MEGAMARKET

INTEGRANTES: CURSO:
ALFARO MELGAREJO, Coky ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN
BRICEÑO TORRES, Augusto DE PROYECTOS
PURIZAGA GARCIA, Lady
SANCHEZ VENTURA, Alexander
SIANCAS SANCHEZ, Carlos
UCEDA MURGA, Jhonatan DOCENTE:
VIZCARDO OTERO, Javier TIMANA ALVAREZ, MARCO

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
GESTIÓN DE
PROYECTOS CON
INVIERTE.PE
I. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL
II. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
III. EJECUCIÓN
IV. FUNCIONAMIENTO
I. PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL

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I. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL

La programación multianual de inversiones (PMI)

Tiene como objetivo lograr la vinculación entre el planeamiento estratégico y el proceso presupuestario
mediante la elaboración y selección de una cartera de inversiones orientada al cierre de brechas
prioritarias, ajustada a los objetivos y metas de desarrollo nacional, sectorial o territorial.

 Cierre de brechas.
 Coordinación intra e intergubernamental.
 Sostenibilidad y la oportunidad en la entrega del servicio a la población beneficiaria
I. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL

La fase de programación multianual de inversiones comprende 6 etapas:

 Primera etapa: elaboración y aprobación de los indicadores de brechas de infraestructura o de

acceso a servicios

 Segunda etapa: elaboración y publicación del diagnóstico de la situación de las brechas de

infraestructura o de acceso a servicios

 Tercera etapa: elaboración y aprobación de los criterios de priorización

 Cuarta etapa: elaboración de la cartera de inversiones del PMI

 Quinta etapa: aprobación del PMI y presentación a la DGPMI

 Sexta etapa: Elaboración y publicación del Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE)
I. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL

Modificaciones a la cartera de inversiones del PMI

 Cuando los sectores, gobiernos regional y local identifiquen inversiones viables

o aprobadas que requieran ser programadas en el PMI, estas se incorporan en la
cartera de inversiones del PMI del año en ejecución o en los años posteriores,
de corresponder, siempre que se alineen con los objetivos priorizados y
contribuyan a la meta de producto para el cierre de brechas prioritarias de la
entidad.

 Para evitar la duplicación de inversiones es necesario asegurar su concordancia

con los objetivos sectoriales, así como con las transferencias del gobierno
nacional a efectuarse.
II. FORMULACIÓN
Y EVALUACIÓN

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II. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
• No toda inversión (gasto de capital) es necesariamente un proyecto de inversión
¿Qué inversiones califican como
PIP?
• Formación de capital físico,
humano, natural, institucional y/o
intelectual que tenga como
propósito crear, ampliar, mejorar o
recuperar la capacidad de
producción de bienes o servicios
que el Estado tenga
responsabilidad de brindar o de
garantizar su prestación.
 ¿Qué inversiones NO califican como PIP?
 • Reposición: reemplazo de activos que han superado su vida útil.
 • Rehabilitación: reparación o renovación de las instalaciones,
equipamiento y elementos constructivos sin ampliar la capacidad de
provisión de servicios.
 • Optimización:
 • Caso 01: Compra de terrenos
 • Caso 02: Inversiones menores que resultan de hacer un mejor uso de la
oferta existente.
 • Ampliación marginal: incrementan el activo no financiero de una
entidad pública.
 • Caso 01: No modifican su capacidad de producción de servicios o,
 • Caso 02: Modifica capacidad de producción, pero no supera el 20% de
dicha capacidad en proyectos estándar
II. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

PROYECTOS ESTANDAR Y NO ESTANDARIZABLES

• Son proyectos típicos y replicables que brindan

solución a problemas específicos y recurrentes.

70%-80%
Proyectos Estandar

Proyectos no estandarizables
II. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

NIVELES DE DOCUMENTOS TECNICOS

1.Ejecución financiera

2.Elaboración del Expediente Técnico

(ET) o documentos equivalentes (DE)

3.Ejecución física de las inversiones

públicas

III. EJECUCIÓN

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III. EJECUCIÓN

CONCEPCIÓN TÉCNICA Y DIMENSIONAMIENTO

CONCEPCIÓN TÉCNICA:
• Es la alternativa de solución con la que se busca lograr el objetivo central del proyecto de inversión, acorde
con la evaluación técnica y económica realizada en el estudio de preinversión o ficha técnica.
Dimensionamiento en el marco del Invierte.pe:
• El dimensionamiento está asociado al alcance y ámbito del proyecto de inversión.
• El dimensionamiento se encuentra estrechamente ligado a la concepción técnica del proyecto de inversión.
• El dimensionamiento del servicio público debe corresponder a la capacidad instalada que se requiere para
atender a la población objetivo en el horizonte de evaluación.

