LOGISTICA

Sesiòn 3

Prof. CPC Rónald E. Rodríguez del

Campo
 HERRAMIENTAS
INTEGRALES LOGISTICAS
• Cadena de valor.
• ¿Cómo construimos valor agregado?
• ¿Cómo destruimos valor?
• Casos para desarrollar cadenas de
valor.
• Trabajo 01:Elaborar la cadena de
valor para una empresa.
 CADENA DE VALOR
• Es una herramienta de gestión diseñada
por Portter que permite realizar un análisis
interno de una empresa, a través de su
desagregación en sus principales
actividades generadoras de valor.
• Se denomina valor porque considera a las
principales actividades de una empresa
como una cadena de actividades.
 ¿Cómo construimos Valor
Agregado?
• El valor en logística esta expresado en
términos de tiempo y lugar.
• Los productos y servicios no tienen valor, a
menos que estén en posesión de los
clientes cuándo (tiempo) y dónde (lugar)
ellos deseen consumirlos.
• Se adiciona valor cuando los clientes están
dispuestos a pagar más por un producto o
servicio despues de recibirlo.
 ¿Cómo construimos Valor
Agregado?
• La logística facilita la transformación de
los bienes desde la materia prima hasta
su distribución como producto terminado.
• Consiste en la generación de un servicio
que proporcione el nivel adecuado de
disponibilidad de las mercancías al menor
costo y en las mejores condiciones
posibles.
 ¿Cómo construimos Valor
Agregado?
• Competitividad logística comprende:
– Satisfacción completa del cliente
– Aplicación de tecnologías de punta
– Estrategias logísticas coherentes.
– Mejoramiento continuo de procesos.
– Generación de ventajas competitivas.
– Sistemas de información integrados.
– Rápido adaptación del cambio.
 ¿Cómo destruimos valor?
• Destruimos valor cuando se generan
sobrecostos y gastos que no están
presupuestados y reducen la rentabilidad
de la compañía.
• La actuación del gerente de logística no se
limita a identificar actividades innecesarias
sino a proponer a la empresa la eliminación
o tercerización de labores que destruyen el
valor.