PSICOLOGIA

Organizacional
 SURGE DE LA PSICOLOGIA
INDUSTRIAL

APORTES ESPECIALES:

FAYOL.
FEDERICH TAYLOR

ELTON MAYO
MAX WEBER
MAC GREGOR
 Las teorías organizacionales:
Resultado de aportes de gran número de disciplinas y
aéreas de conocimientos como:
 1. Período Antiguo

 Platón: Con el primer tratado:

Planificación de RH y diseño de
organizaciones en su libro “ La República”.

 Reflexiona sobre la Justicia y cómo se

expresa en el hombre. Pretendía un estado
ideal.
Propone la división de clase: El zapatero no
puede ser timonel al mismo tiempo.

Esa era su visión de justicia que cada hombre haga lo

que le corresponde hacer.
2. Período Contemporáneo
Adam Smith-

Demostró que podía tenerse mayor

eficiencia mediante la división y
especialización de la mano de obra.

 Fue apoyado por teóricos

organizativos e industriales como:
1. Max Weber
2. Frederick Taylor
3. Henri Fayol
A. Enfoque Clásico ( primera década del siglo XX)

• Se desarrollaron:

• Técnicas y métodos orientados al

logro de la eficacia laboral

• Diseño de puestos de trabajo.

• Nuevas herramientas de selección

( Test test y desarrollo de
estrategias de dirección)
 a. Principios de la dirección Científica y Eficiente;
Norteamericano FEDERICH TAYLOR”

 “Principios de Ad Científica”.

 Aportes. //Selección científica trabajadores

y còmo formarlos// Crear y mantener
buenas relaciones con Wjres.

Sus ideas no fueron bien recibidas y comprendidas , por su teoría

de tiempo y movimientos para ser más productivos, (más resultados
en menos tiempo y menos pago ).
 .
b. Teoría de la organización Formal
Francés “Henry Fayol” Padre de la administración

 Agrupa tareas de planificar Su función de dirección y

(Tec, comercial; financiera; coordinación basados en
etc). los Stes principios:

Lema” Los problemas son por niveles a. Principio Escalar

de alta gerencia no por los
operativos” b. Principio de unidad de
mano.
c. Principio del Ámbito de
control y disciplina.
 c. Teoría Estructura y Burocratica
Organizacional Alemán “ Max Weber”
 Forma ideal de  División de la mano de
organización de Obra.
trabajo.  Puestos de Trabajo y
Oficinas.
 Selección de Personal.
 Evaluación del Rendimiento
Individual.
 Administrativos trabajan
Por un Sueldo Fijo.
 Se mostró en contra del
nepotismo.
 B. Enfoque Relaciones Humanas
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE En 1927
SU

 Lo esencial de la industria Basado en:

era lo social y humano por a. Estabilidad Emocional.
encima de la económica. b. Interacción en Grupo de
Trabajo.
c. Motivación.
Dickson, Elton Mayo)
d. Moral.
Australiano.
e. Accidentes Laborales.
f. Comportamiento Humano.
g. Influencia de Grupo sobre el
Individuo.
h. Ergonomía
i. Mejores condiciones de
trabajo.
j. El ser humano es un ser social.
 SU EXPERIMENTO DE HAWTHORNE En 1927

• El Consejo Nacional de Investigaciones y Elton Mayo

realizaron un experimento en la fábrica Western Electric
Company, ubicada en el barrio Hawthorne de Chicago.

• Para evaluar la relación entre:

Las condiciones de iluminación y eficiencia de los operarios.

Ver video 1.
C. Enfoque Humanista

 Interés por la conducta individual.

 Interés por las causa del comportamiento humano.
 Fueron los primeros en elaborar teorías organizacionales de
corte psicológico.

 Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor sobre la naturaleza

humana.
 Ver video 2
 Teoría X Basada en el antiguo precepto:
• El garrote y la zanahoria
• La presunción de mediocridad de las masas.
• Los individuos tienen tendencia natural al ocio La canción A mi me llaman el
negrito del batey por que el trabajo para mi es un enemigo, y lo dejo solo al buey

• El trabajo una forma de castigo y evitará hacerlo.

• Trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno“,
• Por tanto requiere de supervisión y motivación.
• Los trabajadores como caballos, si no los espuelea no
trabajan.
• El individuo evitará la responsabilidad, tiene poca ambición y
quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario
que lo dirijan.
 TEORIA Y. Nuevo concepto Dougas Mcgregor

• Los trabajadores les satisface su empleo.

