellos que experimentan el prototipo

cuando trabajan con él por un periodo especifico.
Las sugerencia son el producto de la interacción de los
usuarios con el prototipo, así como sus reacciones sobre esa
interacción. Las sugerencias obtenidas de los usuarios deben
apuntar al analista hacia formas de cambio o limpieza del
prototipo para que se ajusten mejor a las necesidades de los
usuarios.

 Innovaciones

Son capacidades nuevas del sistema que no habían sido

pensadas antes de la interacción con le prototipo.
 Planes de revisión

Los planes de revisión ayudan a identificar prioridades para

los que se deben construir un prototipo. En situaciones donde
están involucradas muchas ramas de la organización, los
planes de revisión ayudan a determinar para cuales hay que
construir un prototipo.

La elaboración de prototipos y la planeación van de la mano.

 Enfoques a los prototipos
 Tipos de prototipos

Prototipo parchado
Es la construcción de un sistema que trabaja, pero que está
parchado. En ingeniería a este enfoque se le conoce como
breadboarding.
Prototipo no operacional
Es un modelo a escala no funcional para objeto de probar
determinados aspectos del diseño. Este puede ser hecho cuando
la codificación requerida por las aplicaciones es muy amplia para
hacerse el prototipo y, sin embargo, se puede obtener una idea
útil del sistema por medio de la elaboración de prototipos de la
entrada y la salida solamente.
 Prototipo primero de una serie
La creación de un primer modelo a escala completa de un
sistema, llamado a veces un piloto.

Este tipo de prototipo es útil cuando se tienen planeadas muchas

instalaciones del mismo sistema de información. El modelo
funcional a escala completa permite la interacción realista con el
nuevo sistema, pero minimiza el costo de superar cualquier
problema que presente.

Prototipo de características seleccionadas

Se refiere a la construcción de un modelo operacional que
incluye algunas, pero no todas, de las características que tendrá
el sistema final.
El sistema se va construyendo pro módulos, de modo que si las
características reciben una evaluación satisfactoria éstas
puedan incorporarse en el sistema final, mucho más grande sin
tener que hacer un trabajo inmenso en interfaces.

 Los prototipos como una alternativa al ciclo de vida del

desarrollo de sistemas

Algunos analistas argumentan que la elaboración de prototipos

debe ser considerada como una alternativa al ciclo de vida del
desarrollo de sistemas.
Para solventar estos problemas algunos analistas proponen
que la elaboración de prototipos se use como una alternativa
al ciclo de vida de desarrollo de sistemas. Cuando la
elaboración de prototipos es usada en esta forma, el analista
efectivamente acorta el tiempo entre la determinación de los
requerimientos de información y la entrega de un sistema
funcional.
Las desventajas de suplantar al ciclo de vida de desarrollo de
sistemas incluye el dar forma prematuramente a un sistema
antes de que haya sido completamente comprendido el
problema.
Se recomienda usar la elaboración de prototipos como parte
del ciclo de vida de desarrollo de sistemas tradicional.
 Desarrollo de un prototipo
Cuando haya que decidir si hay que incluir la elaboración de
prototipos como parte del ciclo de vida de desarrollo de
sistemas, el analista de sistemas necesita considerar cual tipo
de problema está siendo resuelto y en que forma el sistema
presenta la solución.

La elaboración de prototipos es una forma magnifica para

deducir retroalimentación acerca del sistema propuesto y que
tan fácilmente esta satisfaciendo las necesidades de
información de los usuarios, está facilita la integración del
sistema de información en el más grande de la organización.
 Lineamientos para el desarrollo de un
prototipo
1. Trabajar en módulos manejables.
Cuando se realiza un prototipo de alguna de las características
de un sistema para obtener un modelo funcional, es imperativo
que el analista trabaje en módulos manejables.
Un módulo manejable es aquel que permite la interacción con
sus características principales, pero todavía puede ser
construido por separado por otros módulos del sistema.

2. Construcción rápida del prototipo.

La velocidad es esencial para la elaboración satisfactoria de
un prototipo en un sistema de información.
El prototipo debe llevarse menos de una semana para ensamblarse, y lo
preferible son dos o tres días. Se deben usar herramientas especiales,
tales como los sistemas para administración de base de datos y software
existentes que permiten la entrada y salida generalizada, sistemas
interactivos, etc.

Todas las herramientas permiten velocidad de construcción que es

imposible obtener con la programación tradicional.

El poner un prototipo operacional rápidamente, en las primeras etapas

del ciclo de vida, permite al analista obtener observaciones valiosas
sobre la manera en que debe realizarse el resto del proyecto. La
elaboración rápida de prototipos previene sobre el exceso de asignación
de recursos a un proyecto que puede eventualmente llegar a ser
inmanejable.
3. Modificación del prototipo.
Significa crearlo en módulos que no son muy interdependientes, por lo
general el prototipo es modificado varias veces, pasando a través de
varias iteraciones. Los cambios de prototipo deben mover al sistema
más cerca a lo que los usuarios dicen que es importante , cada
modificación necesita otra evaluación de los usuarios.

La temporización exacta de las modificaciones depende de que tan

decididos estén los usuarios a interactuar con los prototipos
modificados.
4. Enfatizar la interfaz de usuario.

La interfaz del usuario con el prototipo es muy importante.

