ADMINISTRACION EFICIENTE DEL

EFECTIVO
Cubrir las cuentas por
pagar lo mas tarde posible
sin dañar la posición
crediticia de la empresa,
pero aprovechando
cualesquiera descuentos
en efectivo que resulten
favorables.
Utilizar el inventario lo
mas rápido posible, a fin
de evitar existencias que
podrían resultar en el
cierre de la línea de
producción o en una
perdida de ventas.
Cobrar las cuentas pendientes lo mas
rápido posible, sin perder ventas futuras
debido a procedimientos de cobranza
demasiado apremiantes. Pueden
emplearse los descuentos por pronto
pago, de ser económicamente
justificables para alcanzar este objetivo.
Las implicaciones globales de estas
estrategias pueden ponerse de
manifiesto observando los ciclos de caja
y la rotación del efectivo.
Acelerar la rotación de inventarios
lo más posible
 Se logra a través de:

 Aumento de la rotación de materias primas

la cual se logra mediante el empleo de
técnicas especializadas de control de
inventario.
 Disminución del ciclo de producción; utilizando
técnicas de control de producción, aumentando
así la rotación de inventario.
 Incremento de la rotación de productos
terminados, lo que se logra con una
mejor predicción de las ventas y adecuar
la producción a esta.
EJEMPLO

RCC( ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR)

PPC( PERIODO PROMEDIO DE COBRO)
Se debe cuidar que un nivel bajo de inventario podría repercutir en la
 posibilidad  de perder ventas cuando el cliente quisiera aumentar su
volumen de compras de manera inesperada.
GRACIAS