NOMBRE DEL ALUMNO: ALONZO TIRADO SANDRA PAOLA

MAESTRA: ALMA ROSA MARTEÑO

GRADO Y GRUPO: 5°E
ESCUELA: COBAEP PLANTEL-20

ADMINISTRACIÓN I
MATERIA: ACTIVIDADES DE REGULARIZACION 1
• Reprobé la materia de administración 1 por qué tuve la
necesidad de trabajar para sustentar mis estudios y ayudar un
poco en casa ya que mis papás no podían con todo los gastos
al igual que mi hermano trabaja para ayudar a mis papás, pero
ahora ya no tengo la necesidad de trabajar y puedo enfocarme
a mis estudios para poder terminarlos bien y haci poder
estudiar una carrera, y ando mal en mis calificaciones y quiero
echarle ganas este año para no reprobar ninguna materia y no
atrasar mis estudios.
BLOQUE 1. FUNDAMENTOS
DE LA ADMINISTRACIÓN.
1.Fundamentos de la administración
Los principales fundamentos de la administración no aplica en lo que hace algunos años y haci tu enfoque empresarial y quisiera dirigir una organización
debes comprender los desafíos que trae consigo la administración de empresas.

Los cuatro fundamentos de administración son los siguientes:

°PLANIFICAR: Proceso racional cuyo objetivo es alcanzar los objetivos del modo más eficiente.

°ORGANIZAR: Aquí se distribuyen y organizan las responsabilidades entre los miembros del equipo de trabajo con el fin de establecer y reconocer las
relaciones y vínculos necesarios.

°EJECUTAR: Los miembros del equipo realizarán su tareas con compromiso y ppproactividad.

°CONTROLAR: Realizar un control de las actividades para ajustarse a lo planificado inicialmente.

En Next U sabemos que tienes un claro enfoque administrativo y quieres desarrollar esas cualidades de liderazgo y dirección, ¡y nosotros te ayudaremos a
hacerlo! Por eso muy pronto podrás estudiar Fundamentos de Administración y conocer todo lo relacionado con el terreno de la dirección empresarial.

Algunas de las habilidades que adquirirás son:

Comprender las principales fuerzas macroeconómicas (ámbito cultural, político, legal y económico) para promover la capacidad de análisis e interpretación
basadas en argumentos, identificando los principales retos y oportunidades de negocio.

Conocer los conceptos básicos de la administración y las técnicas de planificación y control de la información para dar soporte a las decisiones del negocio.

Introducir los conceptos básicos para entender el sistema y el riesgo financiero.

Evaluar la situación del negocio desde el comportamiento del consumidor, la reacción competitiva, los modelos de estrategia competitiva, las marcas, los
árboles de decisión, el análisis de escenarios y la inteligencia competitiva.

Crear un plan de negocio para ofrecerle una visión completa de los elementos funcionales de la organización: marketing, finanzas, liderazgo, sistemas y
operaciones.

Comprender qué es Business Intelligence, los conceptos relacionados, las herramientas para su arquitectura y su utilidad en el negocio.
 1.1.Concepto, importancia, características,
principios.
• Concepto: Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y de las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas.
• IImportancia: Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas
• Características: Según Munch y Garcia, las
• 7 características son universalidad, especificidad, unidad, temporal, unidad jerárquica, flexibilidad, interdisciplinariedad y valor instrumental.
• Principios: Permite lograr mejores resultados en la gestión de entidades de en todo tipo. Hace más de un siglo, fayol promulgó 14 normas de uso general que aún hoy
siguen vigentes.
• Concepto:

Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos
económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.Importancia:La importancia de la administración se ve en que está imparte
efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones
cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

Conceptos de administración La etimología nos da pues de la Administración, la idea de que ésta se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un
servicio que se presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos principales obtenidos. La definición breve de la Administración se puede mencionar como: “la
función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros”,

La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

Las características de la administración son rasgos que hacen única a esta disciplina, se trata de atributos que contribuyen a su despliegue en cualquier organización y le
permiten complementarse con otras especialidades, con el fin de coordinar los recursos organizacionales metódicamente y así conseguir los objetivos trazados.

A partir de las propiedades de la administración que se exponen en la tabla 1, aprenderás a diferenciarla o a hallar las similitudes que tiene con otros campos de estudio,
podrás apreciar que es posible que sus características varíen según la filosofía y el criterio de diversos autores.
2. Evolución histórica de la administración
La evolución de la administracion fue impulsada muy fuerte por los cambios que se dieron en las relaciones industriales y por los avances en áreas
como la psicólogia, la ingeniería y la tecnología.

La historia de la administración es muy antigua y está relacionada con el hombre desde que este uso el razonamiento, ya se busco la manera de
delimitar tareas, tener un líder, tomar decisiones, planear y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algún objetivos tanto social como individual.

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Evolución de la administración

Myriam Quiroa 4 min Referenciar

La evolución de la administración como disciplina formal fue impulsada fuertemente por los cambios que se dieron en las relaciones industriales y por
los avances en áreas como la psicología, la ingeniería y la tecnología.

Fundamentalmente estos cambios se dieron con la revolución industrial que se efectúo a finales del siglo XVIII en Inglaterra. Esto dio lugar a la
producción en serie y la sustitución de los talleres artesanales por las fábricas.

De manera similar, todo esto impulsó la necesidad de la especialización del trabajo y la coordinación de las tareas para que la organización trabajará de
forma eficiente. Haciendo que se dieran cambios profundos en las tareas de la administración. Esto provocó que surgieran nuevas teorías con el
objeto de alcanzar mejoras en los métodos, en los tiempos y en los recursos utilizados.
 2.1 ÉPOCA PRIMITIVA
La administración fue usada desde que el ser humano era nómada. Los nómadas se desplazaban de un lado a otro y aprovechaban los recursos que les
proporcionaba la naturaleza para cubrir sus necesidades. Luego el hombre se volvió sedentario y se quedó en un solo lugar, empezando a realizar tareas
productivas como el cultivo de la tierra y la crianza de animales para generar más elementos para satisfacer sus necesidades.

