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Ge ne r i ó n
al
La Empresa
LA ORGANIZACIÓN
EN LA EMPREZA
La Organización de Empresas básicamente,
trata de analizar qué es la empresa y cómo
funciona: cómo se organiza, cómo están
relacionadas las distintas funciones de la
misma y cual es el papel de cada función
dentro de la empresa.
es el proceso por medio del cual se logra
establecer la estructura orgánica y el
organigrama, los cargos y funciones
administrativas, reglamentos de
organización.
Entre los propósitos de la organización tenemos los
siguientes:
COORDINACIÓN
Establece el mecanismo para integrar las actividades del
departamento en un todo congruente para vigilar la eficacia de
dicha integración.
DEPARTAMENTIZACION
Combina las taras en forma lógica y eficiente, la agrupación de
empleados y tareas se suele conoce como departamentizacion .
NIVELES JERÁRQUICOS DE LA
EMPRESA
Son la dependencia y relación que tienen
las personas dentro de la empresa
Organigrama
Se define como la agrupación de la
organización mediante la representación
gráfica de la estructura, las
interrelaciones, obligaciones y autoridad
para visualizar la agrupación detallada
dentro de ella.
Nivel directivo
Las funciones principales son; legislar políticas, crear y
normas procedimientos que debe seguir la organización. Así
como también realizar reglamentos, decretar resoluciones
que permitan el mejor desenvolvimiento administrativo y
operacional de la empresa. Este organismo constituye el
primer Nivel jerárquico de la empresa, formado principalmente
por la Junta General de Accionistas.
Nivel ejecutivo
Es el segundo al mando de la organización, es el responsable
del manejo de la organización, su función consistente en
hacer cumplir las políticas, normas, reglamentos, leyes y
procedimientos que disponga el nivel directivo. Así como
también planificar, dirigir, organizar, orientar y controlar
las tareas administrativas de la empresa.
Nivel asesor
No tiene autoridad en mando,
únicamente aconseja, informa, prepara proyectos en materia
jurídica, económica, financiera, contable, industrial y demás áreas
que tenga que ver con la empresa.
Nivel operativo
Constituye el nivel más importante de la empresa y es el
responsable directo de la ejecución de las actividades básicas
de la empresa, siendo el pilar de la producción y comercialización.
Tiene el segundo grado de autoridad y es responsable del
cumplimiento de las actividades encomendadas a la unidad, bajo su
mando puede delegar autoridad, más no responsabilidad.
Puestos operativos
Manual de funciones
Es un libro de intrusiones para el personal de una organización
que describe vinculación, responsabilidad y actividades a
desarrollar en un puesto o área específica para cada integrante
de la organización.
Modelo de desarrollo económico
Desarrollo socioeconómico
Existe desarrollo socioeconómico en un país
cuando es posible la satisfacción plena de las
necesidades de la sociedad: alimento, vestido,
salud, vivienda, servicios, trabajo, estudios, etc.
El Desarrollo socioeconómico puede definirse
como la combinación de los cambios mentales y
sociales de una población que la hace capaz de
elevar su nivel de vida de una manera
acumulativa y duradera, mediante el
aprovechamiento racional de sus propios
recursos naturales y humanos.
DIFERENCIAS ENTRE EL MUNDO DESARROLLADO Y EL
SUBDESARROLLADO
Buena en cantidad y calidad e incluso sobrealimentación. Subalimentación: Insuficiencia de la ración diaria, inferior a
ALIMENTACIÓN
Suficiente ración diaria; superior a 3.000 calorías. 2700 calorías. Desnutrición.
Natalidad baja o moderada, mortalidad baja. Crecimiento Natalidad y mortalidad altas (especialmente infantil) o
NATALIDAD Y MORTALIDAD
demográfico lento o moderado (1% e incluso menos) moderada. Crecimiento demográfico alto (entre 2,5 y 3%)