LECCIÓN 17

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

• La matriz del marco lógico es una herramienta para la conceptualización, diseño,

ejecución, seguimiento del desempeño y evaluación de proyectos.
• La matriz del marco lógico es una matriz de 4x4 donde va un resumen de los
objetivos del proyecto, los indicadores, los medios de verificación y los
supuestos.
 DESCRIPCIÓN DE LA MATRIZ

• RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS Y ACTIVIDADES: Resume la estrategia

• de intervención que hemos seleccionado.
•  INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE: se incluye las metas a ser alcanzadas.
• MEDIOS DE VERIFICACIÓN: donde se obtiene información de los indicadores.
•  SUPUESTOS: factores que implican riesgos que deben cumplirse para lograr objetivos del proyecto.
 DESCRIPCIÓN DE LA MATRIZ

• FINALIDAD.
• Se define como objetivo de desarrollo superior ya sea de importancia nacional cuyo logro contribuirá el
proyecto a mediano o largo plazo, es decir se refiere al impacto del proyecto a mediano o largo plazo.
•  PROPÓSITO.
• Es el efecto directo sobre los beneficiarios que se espera lograr al final del proyecto. El propósito se
expresa como un resultado es lo que se espera que ocurra cuando los beneficiarios del proyecto utilicen
los productos del proyecto.
 COMPONENTES, ACTIVIDADES Y SUB-
ACTIVIDADES
•  COMPONENTES.
• Esta referido a los aspectos productivo comerciales y administrativos del proceso
productivo.
• Los componentes son los bienes y servicios que el proyecto prevé producir a fin de
lograr el propósito.
•  ACTIVIDADES Y SUB- ACTIVIDADES.
• Son acciones que los responsables de proyecto deben realizar para producir los
componentes.
• Las actividades deben dividirse en sub-actividades teniendo en consideración que
estas son la base para la elaboración del cronograma de ejecución del proyecto.
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
 ACTIVIDAD:

• REALIZAR UN RESUMEN DE LA LECCIÓN N.º 17

LECCIÓN 18
ELABORACIÓN DEL MARCO LÓGICO
 ELABORACIÓN DEL MARCO LÓGICO:
• El marco lógico es una herramienta que ayuda a diseñadores de proyectos a una mayor
comprensión de los problemas que tratan de resolver.
•  METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO
•  Análisis del problema
• Análisis de involucrados
• Objetivos generales y específicos
• Toma de decisiones.
• MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
•  Resume lo que el proyecto pretende hacer.
ÁRBOL DEL PROBLEMA.

•  En este análisis lo primero es identificar el problema central, buscar como expresar el tema
que debemos resolver, a partir del problema centrar ordenamos los demás problemas.
• ¿CÓMO IDENTIFICAR EL PROBLEMA CENTRAL?
• Describe una situación negativa
• Afecta a gran parte de la población objetiva
• El problema central es un hecho no un documento
• La causa del proyecto debe girar alrededor del problema central.
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y
CAPACIDADES.
•  La identificación de las oportunidades permitirá tener información que sirva de
insumo para el diseño de estrategias y acciones coherente con las fortalezas
que dicho grupo social presenta.
PARA PODER IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y
CAPACIDADES HAY CIERTAS PAUTAS.

• Se recomienda utilizar la técnica de lluvia de ideas, determinando las oportunidades

de un grupo social en relación con el problema central.
• Las oportunidades enumeradas van a ser priorizadas y luego ubicadas de acuerdo a
la complejidad que cada una de ellas presenta.
• Una vez ordenada las oportunidades de debe identificar las capacidades con las que
cuenta la población objetiva
ACTIVIDAD LECCIÓN 17, ENTREGA HASTA EL VIERNES 26 DE
NOVIEMBRE ACTIVIDAD18 ENTREGA HASTA EL 3 DE
DICIEMBRE
REALIZAR UN ARBOL DE PROBLEMA DE UNA PRACTICA REALIZADA EN CLASES SEGÚN SU ESPECIALIDAD.

Ejemplo guía para EL DESARROLLO de la ACTIVIDAD