2. Edad antigua

Ciertamente, en la Edad Antigua los principales aportes para la administración provienen de Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China y Sumeria.

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Origen de la administración

El origen de la administración se relaciona con el origen del hombre mismo. Puesto que el ser humano siempre ha tenido necesidad de pensar para poder
organizar, tomar decisiones y ejecutar sus planes con el propósito de poder satisfacer sus necesidades.

Puede afirmarse que, desde sus inicios, el ser humano ha tenido que tomar decisiones para organizarse, recolectar alimentos y construir sus viviendas. Por eso, el
ser humano aplicó la administración básica desde la época primitiva. Sin embargo, la administración como ciencia se empieza a utilizar en el siglo XX.

Origen de la administración

Etapas de la administración

La administración ha pasado por diferentes etapas hasta llegar a formalizarse como ciencia y poder aplicarse con diferentes enfoques.

Podemos dividir la administración en cinco etapas.

1. Época primitiva

Sin duda, la administración fue usada desde que el ser humano era nómada. Los nómadas se desplazaban de un lado a otro y aprovechaban los recursos que les
proporcionaba la naturaleza para cubrir sus necesidades.

Luego el hombre se volvió sedentario y se quedó en un solo lugar, empezando a realizar tareas productivas como el cultivo de la tierra y la crianza de animales
para generar más elementos para satisfacer sus necesidades.

2. Edad antigua

Ciertamente, en la Edad Antigua los principales aportes para la administración provienen de Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China y Sumeria.

Los aportes más importantes para la administración son:

2.2 CULTURAS MESOAMERICANAS.
Las culturas mesoamericanas de la administración se caracterizaban por una orjerárqudistinguidaica distinguida por una estretificacion social que se
controlaba por un grupo gobernante, formado por nobles y sacerdotes. Las culturas que empezaron eficiente en la administración fueron los de las
culturas maya, teotihucana, zapoteca, y totonaca, fueron los primeros en desarrollar una sociedad jerarquizada en mesoamericana.

Fueron los primeros en desarrollar una sociedad jerarquizada en Mesoamérica. * Desarrollo del calendario, la escritura y la *epigrafía. * Constituyeron la
civilización desarrollada más antigua. Como lo demuestran todos sus monumentos y grandes esculturas tuvieron una teocracia compleja. Fueron los
forjadores de las culturas maya, teotihuacana, zapoteca y totonaca.

Comenzaron a practicar del comercio, no existía la moneda y utilizaban principalmente al cacao como producto de trueque.

Propiedad de la tierra: Los gobernantes supremos (ahau) otorgaban tierras a sus súbditos, según su rango social y división del trabajo, se otorgaban
parcelas de terreno cultivable por una familia para su subsistencia, para pagar tributo y para comercio.

Tanto el transporte marítimo como terrestre tubo gran importancia en el desarrollo del comercio y en su economía.

Desarrollaron dos calendarios: el ritual de 260 días y el civil o solar de 360 días.
 2.3 ÉPOCA FEUDAL
La administración al interior del feudo, corría a cargo del señor feudal, el cual ejercía un control sobre lo que producía el siervo. La relación de trabajo
se basaba en la presentación de servicios del siervosiervo, a cambio de la protección del señor feudalfeudal. Esta época finalizó con la apariencia
de los gremios. El feudalismo dejó muchas enseñanzas a los administradores se mostró la fuerza de la organización se ganaba mediante un control
de gradación esto quiere decir que se debe disponer de grados sucesivos ya sea ascendentes o descendentes para poder organizar las diferentes
tareas.

El feudalismo dejó varias enseñanzas a los administradores: a- Se mostró que la fuerza de la organización se ganaba mediante un control de
gradación, esto quiere decir que, se debe disponer de grados sucesivos, ya sea ascendentes o descendentes para poder organizar las diferentes
tareas.

El vasallo debía cumplir obediencia y servicio en actividades militares. A cambió de esto el señor protegía y mantenía al vasallo. Cuando se habla de
feudalismo, es un sistema político, social y económico que surgió en Europa occidental en el siglo IX, terminando en el siglo X y siglo XIV.28 mar
2020

La Edad Media es el período histórico que abarca desde la caída del Imperio Romano de Occidente (476) hasta el Descubrimiento de América (1492).
Este largo período histórico, conocido también como feudalismo, era una organización social, política y económica basada en la tierra y en el
vasallaje.

Puede definirse el feudalismo como un conjunto de instituciones que crean y rigen obligaciones de obediencia y servicio –principalmente militar– por
parte de un hombre libre, llamado «vasallo», hacia un hombre libre llamado «señor», y obligaciones de protección y sostenimiento por parte del
“señor” respecto del.
 2.4 REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
La revolución en la administración provocó un cambio total en la economía pasando de una agrícola y artesanal donde los primeros pobladores usaron
la administración de acorde a los grupos sociales o familiares dividiendo las funciones de acuerdo a la capacidad y habilidades de cada integrante.
La revolución industrial hizo que la administración exista como y llegaré a ser considerada una ciencia, se caracterizó por la mecanización de la
industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el avance de los transportes y comunicaciones y el desarrollo de las fábricas.

Con la revolución industrial aparece la necesidad de estudiar la productividad humana, la investigación administrativa, conceptos administrativos, sus
funciones y enfoque de procesos, para que estas sean aplicadas a la empresa y así tener un mejor ambiente de trabajo y mejorar la producción.

La demanda de desarrollo es más rápida, el mercado crece y se necesita una mayor producción, y así se necesita buscar más soluciones a problemas
cotidianos, es así como se tiene que estudiar y medir los tiempos y movimientos. Los salarios al no ser fijos, se crean principios para ayudar tanto a
la empresa como al proletariado, (bonos, incentivos, premios de puntualidad, bonos de producción, pago de horas extra entre otros.

