ESTUDIO LEGAL Y

ORGANIZACIONA
Dr. Jimmy Américo Neyra López

L 10
https://www.youtube.com/watch?v=RH6O9WWpZ7o
Diferencias entre Persona Natural y Jurídica
• Una persona natural puede ejercer los derechos y
obligaciones de una empresa a su nombre. Mientras que una
todos
persona jurídica, la empresa asume todos los derechos y obligaciones de
la misma.
• Una persona natural es responsable personalmente de las deudas y
obligaciones de una empresa. Una persona jurídica, las deudas u
obligaciones se limitan a los bienes de la empresa.
• Una persona natural está formada por una sola persona. Una
persona jurídica puede ser constituida por una o más personas.
• Una persona natural no requiere demostrar un capital para
emprender su actividad. Una persona jurídica requiere de un capital, en
dinero o bienes, para su constitución.

https://elcomercio.pe/economia/personal/sunat-ruc-persona-natural-
persona-juridica-peru-noticia-575734-noticia/
https://elperuano.pe/noticia-%C2%BFes-general-el-regimenlaboral-privado-i-36484.aspx
• Son las categorías bajo las cuales una Persona Natural o Persona
Jurídica que posee o va a iniciar un negocio debe estar registrada
en la SUNAT.
• El régimen tributario establece la manera en la que se pagan
los impuestos y los niveles de pagos de los mismos.
• Puedes optar por uno u otro régimen dependiendo del tipo y el
tamaño del negocio.
A partir de enero del año 2017 hay cuatro regímenes tributarios
Nuevo Régimen Único Simplificado (NRUS), Régimen Especial de
Impuesto a la Renta (RER), Régimen MYPE Tributario (RMT) y
Régimen General (RG).
https://www.rankia.pe/blog/sunat-impuestos/4151109-que-mype-tributario
• En este tipo de organigrama, existe
una división por departamentos o funciones,
al frente de cada uno de los cuales existe un
responsable.
• La comunicación fluye en esta organización
desde los responsables de cada función o
departamento o hacia abajo.
• En las empresas en que existe un
organigrama funcional, los empleados
suelen tener funciones bien definidas.
• Esto facilita la determinación
de responsabilidades.
• La organización matricial promueve la innovación y agilidad empresarial, pero
aplicarla inadecuadamente puede llevar al caos.

• Las empresas que siguen este tipo de estructuras responden a dos autoridades,
un supervisor funcional y otro de proyectos.

• El primero se centra en la contratación, formación y gestión de personas en su

área de especialización, mientras que el segundo atiende a la consecución de
los objetivos de sus proyectos o el desarrollo de productos específicos.

• En una organización matricial, los recursos de los proyectos se comparten desde

la funciones específicas de cada uno.
 Reglamento de Organización y Funciones (ROF)

• Es el documento técnico normativo de gestión institucional que formaliza la

estructura orgánica de la entidad, orientada al esfuerzo institucional y al logro de
su misión, visión y objetivos.
• Contiene las funciones generales de la entidad, y las funciones específicas de los
órganos y unidades orgánicas, estableciendo sus relaciones y responsabilidades.
• El ROF deberá ser empleado como un instrumento de gestión administrativa,
para establecer campos funcionales y responsabilidades y como un medio para
efectuar el proceso de dirección y control.
• El ROF describe la estructura hasta el nivel del órgano o unidades orgánicas, en
tal sentido “controla” a los Manuales de Organización y funciones (MOF), los
cuales llegan hasta el nivel de cargo.
Reglamento de Organización y Funciones (ROF)
• El manual de organización y funciones (MOF) es un documento
formal que las empresas elaboran para plasmar parte de la forma
de la organización que han adoptado, y que sirve como guía para
todo el personal.
• Describe las funciones de todos los puestos en la empresa. También
se suelen incluir en la descripción de cada puesto el perfil y los
indicadores de evaluación.
• Hoy en día, se hace mucho más necesario tener este tipo de
documentos, no solo porque todas las certificaciones de calidad
(ISO, OHSAS, entre otras), lo requieran, sino porque su uso interno
y diario minimiza los conflictos de áreas, marca responsabilidades,
divide el trabajo y fomenta el orden, etc.
• Como ven, la existencia del MOF en una organización es de vital
importancia y por ello se debe cuidar el proceso de su elaboración.