Debido a que lo que se esta tratando realmente de lograr con
el prototipo es hacer que los usuarios muestren cada vez más
sus requerimientos de información, deben ser capaces de
interactuar fácilmente con el prototipo del sistema
 Desventajas de los prototipos
• Manejo del proyecto.
Aunque puedan ser necesarias varias iteraciones del prototipo,
la extensión del prototipo indefinidamente también crea
problemas. Es importante que el equipo de análisis de
sistemas imagine y luego lleve a cabo un plan en relación con
como será recolectada, analizada e interpretada la
retroalimentación sobre el prototipo.

Aunque el prototipo sea apreciado por su naturaleza

evolucionaria, el analista no puede permitir que el prototipo
sobrepase otras fases en el ciclo de vida del desarrollo de
sistemas.
 • Adopción de un sistema incompleto como si estuviera
completo.
Esto significa que si un sistema es muy necesario y es
bienvenido rápidamente, puede ser aceptado el prototipo en
su estado sin terminar y presionado para que sea puesto en
servicio sin los refinamientos necesarios

Eventualmente, cuando se den cuenta de las deficiencias, se

puede desarrollar un rechazo del usuario si es que el prototipo
ha sido erróneamente adoptado e integrado en el negocio
como si fuera un sistema completo.
 Ventajas de los prototipos
• Cambio de un sistema en etapas tempranas de su desarrollo.

La elaboración de prototipos satisfactoria depende de la

retroalimentación temprana y frecuente de los usuarios para que ayuden
a modificar el sistema y hagan que tenga una respuesta más ágil a las
necesidades actuales.

Debido a que el prototipo puede ser cambiado muchas veces, y debido a

que la flexibilidad y la adaptación son la parte modular de la elaboración
de prototipos, el uso de la retroalimentación para cambiar el sistema es
frecuentemente la acción tomada. La retroalimentación ayudará a decirle
si los cambios están garantizados en la entrada, el procesamiento o la
salida, o si los tres necesitan ajuste.
 • Desecho de sistemas indeseables.

Es la posibilidad de desechar un sistema que no es lo que los

usuarios y analistas esperaban.

La eliminación permanente del uso del sistema prototipo se

hace cuando ha llegado a ser evidente que el sistema no es
útil y no satisfacen los requerimientos de información que
habían sido puestos.
•Diseño de un sistema para las necesidades y expectativas de
los usuarios.

Es que el sistema que está siendo desarrollado debe ajustarse

mejor a las necesidades y expectativas de los usuarios.

Si el equipo compromete a los nuevos usuarios a involucrarse

en todas las fases del proyecto, el prototipo puede ser usado
como una herramienta interactiva que da forma al sistema final
para que refleje precisamente los requerimientos de los
usuarios.
 Papel del usuario en los prototipos

El papel del usuario es el involucramiento. Si no queda

involucrado el usuario hay pocas razones para hacer
prototipos. Los comportamientos precisos necesarios para la
interacción con el prototipo puede variar, pero está claro que el
usuario es un punto básico para el proceso de la elaboración
de éste.
 •Interacción con el prototipo.
Existen tres formas principales en que el usuario ayuda en la elaboración
del prototipo:

1.Experimentación con el prototipo.

Los usuarios deben tener libertad para experimentar con el prototipo.
Algunas de las variables que se deben observar incluyen las reacciones
del usuario ante el prototipo, sus sugerencias para cambiar o expandir el
prototipo, sus innovaciones para el uso del sistema en formas
completamente nuevas y cualquier plan de revisión del prototipo que
ayude para la asignación de prioridades.
2. Reaccionar abiertamente ante el prototipo.
El hacer que los usuarios se sientan lo suficientemente seguros para dar
una reacción abierta es parte de la relación entre los analistas y usuarios
que el equipo tiene que construir, las formas de hacerlo es por medio de
comentarios, criticas , etc.

3. Sugerencia de cambios al prototipo.

Es sugerir adiciones y/o eliminacioones a las características que se están
probando. El papel del analista es deducir tales sugerencias, asegurando
a los usuario que la retroalimentación que proporciona es tomada en
serio, observando a los usuarios mientras interactúan y realizando
entrevistas cortas y especificas con los usuarios en relación con su
experiencias con el prototipo.
 CONCLUSION
• Para facilitar el proceso de elaboración de prototipo el
analista debe comunicar claramente los objetivos de la
elaboración de prototipos a los usuarios, junto con la
idea de que la elaboración de prototipos es valiosa
solamente cuando los usuarios están involucrados en
forma significativa.
• Es una forma o técnica de realizar una recopilación de
manera rápida, concreta y concisa acerca de los
requerimientos de Información de los usuarios.
• El analista debe comunicar claramente los objetivos a
los usuarios, junto con la idea de que la elaboración de
prototipos es valiosa solamente cuando los usuarios
están involucrados en forma significativa.
 BIBLIOGRAFIA
• Alavi, M. “An Assessment of the Prototyping
Approach to information Systems
Development”. Communications of the ACM.
Junio 1984, vol. 27, no. 6 pp. 556-63.
• Avison, D., y D. N. Wilson. “controls for
Effective Prototyping”. Journal of
Management System. 1991. Vol. 3 no. 1.
POR SU ATENCION