La revolución industrial ayuda a que la administración se desarrolle, la forma de producción que se estableció y las necesidades que fue requiriendo la
empresa y sus trabajadores, para su mejor planeación, organización, ejecución y control, para llegar a su objetivo de una manera más eficiente fue
lo que da inicio a la creación de la administración. Es por eso que surgen estudiantes para la mejora de administrar una empresa, sin estos estudios
y la aplicación de los mismos, el desarrollo de la administración dentro de las empresas no sería el mismo.
 2.5 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La administración científica se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el
conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medicion para mejorar la eficiencia de la organización. La
administración científica se inició a finales del siglo XIX y principios de XX. Cuando los cambios que se presentaron sobre todo el proceso de la
revolución industrial hicieron que los procesos en las empresas cambiaran radicalmente.

Sobre todo, los administradores se dieron cuenta que los conocimientos empíricos de la administración ya no eran suficientes para dar respuestas a los
nuevos problemas que se presentaban. Surge entonces la corriente de la administración científica.

Claro que, lo que se buscaba era darle un enfoque científico a los problemas administrativos que enfrenta una organización. El enfoque científico surge
concretamente a principios del siglo XX con los aportes de Frederick W. Taylor en los Estados Unidos. Su aporte principal fue el principio de la
racionalización del trabajo.

Frederick W. Taylor es conocido como el padre de la administración científica, puesto que fue el primero en aportar las primeras contribuciones a esta
escuela.

Sus principales aportes son:

Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.

Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica.

Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos.

Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el trabajador debe ser remunerado en función de su productividad.

Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación de métodos científicos en el trabajo.
BLOQUE II. ENFOQUE DE LA
ADMINISTRACION.
1. ENFOQUES TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACION.
Los principales enfoques teóricos surgieron del contexto social en el que se vive, por lo que para su formulación se tomaron en cuenta los factores
económicos, sociales, tecnologicos y culturales en busca de una aplicación acorde al momento. Los enfoques teóricos de la administración se
conciben como los seres humanos han dado respuesta a los eventos suscitados en determinados momentos de la historia.

En ese sentido se puede decir que los mismos surgen como consecuencia de las necesidades sociales y económicas, producidos por el acelerado
desarrollo tecnológico ocurrido a principios del siglo XX como consecuencia de la Revolución Industrial, ya que la misma hizo que se elevará la
productividad y competitividad, lo que produjo un impacto no solo en la economía sino también en la sociedad.

En la actualidad existen diversos enfoques teóricos de la administración, entre los cuales se encuentran: la teoría científica de la administración, la
teoría clásica de la administración, la teoría de las relaciones humanas, la teoría científica del comportamiento, la teoría de los sistemas, la teoría
burocrática, entro otros.

Principaless teóricos de la administracion:

1.Funciones tecnicas

2.Funciones financieras

3.Funciones de seguridad

4.Función administrativa

5.Función comercial.
 1.1.ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno era americano, Frederick
Winlow Taylor, y desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente,
de la racionalización del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia
de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. A pesar de que ellos
no se hayan comunicado entre sí y hayan partidos de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del
llamado enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo el
panorama administrativo de las organizaciones

Así de un modo general, el enfoque clásico de la administración puede desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y hasta cierto punto
opuestas entre sí, pero que se complementan con relativa coherencia:

De un lado, la escuela de la administración científica, desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de Taylor. Esa escuela era formada
principalmente por ingenieros, como Frederick Winslow (1856-1915), Henry Lawrence Gantt (1.861-1931), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924),
Harrington Emerson (1853-1931) y otros Henry Ford (1863-1947), suele ser incluido entre ellos, por haber aplicado sus principios.

De otro lado, la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organización, desarrollada en Francia, con los trabajos pioneros de Fayol. Esa escuela
estaba formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época. Entre ellos Henri Fayol (1841-1925), James D. Mooney, Lyndall F.
Urwick (n.1891), Luther Gulick y otros. Esta es la corriente llamada Teoría Clásica. La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la
empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.
 1.2 Teoría clásica, teoría neoclasica, teoría de
burocracia, teoría estructuralista.
La teoría clásica de la administración surgió a partir de la revolución industrial, que había acelerado el crecimiento de las empresas junto con la urgente
necesidad de aumentar la eficiencia y competenciacompetencia.

La teoría neoclasica se dio en la década de los 50, autores neoclasicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogéneo
que recibe la denominación de escuela operacional o de proceso, definido esta teoría como un enfoque universal de la administración..

La teoria bucracia fue desarrollada por un sociólogo y economista político alemán Máx weber (1864-1864-1920). Según el, la burocracia es la forma
más eficiente de la organización y está cuenta con una línea bien definida de autoridad. Tiene regla y reglamentos claros, los cuales son
estrictamente seguidas

La corriente estructuralista de la administración pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al
recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y
los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus
causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las
empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización.

Características y principios de la Teoría Estructuralista Principios Se analizan los grupos formales e informales de la organización. Las posiciones más
bajas y altas del organigrama. Recompensas sociales y materiales y sus motivaciones en los empleados. La interacción entre la empresa y el
ambiente.
La estructuralista de la administración pretende equilibrar los
recursos de la empresa, prestando mucha atención tanto a su
estructura como el recurso humano abordando aspecto tanto
su estructura como al recurso humanohumano, abordando
aspectos tales como la correspondencia entre la organización
formal e informalinformal, entre los objetivos de la organización
y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y
sociale.
 1.3 Teoría de las relaciones humanas, teoría del
comportamiento organizacional, teoría del desarrollo
organizacional.
La teoría de las relaciones humanas es una teoría desarrollada por Elton Mayo que indica que la parte más importante y destacada de una
organización es la humay na. Esta teoría destaca que en una organización la parte humana es la más importante. La administración de las teorías
humanas también les da valor y prioridad a las personas. Toma de base los principios y conocimientos de la psicólogia para aplicarlos a la
administración.

