EL ARTE DE COMPRENDER

LAS ORGANIZACIONES
USO DE LAS METÁFORAS EN
LA PROPUESTA DE GARETH
MORGAN
Teorías de la Gestión y la Administración 1
Profesor Leonardo Solarte
¿Qué es una metáfora?
 «Una metáfora es una
expresión relacionada a
un objeto o idea particular
pero que se aplica a otra
palabra o frase para dar a
entender que hay una
similitud entre ellas»
http://reglasespanol.about.com/od/figurasretoricas/f/Qu-E-Es-Una-Met-Afora.htm
 Las Metáforas
Para Morgan las metáforas son una forma de experiencia a través
de las cuales los seres humanos abordan, organizan y comprenden
el mundo.

Las organizaciones son un fenómeno complejo , que puede ser

interpretado de diferentes maneras; muchas ideas «dadas por
supuesto» son metafóricas.

El uso de una metáfora determinada para describir una

organización , implica una visión paradigmática del mundo dentro
del cual. la metáfora tiene cabida.

Los paradigmas son realidades alternativas o mundos, y son vistas

como diferentes escuelas de pensamiento, y contienen ciertas
imágenes globales de la realidad.
 Ocho metáforas
para comprender el
complejo y paradójico
carácter de la vida
organizacional
 1. La organización vista
como máquina.
Los modos de diseño organizacional buscan
responder a la precisión con la que opera un reloj.

Máxima precisión en la prescripción del trabajo, en

el desempeño de los recursos invertidos y en los
resultados.

Es una imagen instrumental de la organización, se

le considera como el mejor instrumento para el
logro de los objetivos.

Desventajas: El afán de mecanizarlo todo, ha

llevado a crear rutinas en la mente del hombre y su
comportamiento. Refuerza y sustenta determinados
modos de poder y control.
 2. La organización como
organismo vivo
Este modelo centra su atención en las necesidades de la
organización y las relaciones con el entorno.

Las organizaciones son como seres vivos que actúan y

existen en un ambiente del cual dependen para
satisfacer sus necesidades.

La organización deja de ser cerrada, y pasa a un plano

abierto a las condiciones de su entorno, y su desarrollo
Vista ecológica de la se basa en la capacidad de adaptación al entorno, el
organización y la ciclo de vida organizacional, los factores que influyen en
dependencia de los su salud y las relaciones entre especies y la ecología.
recursos.
La organización Esta metáfora ha sido el principal sustento de los
sobrevive en unos principales desarrollos de la TO. Ley natural para
ambientes y en legitimar el ordenamiento en su interior y una
otros no. legitimidad al exterior.
3. La organización como
cerebro
La atención esta en la importancia que tienen los
procesos de información, aprendizaje y de
inteligencia.

(es diestra en ciertas formas de aprendizaje y otras

no)
Con esta imagen
se trata de Las organizaciones son sistemas de información, de
compensar lo que comunicaciones y de toma de decisiones. (tiene en
a las cuenta la racionalidad limitada de sus miembros).
anteriores les
había faltado Las organizaciones tienen la capacidad de
desarrollar: autoorganizarse, como lo hace un cerebro en pleno
un pensamiento rendimiento, de modificarse por sí misma, basada
corporativo en la capacidad de jugar con la información, las
y estratégico. comunicaciones y el control a fin de facilitar nuevos
estilos de organización. (Morgan, 1990: 65-93).
 4. La organización como
cultura
Bajo esta concepción se considera a las organizaciones como
mini sociedades que tienen sus propios patrones o modelos de
cultura y subcultura.

Por tanto, en ella residen ideas, valores, normas, rituales y

creencias que sostienen a las organizaciones como realidad
social.

Este enfoque de la organización ofrece una forma alternativa de

dirección y diseño de las organizaciones: conducirla a través de
los valores, de las creencias y otros modelos de significados
compartidos que guíen la vida organizacional.

Dentro de esta orientación se ubican los planteamientos de las

denominadas nuevas relaciones humanas, nuevas formas de
administración y de las teorías de las organizaciones "excelentes"
(Morgan,1990: 100-115).
5. La organizaciones como
sistemas políticos
Se enfoca a los diferentes conjuntos de intereses, de conflictos y de juegos
potenciales que configuran las actividades organizacionales.

Toda la actividad de la organización está basada en intereses. Por lo tanto, la

estructura, la tecnología, el diseño de funciones, los estilos de liderazgo y otros
aspectos aparentemente formales del funcionamiento tienen una dimensión
política, casi tanto como los juegos de poder y los conflictos más obvios.

El papel y uso del poder está puesto en el centro del análisis de la organización.

Según esta imagen, la racionalidad, la eficiencia y la efectividad no pueden ser

dadas para los intereses de todas las personas, éstas se obtienen sólo para unas.

Una organización abarca muchas racionalidades, ya que la racionalidad está

basada en un interés y cambia de acuerdo con la perspectiva con que se mira.

La racionalidad siempre es política. (Morgan, 1990: 127-182).

6. La organizaciones como
prisiones psíquicas
las personas están atrapadas por sus propios
pensamientos, ideas y creencias o por sus
preocupaciones, originadas en la parte inconsciente
de la mente.
Diversos
subconscientes
Esta metáfora descubre que los procesos
luchan por
inconscientes y los modelos relacionados con el
ocupar su
control atrapan a la gente en un modo de existencia
lugar
insatisfactorio.

Esta metáfora enseña que "nos encontramos

atrapados en la vida organizacional por procesos
conscientes e inconscientes de nuestra propia
creación". (Morgan, 1990: 188-219).
7. La organizaciones como flujo
de cambio y transformación
El secreto para comprender a las organizaciones «descansa en la
comprensión de la lógica de cambio que conforma la vida social«.

Las organizaciones representan un papel activo en la construcción del

entorno junto con sus propias identidades.

Los seres humanos capaces de hacer elecciones , tienen en principio la

habilidad de influir y conformar el futuro , al menos en cierto grado.

La organización es un artefacto o manifestación de un profundo

proceso de cambio social.
 8. La organización como
instrumento de dominación
El énfasis está puesto en los aspectos de explotación de las organizaciones.

Bajo esta perspectiva se considera que las organizaciones "utilizan" a sus

empleados y los bienes nacionales y mundiales para conseguir sus propios
fines.

Con este planteamiento se invierten los principios considerados en la metáfora

de la máquina, donde la organización se consideraba como un instrumento al
servicio de los intereses y metas de los individuos: Además, pone en tela de
juicio la pretendida racionalidad con la que operan las organizaciones.

Lo que esta imagen de la organización nos propone es la doble naturaleza de la

racionalidad ya que, por un lado, las acciones son racionales para incrementar
la productividad y, por otro, son nocivas para la salud de los empleados.

Se considera a la organización como un modo de dominación donde avanzan

ciertos intereses de unos a expensas de otros.
Gracias