EMPRESA

LA EMPRESA MERCANTIL ESTA CONSTITUIDA

POR UN CONJUNTO DE COORDINADO DE
TRABAJO , ELEMENTOS MATERIALES Y DE
OTROS VALORES CON EL OBJETO DE
OFRECER AL PUBLICO CON PROPOSITO DE
LUCRO Y DE MANERA SISTEMATICA BIENES O
SERVICIOS
 OTRO CONCEPTO
Grupo social en el que, a través
de la administración del capital y
el trabajo se producen bienes
y/o servicios tendientes a la
satisfacción de las necesidades
de la comunidad.
ASPECTOS DE LA EMPRESA

• ECONOMICO

• JURIDICO

• SOCIAL
 EMPRESA
Una empresa es un sistema al que se
supone capaz de transformar un
conjunto de insumos (materias primas,
fuerza de trabajo, capital, información y
tecnología) en un conjunto de productos
que toman la forma de bienes y
servicios que se destinan al consumo de
otras empresas o de individuos o
grupos dentro de la sociedad.
RECURSOS BASICOS DE LA
EMPRESA

❖ MATERIALES

❖ FINANCIEROS

❖ HUMANOS

❖ TECNICOS
 AREAS BASICAS
PERSONAL

PRODUCCIO
INFORMATIC
N
A

MERCADEO
ADMINISTRA
CION

FINANZAS
 AREA DE PRODUCCION
INGENIERÍA DEL PRODUCTO ABASTECIMIENTO
• · Diseño del producto. • · Tráfico
• · Pruebas de ingeniería. • · Embarque
• · Asistencia de mercadotecnia. • ·Compras locales e internacionales
INGENIERIA DE PLANTA • · Control de inventario
• · Diseño de instalaciones y sus • · Almacén
especificaciones.
FABRICACION
• · Mantenimiento y control del
equipo. • · Manufactura
INGENIERIA INDUSTRIAL  • · Servicios
• · Estudio de métodos. CONTROL DE CALIDAD 
• · Medida del trabajo. • · Normas y especificaciones
• · Distribución de la planta. • · Inspección de prueba
PLANEACION Y CONTROL DE LA • · Registro de inspecciones
PRODUCCION 
• · Métodos de recuperación
• · Programación
• · Informes de avance de la
producción.
• · Estándares
 
 AREA DE MERCADOTECNIA
1.- Investigación de mercado.
2.- Planeación y desarrollo del
producto:
· Empaque y marca.
3.- Precio.
4.- Distribución y logística.
5.- Administración de ventas.
6.- Comunicación:
· Promoción de ventas.
· Publicidad.
· Relaciones públicas.
 AREA DE FINANZAS
Financiamiento: Contraloría:
· Planeación financiera
·Contabilidad general
· Relaciones financieras
·Contabilidad de costos
· Tesorería
· Presupuesto
· Obtención de recursos
· Auditoria interna
· Inversiones
· Estadística
· Crédito y cobranza
· Impuestos
AREA DE RECURSOS HUMANOS
1.-Contratación y Empleo: 4.- Relaciones Laborales:
• · Reclutamiento • · Comunicación.
• · Selección • ·Contratos colectivos de trabajo.
• · Introducción o inducción • · Disciplina
• ·Promoción, transferencias y • · Investigación de personal.
ascensos • · Relaciones de trabajo.
2.- Capacitación y Desarrollo:  5.- Servicios y Prestaciones: 
• · Entretenimiento. • · Actividades recreativas.
• · Capacitación. • · Actividades culturales.
• · Desarrollo. • · Prestaciones.
3.- Sueldos y Salarios:  7.-Planeación de Recursos
• · Análisis y valuación de Humanos: 
puestos. • ·Inventario de recursos
• · Calificación de méritos. humanos.
• · Remuneración y vacaciones. • · Rotación
• · Auditaría personal.
SIGNOS DISTINTIVOS DE
LA
EMPRESA
 FACTORES
PRODUCTIVOS
CLASIFICACION DE LA
EMPRESA
POR SU ACTIVIDAD ECONOMICA
De acuerdo a la Clasificación Internacional Uniforme

✓ EXTRACTIVAS

✓ INDUSTRIALES O
FABRILES

✓ COMERCIALES

✓ FINANCIERAS

✓ EMPRESAS DE
SERVICIOS
 POR SU TAMAÑO

* MICROEMPRESAS.

* PEQUEÑA.

* MEDIANA.

* GRANDE

 POR SU CONSTITUCION
PATRIMONIAL

☞PUBLICAS

☞PRIVADAS

☞MIXTAS

☞COOPERATIVAS
 FASE DE
NACIMIENTO
 ETAPAS DEL CRECIMIENTO O
NACIMIENTO DE UNA EMPRESA
• INFANCIA
• Priva el interés de
personal y no grupal
• Toda la autoridad esta
centralizada
• Falta de coordinación
• Incompatibilidad por falta
de planificación
• Mala división de trabajo
• Resistencia al control
• Empirismo en selección
de personal
FASE DE JUVENTUD
 ETAPAS DE LA JUVENTUD DE
UNA EMPRESA
- Hace un esfuerzo de reorientación
para eliminar fallas

- Crea el sentido de grupo de trabajo

con intereses comunes.

- Establece un modelo de delegación de

autoridad

- Crea instrumentos de la coordinación

- Planea y organiza consistentemente

- Crea plana de dirección integrada

- Realiza evaluaciones periódicas

FASE DE MADUREZ
ETAPAS DE LA MADUREZ DE
UNA EMPRESA

- Planificación Integral

- Organización Técnicamente
diseñada.

- Clasificación de función
ejecutiva.

- Modelo de control y planificación

 “La eficiencia es muy
importante. Sin ella, no
habría organizaciones;
con ella hay menos
organizaciones