El comportamiento organizacional es una especie de círculo evaluativo que busca esclarecer cómo se comporta las personas dentro de una
organización por que actúan así y cuáles son los impacto de sus formas de desenvolverse.. Los objetivos de esta misma son: Describir,
Comprender, predecir y controlar.

Las teorías de las organizaciones, son definidas como una serie de nociones y principios que detallan e interpretan los factores organizacionales, por
ello, se adaptan o pueden aplicarse a cualquier circunstancia y momento. Sirven para esclarecer o conocer los fenómenos, también para
comprender cómo funciona la organización y predecir o avistar su comportamiento futuro, para determinar las reacciones a controlar de los procesos
que se produzcan en su estructura. Se perfeccionan mediante la experiencia e investigación, exponiendo una serie de hipótesis.

Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto
de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista. Tiene sus raíces en la idea de una organización y un sistema social.

3. Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar: La dificultad relativa para sistematizar los
conceptos de las diversas teorías de la organización. Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana.

4. La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano. La pluralidad de cambios que se suceden en el ámbito
organizacional.Desarrollo y ampliación de la teoría administrativa.
El desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigar su
características humano relacionistarelacionista. Tiene sus raíces en la idea de una organización y un sistema social.
 1.4 TEORÍA NEO ESTRUCTURALISTA
La teoría neo estructuralista sostiene, al igual que su corriente cepalista precedente, que las causas del subdesarrollo están vinculadas a la condición
históricas estructurales y endogenas de la economía periféricas en continuidad con lo fundamentado con el estructuralismo. El estructuralismo en al
administración pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto como al recurso humano, abordando aspectos tales como la
correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización.

De acuerdo con los científicos sociales de los inicios de la CEPAL, entre ellos Raúl Prebisch, Celso Furtado, Aníbal Pinto, José Medina Echavarría,
Juan Noyola Vázquez y Osvaldo Sunkel, la superación del subdesarrollo en los países latinoamericanos debía sustentarse en la transformación de
la estructura productiva y en la generación de una modalidad propia de introducción del progreso técnico, de la mejor distribución de sus frutos y del
ingreso, así como de una inserción internacional más favorable de América Latina al sistema económico mundial..

Estos investigadores negaron la factibilidad de alcanzar el desarrollo a través del modelo de crecimiento “hacia afuera”, asociado con la exportación de
productos básicos hacia los países industrializados. Además, justificaron teóricamente la necesidad de trasladar el motor de crecimiento desde la
demanda externa, hacia la demanda doméstica (Pérez Caldentey 2015). Con ello, se fundamentó el modelo de industrialización “hacia adentro”
basado en la sustitución de importaciones.

En la década de 1960, se continuó enfatizando en la industrialización, incorporando en el análisis de la “economía del subdesarrollo”, la propuesta de
reformas institucionales (agraria, fiscal y financiera). De igual manera, la pobreza y la distribución desigual del ingreso fueron aspectos incluidos en
el pensamiento cepalista, debido a las diferencias en las productividades que derivan de la heterogeneidad estructural dentro de las economías
periféricas, que a su vez es resultado de un conjunto de condiciones históricas heredadas.
 1.5 Teoría matemática, teoría de la contingencia
La teoría matemáticas surgió en la teoría de la administrativa a partir de los cinco causas: el trabajo clásico sobre la teoría de juegos de von neumann y
morgesnstem. La teoría matemáticas surgió con la utilización de la investigación operacional (IO) en el transcurso de la segunda guerra mundial.

La teoría contingente afirma que cuando tomamos decisiones sobre cómo administrar una organización, el éxito de estas decisiones o su relación con la
performance de la empresa se ve moderada por la existencia de factores de contingencia que coincidan o determinen lo que la empresa debe hacer.

El estudio del proceso de decisión por Herbert Simon entonces un autor conductista, y el surgimiento de las teorías de las Decisiones resaltaron una mayor
importancia a la decisión que a la acción que de ella se deriva en la dinámica organizacional.

La existencia de decisiones programables.- Simon había definido las decisiones cualitativas (no programables y tomadas por el hombre) y las decisiones
cuantitativas (programables y programadas por el hombre) y las decisiones cualitativas (no programables y programadas para la maquina).

La computadora proporciono medios para la aplicación y desarrollo de técnicas de las matemáticas más complejas y sofisticadas.

La teoría matemática surgió con la utilización de la investigación operacional (IO) en el transcurso de la segunda Guerra Mundial.

La teoría matemática pretendió crear una ciencia de la administración con bases lógicas y matemáticas.
 2. ENFOQUES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION.
Un enfoque administrativo es una ciencia social y técnica que sigue un proceso para lograr que las actividades planes o casas se realicenrealicen. Este
enfoque hace un conjunto en el enfoque pertinente de la administración al relacionarlo con el trabajo administrativo tanto para la teoría como para la
ciencia administrativo intenta reunir el reunir el conecimiento a decuado a través de su relación con la tarea administrativa, es decir, con lo que los
administradores hacen.

Enfoques de la administración:

1.Enfoque humanístico

2.Enfoque neoclasico

3.Enfoque del ccomportamiento

4.Enfoque sistemático.

El enfoque típico de la Escuela de la Administración Científica hace énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de
aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos
científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en
el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna Teoría General de la
Administración TGA.
 2.1 Competividad sostenible
Según los especialistas, las empresas sostenible son aquellas que integran en su estrategia de negocios el uso eficiente de los recursos naturales
como una vía para alcanzar un nivel de productividad que le permite competir con otras empresas. Las instituciones, políticas y factores que hacen
que una nación se mantengan productividad en el largo plazo, al mismo tiempo que asegure la sustentibilidad ssocial y las instituciones políticas y
factores que permita que todos los miembros de una sociedad experimenten.