• Quieren ser siempre mejor y se esfuerzan.
• Hay desgaste físico y mental pero es normal
• No es necesaria la coacción, ni la fuerza o amenazas para
rendir-
• Hay compromiso en la medida que se les recompense por sus
logros.
• En condiciones favorables, el Wjor no sólo acepta
responsabilidades sino las busca.
• Las personas son creativas ingeniosas en el trabajo.
1970 CAMBIO

DE PSICOLOGIA INDUSTRIAL A PSICOLOGIA

ORGANIZACIONAL

CON EL PROPOSITO DE INCORPORAR NUEVAS

TENDENCIAS EN EL CAMPO DEL COMPORTAMITO
ORGANIZACIONAL
EN COLOM
BIA
1ros trabajos en laboratorio
Psicométrico )Bogotá 1950,Psicólogo
ERNESTO AMADOR BARRIGA

Gestor de la facultad de administración de

empresas, decano durante 11 años.

En los 60 llega la OIT de las naciones

Unidas

Para asesorar al Gobierno Colombiano en el

montaje del SENA
 METODOLOGIA

LA MISION: Asesorar al país en la

estructuración y realización de una
encuesta nacional de ocupaciones.

Para conocer funciones

TECNICAS DE ANALISIS y operaciones
PRUEBAS Instrumento
OCUPACIONAL realizadas en un puesto
de trabajo
 La Organización
COPIAS Dllo oz y consultoría Carlos Augusto Audirac

EJERCCIÒ: División en grupos, Realizar en una hoja mapa

conceptual

1er Grupo: Qué es la organización, hechos que basan la organización

2do Grupo: Definición de empresa, elementos que la componen
3er Grupo: Concepto de administración sus características
4to Grupo: Qué es la organización la dirección y el control

Compartir la información en 10 minutos cada uno y entregar

por escrito.
 Que es una ORGANIZACIÓN

Sistema social y económico constituido por grupos integrados por

individuos interdependientes con fines lucrativos o no lucrativos.

Proceso estructurado en el cual interactúan las persona

La Oz siempre incluye personas que se involucran e interactúan

Las interacciones son ordenadas, dependen de la estructura de la empresa

Las personas tiene objetivos y ayudan a alcanzar las de la empresa.

 EMPRESA ELEMENTOS
Unidad económico social donde el capital, trabajo y dirección se
coordinan para lograr la producción .
Elementos. 1. Estructura: Edificios

2. Tecnología: Maquinas, equipos Materias primas

3. Capital

4. Personas

5. Sistemas, métodos y procedimientos

6. Medio
QUE ES …. GESTION DEL
TALENTO HUMANO
Psicólogo organizacional
 Sus miembros deben ser
capaces, de enfrentarse con
El destino de la organización
éxito a la competencia y
depende en gran parte de sus
aprovechar al máximo los
TH
recursos técnicos y materiales
de que se dispone.
Objetivos:

Proporcionar las capacidades humanas requeridas por

la organización
Desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para
hacerlo más satisfactorio a sí mismo y a los empleados
La psicología organizacional

Surge con el objeto de

realizar un análisis de las
relaciones interpersonales
dentro de la organizaciòn

Para optimizar su
rendimiento y permitir, de
esta manera, una mayor
efectividad global.
 La organización
Una organización tendrá por desafío
debe ser fuente de conocer, en cada
enriquecimiento en empleado, cuál es el
el Desarrollo deseo y las
personal y motivaciones que lo
promotora del
hacen permanecer
bienestar.
en la organización.
A DIFERENICA DE LA INDUSTRIAL

El psicólogo organizacional,
no sólo se ocupa del
Reclutamiento, evaluación,
selección y entrenamiento ,
análisis de cargos, incentivos,
condiciones de trabajo, etc.
 También del
COMPORTAMIENTO DE
LOS GRUPOS
De la respuesta de la
organización en su conjunto
ante estímulos internos y
externos.
La organización
es un sistema abierto
Funciones Talento Humano
1. Planeación del Talento Humano

Prevé necesidades del personal, y procede a las demás actividades.

outplacement

Análisis de
cargo

Reclutamiento,
selección

Manual de
funciones
 2. Evaluación y Desarrollo:
Enseña nuevas actividades y conocimientos
al personal:

Empowerment
Capacitación

Reingeniería

Evaluación de Planeación de
desempeño carrera
 3. Control:
Es el canal de comunicación ente el empleador y el
empleado y realizar seguimiento a los anteriores
procesos.

Clima
organizacional
Cultura
organizacional
Otras funciones del A. TH. Ver video 3

Vigilar
compensaciones

Apoyar el área de
Desvinculación de Seguridad y salud en el
personal trabajo

Bienestar social
VIDEOS CIERRE