Ingernieria Industrial

Mini clase Método

PERT CPM
Investigación de Operaciones
II
Cindy Johanna Aristizabal Uparela.
Jose Enrique Barcenas Tirado.
José Antonio Cordero Salazar.
Camilo Andres Mendoza Villadiego.
Juan Sebastian Osorio Oviedo.
Métodos PERT/CPM
Uno de los mayores problemas con que la dirección se enfrenta hoy en un
proyecto complejo, es cómo coordinar las diversas actividades para lograr su
objetivo a tiempo; PERT y CPM son dos métodos usados por la dirección
para, con los medios disponibles, planificar el proyecto a fin de lograr su
objetivo con éxito.

universidad de córdoba - Ingeniería Industrial

Características
características más resaltantes:
• Es una herramienta de gestión de proyectos que proporciona una
representación gráfica de la línea de tiempo de un proyecto.
• Es un instrumento de cálculo que representa visualmente
dependencias entre las tareas de un proyecto y funciona a su vez
como cronograma del mismo.
• Funciona por una red de relaciones de procedencia de elementos que
componen distintas actividades con respecto al orden en que se
deben ejecutar.
• Todos los elementos que se encuentren en la misma etapa de
producción, pero en diferentes líneas de tareas, se denominan
tareas paralelas.

universidad de córdoba - Ingeniería Industrial

Ventajas
• Planeación de proyectos grandes
• Se establece un orden fijo para completar las tareas.
• Las dependencias entre tareas se hacen muy evidentes.
• Los plazos poco claros se vuelven más predecibles.
• PERT es muy útil en análisis hipotéticos para elegir la ruta más eficiente y
beneficiosa.

Desventajas
• gráficos complicados
• inexactitudes en la predicción
• El éxito del diagrama dependerá de la experiencia de la gerencia.
• PERT requiere de mucha mano de obra como también de tiempo y recursos
adicionales.
• Carece de la flexibilidad necesaria para adaptarse a cambios que puedan
surgir de manera imprevista.

universidad de córdoba - Ingeniería Industrial

Formulas
  Toptimista + (Tmasprobable ∗ 4 ) +Tpesimista
TE=
6
• TE= Tiempo esperado para una actividad.
• Toptimista=Tiempo optimista.
• Tmasprobable=Tiempo mas probable.
• Tpesismista=Tiempo pesimista.

Términos a tener en cuenta:

• Es=Tiempo inicial mas temprano.
• EF=Tiempo final mas temprano.
• LS=Tiempo inicial mas tardío.
• LF=Tiempo final mas tardío.

universidad de córdoba - Ingeniería Industrial

 Problema de aplicación
15. Doug Casey está a cargo de planear y coordinar el siguiente programa de gestión de
ventas de primavera de su empresa. Doug elaboró la siguiente lista de actividades para este
proyecto:

Métodos cuantitativos para los negocios - Anderson Sweeney Williams Camm

Marti Capítulo 13 Programación de proyectos: PERT/CPM (Pag 600)

universidad de córdoba - Ingeniería Industrial

 Problema de aplicación
Resolver:
a) Trazar la red del proyecto.
b) Preparar un programa de actividades.
c) ¿Cuáles son las actividades críticas y el tiempo de
terminación esperado del proyecto?
d) Si Doug desea una probabilidad de 0.99 de terminar el
proyecto a tiempo, ¿qué tan antes de la fecha programada
de la reunión deberá comenzar a trabajar en el proyecto?

Métodos cuantitativos para los negocios - Anderson Sweeney Williams Camm

Marti Capítulo 13 Programación de proyectos: PERT/CPM (Pag 600)

universidad de córdoba - Ingeniería Industrial

 Solución a el Problema de aplicación
a. Trazar la red del proyecto:
Para trazar la red debemos hallar el TE(Tiempo Esperado)
Entonces se utiliza la siguiente formula:
  Toptimista + (Tmasprobable ∗ 4 ) +Tpesimista
TE=
6

universidad de córdoba - Ingeniería Industrial

 Solución a el Problema de aplicación
Teniendo en cuenta lo siguiente:
Es=Tiempo inicial mas temprano. Es= EF predecesor Holgura= LF-EF
EF=Tiempo final mas temprano. EF= EF predecesor + TE
LS=Tiempo inicial mas tardío. LS= LF-TE
LF=Tiempo final mas tardío. LF= LS precedente
Se traza la red:

universidad de córdoba - Ingeniería Industrial

 Solución a el Problema de aplicación
b. Preparar un programa de actividades.
Se realiza una tabla para organizar la información, se determina la
ruta critica y se halla la varianza con la siguiente formula:

2
  Tpesimista − Toptimista
2
𝜎 = ( 6 )

universidad de córdoba - Ingeniería Industrial

 Solución a el Problema de aplicación
c. ¿Cuáles son las actividades críticas y el tiempo de terminación
esperado del proyecto?
• Las actividades criticas son: A-B-G-H-I

• El tiempo esperado para completar el proyecto es de te= tA

+tB + tG + tH +tI igual a 15 Semanas.

universidad de córdoba - Ingeniería Industrial

 Solución a el Problema de aplicación
d. Si Doug desea una probabilidad de 0.99 de terminar el
proyecto a tiempo, ¿qué tan antes de la fecha programada de la
reunión deberá comenzar a trabajar en el proyecto?
Entonces teniendo en cuenta
  que: t − te ❑
Z = ( 𝜎 )
• Sumas de las varianzas de la ruta critica:

2
∑ 𝜎 =1.05555556
 

 •
Como ya tenemos el valor de la varianza () que es igual a 1.055
, ahora procedemos a obtener el valor de la desviación () que es
el que requerimos en la fórmula de z.

2
𝜎 =𝜎√=
   
𝜎 √ 1.05555556 =1.02740233

universidad de córdoba - Ingeniería Industrial

 Solución a el Problema de aplicación ❑
  t − te
• Remplazamos enZ = (
  𝜎 =1.02740233
la formula: 𝜎 )
❑
 
t − 15
Z= (
1.02740233 )
❑
 
t − 15
( 1.02740233 )
𝑃 𝑍 ≤( ) =0.99

• Ahora buscamos en la tabla 0.99 y el resultado lo colocamos

  t −15
=2.33 t=17.39384744
 
1.02740233
 t −15=2.33 ∗1.02740233

t=2.33
  ∗1.02740233 +15
• Deberá comenzar 17.4 semanas antes de la fecha programada
para la reunión.
universidad de córdoba - Ingeniería Industrial
¡Muchas gracias!

universidad de córdoba - Ingeniería Industrial