Es evidente que de nada sirve lograr un alto nivel de prosperidad y crecimiento económico si estos no se pueden sostener en el tiempo. Las crecientes
crisis sociales y ambientales en el mundo, que van desde el desempleo masivo y el deterioro ambiental hasta el colapso total de ecosistemas y
sistemas sociales, demandan una mejor comprensión de los vínculos entre la competitividad económica y la sustentabilidad a largo plazo.

En este texto, basado en el trabajo del Foro Económico Mundial (FEM) se analiza cómo en las últimas décadas el concepto de competitividad se ha
ampliado para incorporar primero la dimensión ambiental y más recientemente los aspectos sociales, mismos que ahora se consideran
fundamentales para lograr la sustentabilidad a largo plazo. Debido a la complejidad del tema, los trabajos que lo abordan son mayormente
exploratorios y enfatizan la necesidad de estudiar este campo con más profundidad.

Desde hace años, el desarrollo económico no es el único pilar de interés de las empresas. Actualmente, las organizaciones son cada vez más
afectadas por el contexto socio-político y las condiciones ambientales, tales como la pandemia del COVID-19, la contaminación ambiental, el cambio
climático y la recesión económica que actualmente vivimos. Incluso, frente a los impactos del Coronavirus, las organizaciones se han visto obligadas
a replantear la forma en la cual concretan sus actividades y priorizar el bienestar de sus trabajadores.
 2.2. Tecnología de vanguardia
Toda empresa necesita estar el día como un sistema de software para que de esta manera podemos tener mayor desarrollo dentro del mismo,
proporcionando a la final de un buen desemvolmiento y ver creciendo día a día la misma. Por cual es de suma importancia implementaría en cada
empresa y si es cocontable mucho mejor un buen sistema de software ya que esto nos ayuda a solventar a diario nuestro trabajonuestro trabajo. En
tal sentido en cada empresa siempre es menester preocuparse por ser el mejor y dar lo mejor entre sí es el mejor fundamento que podemos facilitar
a nuestros clientes en darle mucha seguridad y confianza a la hora de contratar algún servicio y es por ello que un sistema software nos aporta un
gran valor ya que nos ayuda a la administración que sea más eficiente en nuestro trabajo nos ayuda al control de las operaciones como parte del
desarrollo de nuestra empresa.

La tecnología vanguardistahace referencia a toda tecnología que fue desarrollada muy recientemente y que es de avanzada (es decir, que supone un
adelanto o algo innovador respecto a los productos ya existentes). La tecnología de vanguardiacomienza con investigaciones en laboratorios, donde
se desarrollan los primeros prototipos. Una vez probado su funcionamiento, los productos ya se encuentran listos para ser ofrecidos en el mercado.
Por lo general, las creaciones tecnológicas primero se lanzan al mercado a precios muy altos, los cuales descienden gradualmente, a medida que
las compañías comienzan a recuperar sus inversiones. Es importante tener en cuenta que la idea de Tecnología vanguardistarefiere a lo más
avanzado que existe en un determinado momento. Con el avance del tiempo, los productos dejan de ser innovadores y se vuelven obsoletos, siendo
reemplazados por otros. Estos nuevos productos son los que contarán, por un tiempo, con la denominación de tecnología de punta.

Ejemplos de Tecnologías de punta o tecnología vanguardista El Bluetooth: sigue siendo considerado una tecnología de punta, por cuanto es aún el
estándar que permite transmitir datos entre equipos por medio de un enlace por radiofrecuencia, con el objeto de facilitar las comunicaciones entre
equipos móviles y fijos. De esta manera se eliminan los conectores y los cables físicos, y se permite a la vez sincronizar datos entre equipos y crear
redes inalámbricas pequeñas. El traductor Llanto de bebé:Whycry o CryTranslator, entiende por qué llora un bebé. El inventor de este traductor,
Pedro Monagas, llevó a cabo una investigación con más de tres mil niños en un periodo de cuatro años
2.3. Impulso al talento humano (empowerment)
El powerment o empoderamiento es una herramienta que tiene la capacidad de brindar poder al empleado para autogestionar su trabajo y los recursos
requeridos, para realizarlo con la calidad y confianza y productividad esto implica un fiel compromiso por parte de los directivos para conocer a sus
colaboradores. El empowerment en una empresa es una estrategia de gestión laboral basada en ofrecer autonomía a los empleados con el objetivo
de generar un mayor compromiso motivación e implicación en la empresa se trata de nuevo modo de entender la gestión de personas y la
implicacion del personal dentro de la empresa.

La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone
en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la
empresa.

Dada la importancia que representa para una entidad contar con colaboradores de excelencia, que muestran un firme compromiso con la empresa, la
gestión del talento humano es un proceso hacia el que apuestan cada vez más organizaciones. Y es que, en realidad, no es para menos, porque
una óptima gestión del talento humano puede ser un factor clave al buscar el aumento de la competitividad y la rentabilidad de cualquier empresa.

El término gestión de talento humano fue acuñado en 1997 por McKinsey & Company, pero no fue hasta 1998 que alcanzó fama internacional, cuando
David Watkins, de la empresa Softscape, lo popularizó al usarlo en uno de sus escritos. Aun así, no ha sido hasta hace poco cuando este concepto
comenzó a obtener un gran protagonismo, al pasar los departamentos de recursos humanos de un modelo tradicional de gestión centrada en
actividades como contrataciones, procesos administrativos y beneficios, a la gestión del talento humano que se centra en encontrar y destacar a
aquellas personas con un alto potencial dentro de su puesto en la propia organización.
 2.4. Alianzas (comakership)
El comakership o la fabricación asociada es un modelo de gestión de relaciones entre los proveedores y sus fabricantes que, cada vez que constituye
un valioso instrumento por los beneficios que conlleva hoy en día, sobre todo para la compra de productos de alto riesgo de suministro. Para ello ay
que desarrollar un plan de respuesta adecuada incluyendo acciones que deben desencadenarse si el riesgo sucede y otras para prevenir y planificar
una mejora real que evite dichos riesgosriesgos. En esta gestión donde se debe de buscar como posibles respuestas el comerkership o partership
para dar el lugar a asociados o alianzas de comprar y relaciones de su contratación de fabricaciones.