DIMENSIONAMIENTO ≠ CAPACIDAD DE PRODUCCION

III. EJECUCIÓN

COMPONENTES DE UN PIP
III. EJECUCIÓN

OTRAS ARTICULACIONES CLAVES PARA CONCRETAR INVERSIONES

IV.
FUNCIONAMIENTO

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IV. FUNCIONAMIENTO

Reporte del estado de los activos Programar Gasto Para O & M

 Los titulares de los activos incluidos en el PIM  Los titulares de los activos deben programar el
deben reportar anualmente su estado a las OPMI del gasto necesario para asegurar la operación y
sector, GR o GL respectivo mantenimiento de los mismos.

Evaluaciones ex-post de los proyectos Nuevas Funciones

Órgano Resolutivo (OR):
La DGPMI establecerá criterios para que un
proyecto sea evaluado. La  Aprueba el PMI de su sector, GR o GL, según corresponda,
así como las actualizaciones que puedan surgir.
OPMI respectiva deberá determinar que  Aprueba los mecanismos para elaborar, implementar y
proyectos cumplen los requisitos y evaluarlos de actualizar el inventario de activos de los cuales es titular o
acuerdo a su complejidad. prestador del servicio
 Autoriza la elaboración de expedientes técnicos o similares,
así como la ejecución de las inversiones.
IV. FUNCIONAMIENTO
DGPMI
 Emite las directivas que regulan las fases y etapas del ciclo
de inversiones, y el funcionamiento del Banco de
Inversiones.
 Aprueba los perfiles profesionales de los responsables de la
OPMI y de las UF de los sectores, GR y GL
 Dicta los lineamientos para la Programación Multianual de
Inversiones.
OPMI
 Es la responsable de la fase de Programación dentro de
su responsabilidad funcional y nivel de gobierno.
 Elabora el PMI de su sector, GR o GL, según
corresponda.
 Realiza la evaluación ex post de los proyectos de
inversión.

UF Nuevas Funciones
 Es la responsable de la fase de Formulación y
Evaluación del ciclo de inversiones.
 Elabora los contenidos de las Fichas Técnicas y los
Estudios de Preinversión para sustentar y dimensionar
los proyectos de inversión.
 Declara la viabilidad de los proyectos de inversión
ESTRUCTURA DEL
MARCO LÓGICO
1. ANÁLISIS DE LOS INVOLUCRADOS
Esta etapa consiste básicamente en analizar los intereses, problemas y recursos de los involucrados. Así
podremos aprovechar el apoyo de aquellos con intereses coincidentes, disminuir la oposición y conseguir la
atención de los indiferentes
II. ANÁLISIS DE PROBLEMAS
En la segunda etapa se deben identificar los problemas de raíz que se desea intervenir, así como sus causas y sus
efectos. Es importante realizar un brainstorming con todos los involucrados para obtener todas las visiones en
juego y llegar a un criterio común.

Sub-herramienta útil:
Árbol de problemas: Identifica las
causas y efectos de un problema. Es
complementario al árbol de objetivos
que se usa en la siguiente etapa.
III. ANÁLISIS DE OBJETIVO
El siguiente paso es describir y declarar la situación futura a la cual se desea llegar con el proyecto, resolviendo el
problema o necesidad. Es muy importante considerar que:

Sub-herramienta útil:
La herramienta principal para esta etapa es el árbol
de objetivos. En este, los estados negativos se
convierten en soluciones expresadas como estados
positivos. Además, los efectos se convierten en
logros esperados y las causas en objetivos
específicos.
Esta herramienta sirve para establecer los objetivos
de forma lógica al problema/necesidad, sus causas y
efectos.
IV. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
A partir del árbol de objetivos, las antiguas causas se transformaron en
objetivos específicos. Desde aquí se extraen las acciones a llevar a cabo
para solucionar el problema raíz, las cuales deben ser evaluadas y
priorizadas por el equipo del proyecto.
Es importante determinar qué acciones quedan dentro de la
intervención del proyecto y cuáles se pueden abordar en una etapa
posterior. Esta definición se hace evaluando variables como los
costos, capacidad, plazos y beneficios, entre otros
V. ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO

Elegida la(s) alternativa(s), se

debe construir un EAP
(Estructura Analítica del
Proyecto). Esta estructura es la
esquematización de los niveles
jerárquicos del proyecto y la
solución más viable.
Determina un fin, el objetivo
central, los componentes
(productos o entregables) y las
actividades.
VI. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Debe indicar al menos los siguientes elementos:
 Fin: Es una descripción de la solución al problema de
nivel superior.
 Propósito: Es el objetivo central, entendido como el
efecto directo o resultado final esperado después de la
ejecución del proyecto.
 Componentes: Son los resultados o entregables.
 Actividades: Son las acciones que se realizarán para
producir cada componente.
Indicadores
Información necesaria para determinar el progreso hacia
el logro de los objetivos del proyecto.
Medios de verificación
Fuente desde la cual se puede obtener información
acerca de los indicadores.
Supuestos
Riesgos asociados a cada etapa, el cual se expresa en
un supuesto que debe ser cumplido para avanzar en el
proyecto.
VI. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
INDICADOR
GRACIAS