En muchas empresas se producen con frecuencia disrupciones que alteran el funcionamiento cotidiano de sus operaciones logísticas, como es el caso
del retraso en las entregas de proveedores. Esto puede pasar por muchas razones, pero una de ellas la podemos hallar en la relación que hemos
malacostumbrado a tener con los proveedores.

Para ello, y debido a la elevada competitividad de los nuevos entornos y las altas exigencias de los consumidores, el comakership lleva siendo desde
hace unos años una eficaz alternativa. Un nuevo planteamiento frente a esa clásica manía de las empresas de tener al mando cuantos más
proveedores mejor, siguiendo la errónea idea de hallar así mayores ventajas.

No obstante, los nuevos hábitos a los que nos hemos acostumbrado a día de hoy a menudo son todo un reto para los sistemas antiguos de la Supply
Chain. Esos hábitos implican cambios en las relaciones que afectan a numerosas empresas y organizaciones, lo cual, sí o sí, hace que tengamos
que apostar por cambios tecnológicos y conceptuales en términos de sistemas de negocio y de comportamiento.

De esta forma, utilizar nuevos sistemas de compras es una posibilidad que ofrece grandes ventajas para mejorar como empresa. Es así como las
organizaciones comienzan a entender al proveedor como una extensión de su propio funcionamiento, no tanto como un desafiante que se quiere
aprovechar de sus errores o intentar superar a su proveedor competidor. Con el comakership se establecen relaciones más cooperativas y
duraderas.
 2.5. Espíritu emprendedor
El espíritu emprendedor es una actitud y un enfoque de pensamiento que busca activamente el cambio, en lugar de esperar para adaptarse al cambio.
Es una mentalidad que abarca el cuestionario crítico, la innovación, el servicio y la mejora continua. El emprendedor es una forma que aborda
situación en la que te sientes empoder, motivo y capaz de tomar las cosas en tus propias manos. Ahora Que hemos analizado algunos de los rasgos
generales del emprendimiento, podemos profundizar en las características del espíritu emprendedor.

Los riesgos calculados son la esencia de cada decisión que se toma en una empresa. Si desea ser propietario de una empresa y tomar las decisiones
correctas, debe evaluar internamente cada decisión que tome con la debida diligencia. Si eres una persona metódica y cuidadosa , estás bien
preparado para los riesgos calculados que componen cualquier negocio.

La pasión siempre debe ser el punto focal de una empresa: desde la obtención de fondos hasta la atracción de clientes, un líder apasionado es un
componente necesario. Si está bien versado en su pasión y comprometido con su crecimiento, está listo para explorar ese tema con espíritu
emprendedor. Después de todo, un verdadero emprendedor es dedicado y diligente con sus pasiones.

Existe una diferencia significativa entre un inventor y un emprendedor. Un inventor toma ideas y crea productos innovadores. Un emprendedor, en
cambio, toma un producto y lo convierte en negocio . Si tiene el impulso de tomar una idea o producto y crear un negocio completamente funcional
con todas las facetas que implica una empresa, está listo para convertirse en emprendedor.

Desafortunadamente, como empresario, se enfrentará al fracaso y , a menudo, repetidamente. Por eso, un emprendedor debe ser siempre optimista y
estar preparado para el futuro antes de esos fracasos. Si bien siempre se encontrará con una avalancha de posibilidades y desafíos potenciales,
permanecer optimista y esperanzado sobre el futuro es la única manera de mantenerse fuerte y alcanzar el éxito.

Detrás de cualquier producto y negocio está el problema que el creador intentaba resolver. Los emprendedores rara vez buscan un producto; buscan un
problema y crean una solución que agrega valor al consumidor. Si esta mentalidad se alinea con la suya, está en camino de implementar el espíritu
emprendedor en su propio proceso de pensamiento.
 2. 6 Outsourcing
La figura del outsourcing o su contratación fue incluida en la ley federal del trabajo en 2012. Se trata de mecanismo que permita la tercerizacion de
servicio con el reclutamiento de personal a través de un empresa ajena a la compañía donde se va a laborar. En términos generales, el outsourcing
es una modalidad de empleo en la que contratista dispone de trabajadores bajo su dependencia.

Las cuestiones que tienes que considerar son las siguientes:

1 – ¿La compañía de Outsourcing de Personal se especializa en contar con los elementos que mi empresa requiere?

Esto es muy importante porque hay empresas de Outsourcing de administración que se especializan por ejemplo en la contratación de profesionales en
el área de ventas directas, otros en telemarketing, otros quizás en servicio al cliente, y algunos otros en más de uno.

2 – ¿El Outsourcing cuenta con paquetes o promociones en el suministro de personal?

Existen empresas de Outsourcing de Personal que te ofrecen algún descuento en el pago de prestaciones, como por ejemplo en la contratación de
cinco servicios.

3 – ¿Cuántos años tiene la empresa de Outsourcing de administración de personal en el mercado?

Un tiempo razonable en el mercado nos habla de la seriedad de la empresa, y de la confianza que se les ha tenido con el paso del tiempo.

4 – ¿Cuáles son sus clientes y cuantos tiene?

Hay un viejo y sabio dicho popular, que nos permite entender la pregunta anterior “según el sapo es la pedrada”. Esto significa que si la empresa de
Outsourcing de administración de personal cuenta con clientes grandes o importantes, y además en un número considerable, es porque
seguramente es competitivo en su trabajo.

5 – ¿Ofrecen servicios adicionales?

Algunas empresas de Outsourcing de administración de personal, ofrecen adicionalmente a los servicios de administración de personal, servicios tales
como Administración de Nómina y Outsourcing de Recursos Humanos.
 2. 7 Desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional también conocido como DO, permite que se planifique cambios en la empresa. Estas transformaciones se planea,
implementa y evaluó con el fin de que alcance los objetivos previstos. Cuando has decidido gestionar un cambio para mejorar los procesos
productivos, te conviene apoyarte en esta estrategia por que te facilitará la tarea. Además, como considerará el factor humano, minimizar los riesgos
del proyecto.

El desarrollo organizacional es una elemento clave dentro de la administración y se caracteriza por tener varias metodologías con las cuales el objetivo
es enfrentarse a los cambios o a las áreas de oportunidad que una empresa puede encontrar. En este artículo encontrarás:

La definición de desarrollo organizacional

Su función dentro de la empresa

Sus características

Ejemplos que te ayudarán a entenderla mejor.

Ventajas y desventajas que puede aportar.

Como establecerlo en tu empresa

El desarrollo organizacional (DO) tiene diferentes perspectivas, para unos es una ciencia, para otros es un arte y otros opinan que es una mezcla de
ambos conceptos, convirtiéndose en una disciplina.

Se define como una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en ciencias de la conducta orientadas a un cambio planificado dentro de
una organización. Su objetivo es aumentar el desarrollo de cada individuo para mejorar el desempeño de las empresas a través de la alteración
positiva de conductas de los miembros del equipo, la infraestructura y los recursos.

El proceso del DO es importante para una compañía porque promueve generar cambios en una compañía, es un trabajo tanto individual como
colectivo, es un punto importante en el desarrollo de la organización. Por lo que el conocimiento y aprendizaje juegan un papel importante en
cualquier estrategia del DO. La educación y la capacitación actualizadas tiene grandes ventajas en las empresas.
 2. 8 Couching
El Couching empresarial es un conjuntos de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de ena empresa u organización según gestiopolis (s.s.f).
Su objeta es lograr es lograr la eficiencia en los resultados, la motivación y la satisfacción personal de los trabajadores, independientemebte de su
nivel. También es un conjunto de métodos y técnicas cuyo objetivo es conseguir eficaz en los resultados, motivar a los trabajadores y de esta
manera contribuir a su satisfacción en lo profesional y en lo personal. Existen diferentes tipos de Couching según el objetivo, la metodología
empleada o el ámbito donde se pone en práctica. Por ejemplo, Couching personal, empresarial o deportivo. El Couching es un proceso en el cual se
acompaña a un individuo para que este consiga sus propósitos.

Crear las condiciones necesarias para que los participantes incorporen y desarrollen los principios y prácticas de Conscious Business.

Fomentar que los participantes conozcan y practiquen las herramientas de Conscious Business Coaching, a través de una enriquecedora experiencia
de aprendizaje.

Desarrollar las competencias de coaching para ayudar a ejecutivos y líderes de empresas a:

Maximizar su efectividad.

Optimizar sus relaciones interpersonales.

Fomentar el bienestar, mejorando su calidad de vida, alineado con sus valores esenciales.

Ventajas del coaching empresarial

Los siguientes son las ventajas más importantes del coaching empresarial:

Puede aumentar la productividad en un 70 %, según la WABC (2016).

Refuerza las capacidades de los trabajadores.

Fortalece el liderazgo y el trabajo en equipo.

Ayuda a resolver conflictos internos.

Proporciona entrenamiento y herramientas para una mejor planeación estratégica de una empresa.
 2. 9 Calidad total
El término gestión de calidad total tiene significado específicos dentro de cada sector del negocio. Esta definición, que no apunta al aseguramiento de la
buena calidad por la definición más general si no a garantizar que una organización o un producto sea consiente, tiene cuetro componentes:
planeamiento de la calidad, control de la calidad, aseguramiento de la calidad, mejoras en la calidad. La gestión de calidad se centra no solo en la
calidad de un producto, servicio o la satisfacción de sus clientes si no en los medios para obtenerla.

La calidad total, también conocida como gestión de la calidad total (TQM por sus siglas en inglés), es una filosofía, cultura o estilo de gerencia que
involucra a todos los miembros de una organización en el mejoramiento continuo de la calidad en todos los aspectos de la empresa.

En cualquier caso, ¿qué acciones en la empresa indican lo que es calidad total?

En una empresa enfocada en la calidad total, los gerentes y líderes deben estar dispuestos a escuchar, motivar, delegar, informar, compartir y
transformar sus empleados en equipos de trabajo funcionales. Disminuya el miedo de opinar y estimúlelos a decir lo que piensan.

Puede que te preguntes, ¿qué es la calidad y calidad total?

La calidad total se entiende como la aplicación de los principios de la gestión de la calidad al conjunto de actividades y personas de la organización, no
sólo a la realización del producto o servicio que se entrega al cliente. … La calidad total es el concepto sobre el que se desarrollan los modelos de
excelencia.
BLOQUE III. EMPRESA Y
EMPRENDIMIENTO
 1. EMPRESAS
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades que buscan el beneficio económico o comercial. A menudo la creación o
formación de empresas responde a la necesidad de cubrir o satisfacer los bienes y servicios de la sociedad mediante el cual existe la posibilidad de
salir beneficiado. A menudo la creación o formación de empresas responde a la necesidad en un entorno determinado y mediante el cual un servicio
o una necesidad en un entorno determinado y mediante el cual existe la posibilidad de salir beneficiado. Para ello, el grupo o el emprendedor reúne
los recursos de economía y logística necesario para poder fomentar o afrontar dicho reto empresarial y cumplió los objetivos que se marquen y
haciendo uso de los llamados factores productivos: trabajo, tierra y capital.

Ejemplos de empresas según su tamaño

En este sentido, dependiendo del tamaño y el número de empleados, podemos clasificar las empresas en tres categorías:

Micro: Estas se caracterizan por poseer en plantilla un número de empleados que oscila entre 1 y 10. Como ejemplo de estas, podemos hacer una
representación clara en el pequeño comercio de barrio. El tendero, el ferretero, el zapatero, así como todos los pequeños comercios que se
presentan en los distintos barrios y que conforman un territorio.

Pequeñas: El número de empleados que integra una pequeña empresa oscila entre 20 y 30 empleados. En este sentido, cualquier fábrica, consultora,
pequeño supermercado independiente, cualquier tienda de mayor dimensión. Todas estas pueden considerarse pequeñas empresas.

Medianas: La mediana empresa suele caracterizarse por presentar un número de empleados que oscila entre 30 y 200 empleados. Así, un ejemplo de
empresa mediana podría ser una pequeña cadena de alimentación, una cadena de tiendas de carácter regional, una distribuidora o fábrica de
componentes.

Grandes: Aquellas empresas que superan los 200 y 300 empleados. Incluso, muchas de estas empresas, como las que veremos a continuación,
presentan una plantilla de miles o cientos de miles de empleados. Un claro ejemplo de este tipo de empresas pueden ser aquellas marcas más
conocidas por el público, con buen posicionamiento de mercado. Es decir, Coca Cola, Apple, McDonald’s, Burger King. Este tipo de compañías, de
gran dimensión todas, son un buen ejemplo de gran empresa.
 1. 1 Concepto y características
qLas empresas se pueden clasificar en diferentes tipos ya que se depende de el aspecto al cual nos estamos refiriendo. A continuación se presentan
los tipos de empresas según sus ámbitos y producción. Las empresas se clasifican de acuerdo a la actividad que desarrollen en:

Empresas del sector primario

Empresa del sector secundario

Empresas del sector terciario

Cualquier empresa contará con las siguientes características: cuentan con recursos humanos, de capital, técnicos y financieros *realiza actividades
económicas referentes a la producción, distribución de bienes y servicios que satisfacen necesidades humanas.

Tipos de constitución de una empresa

Existen diferentes tipos de constitución de una empresa. Puede ser individual cuando está integrada por una sola persona, en forma de sociedad
anónima o de responsabilidad limitada, siguiendo el esquema de cooperativa y otras muchas variantes existentes en el ámbito económico actual

Sector de la empresa

Por otra parte, cada empresa debe encuadrarse en un determinado sector si se tiene en cuenta el tipo de actividad que desarrolla en la economía,
distinguiéndose entre empresas de:

Sector primario: Labores agrícolas o la industria de la minería.

Sector secundario: Dedicada al sector de la construcción. La industria manufacturera transforma los productos del sector primario.

Terciario: Dedicada al sector servicios. Como por ejemplo, los bancos, aseguradoras o la policía.
 1. 2 Finalidades económicas y sociales
Toda empresa tiene Finalidades externas y internas que atañan a lo social o económico. Lo cual deben servir a los trabajadores dentro y fuera de la
empresa.

Las finales económicas estan: Finalidad económica externa, finalidad económica interna.

Las actividades económicas se afectan con la finalidad de satisfacer las necesidades humanas a través del consumo sea posible es necesario producir

esos bienes y transportar hasta la tiendas donde podemos comprarlos o dicho de otro método es necesario su distribución.

La Finalidad Económica de la empresa se determina desde dos perspectivas:

1.Externa: Producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad.
Interna: Obtención de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa; a unos con utilidades o dividendos y a otros con
remuneraciones y prestaciones. Incluye abrir oportunidades de inversión para inversionistas y de empleo para trabajadores.
Ninguna está por encima de la otra, ambas son fundamentales y deben alcanzarse simultáneamente
De igual manera la finalidad social de la empresa:
Externa: contribuir al desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeño económico no se vulneren valores sociales y personales
fundamentales.
Interna: contribuir dentro de ella al desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales.
 2. Clasificación de la empresa
La clasificación de empresas es un procedimiento de sobras conocidos por toda aquellas entidades que quieran acceder a licitaciones de contratos
públicos de determinada envergadura económica. Cuando una empresa quiere contratar con la dministracion debe demostrar su solvencia. Por ello
deberá inscribirse en un registro que depende del ministerio de economía y haciendo. Esa inscripción se denomina clasificación. La clasificación es
impredecible.

Las empresas que deseen clasificarse deben dirigirse a la delegación de hacienda más cercana y presentar cubiertos los formularios. La clasificación
de las empresas se realizan en función de su actividad,de los servicios que presta y de su solvencia. Las empresas son clasificadas en grupo y
subgrupos de actividades, otorgados a cada subgrupos concedido en categoría.

Clasificación de las empresas según su forma jurídica

La forma jurídica de una empresa es la identidad que asume legalmente una compañía teniendo en cuenta la titularidad y la responsabilidad de sus
propietarios.

Esta clasificación de las empresas según sus tipos de forma jurídica:

Persona física: esta empresa se constituye por un emprendedor o un autónomo, que cotizará mensualmente su boletín de autónomo y será el máximo
responsable de cualquier deuda de la compañía respondiendo con su patrimonio profesional y personal, al igual, que también será quien obtenga la
totalidad de los beneficios.

Clasificación de las empresas según su tamaño

Este tipo de clasificación de las empresas según su tamaño viene fijado por el Reglamento de la Unión Europea nº 651/2014, y consiste en:

Grandes empresas: son las que manejan grandes capitales, suelen tener propias instalaciones, sus ventas son superiores a 50 millones de euros y
tienes más de 250 trabajadores, tienen un sistema de administración avanzado y préstamos importantes con entidades financieras nacionales e
internacionales.

Medianas empresas: su negocio es inferior a 50 millones de euros con menos de doscientos cincuenta trabajadores, tienen sus áreas definidas por
funciones y sus procedimientos estarán automatizados.
• Este último año quiero echarle muchas ganas al último año de
estudio para poder acreditar todas mis materias y no reprobar
ninguna materia como en los años pasados, quiero terminar mi
bachiller para poder entrar a la universidad y terminar una
carrera, por eso este último año me comprometo a no reprobar
ninguna materia.