LAS PREGUNTAS MAS HABITUALES

LAS PREGUNTAS MAS HABITUALES QUE SURGEN

AL IMPLANTAR EL BALANCED SCORECARD

¿DEBE COMENZARSE EL
¿ES MEJOR EMPEZAR EL ¿ CÒMO EMPEZAR EL DISEÑO ¿CÒMO SABER SI UNA
DISEÑO DE UN BALANCED
BALANCED SCORECARD DE UN BALANCED IMPLANTACIÒN FUNCIONA?
SCORECARD CON LA
CORPORATIVO O POR UNO SCORECARD?
DIFINICIÒN DEL PLAN
PILOTO?
ESTRATEGICO?
 LA IMPLANTACIÓN : LECCIONES COMUNICACIÓN:
PARTICIPACIÓN : PARA QUE EL MODELO SE
APRENDIDAS
LA PARTICIPACION ACEPTADO , DEBE SER
DETERMINA QUE LAS ENTENDIDO POR PARTE DE
PERSONAS TAMBIEN LIDERAZGO : LAS PERSONAS .
LENJUAGUE COMÚN : EL PUEDENENTENDER
APORTAR EL MODELO :
VALOR PORDEBE
ESOS ES NECESARIO
QUE LA IMPLTACION
NOMBRE QUE SE DÉ ALQUE ADEMAS
NO HAYENRIQUECEN
DOS EMPRESAS UNMÁXIMO
BUEN PROCESO DE
UN MODOLO SIMPLE : SER LIDERADO AL
MODELO , A LAS IGUALES
EL DISEÑO SINO QUE LAS
DE LOS COMUNICACIÓN .
EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL NIVEL DE LA
PERPECTIVAS Y A LOS QUE EMPRESAS
DIFERENTES SE ADAPTAN AL ORGANIZACIÓN .
ELEMENTOS
MODELO NO ES AÑADIR LO COMPONEN ES LO DE QUE LOMODELO Y ASUS
COMPONEN . PROPIAS
BUROCRACIA O MENOS . NECESIDADES .
CONPLICACIONES , SINO ES DE LO IMPORTANTE ES QUE EQUIPO DE PROYECTO :
ES IMPORTANTE ENTENDER
SIMPLIFICAR LAS GESTIÓN Y LAS PERSONAS QUE HAYA ES VITAL ASIGNAR UN
BIEN EL MODELO AL INICIAR
CENTRARCE EN LOS QUE ES DE UTILIZAR LO EQUIPO DE TRABAJO QUE
UN PROYECTO DE
MAS IMPORTANTE . CONSESÚEN , ES DECIR GESTIONES LAS
IMPLANTACIÓN.
HAYA UN LENGUAJE COMÚN IMPLANTACIÓN .
EN LA ORGANIZACIÓN.C SUS OBJETIVO ES
FACILITAR EL
CONOCIMIENTO Y GUIAR EN
EL PROCESO DE DISEÑO E
¿CUÁNTO TIEMPO SE NECESITA ¿CUÁL ES EL EQUILIBRIO IMPLANTACIÓN ,
PARA LA IMPLATACIÓN? ADECUADO EN UNA
¿CUÁL ES EL MODELO PROPORCIONAR
IMPLATACIÓN ENTRE
ADECUADO PARA COMENZAR METODOLOGÍA Y EFECUAR
PERSONAL INTERNO
UNAYIMPLANTACIÓN ? ¿SE DEBE LIGAR EL SISTEMA
EL PROYECTO .
EXTERNO ? DE INCENTIVOS AL BALANCED
SCOREDCARD?
 CONCLUSIÓN

 EL BALANCED SCORECARD PUEDE AYUDAR A PLANIFICAR MEJOR, ENTENDER Y

COMUNICAR LA ESTRATEGIA , Y A GESTIONAR MEJOR CON UNA VISIÓN MAS GLOBAL A
LARGO PLAZO.

 PARA QUE SEA UNA BUENA IMPLATACIÓN EN UNA EMPRESA TAMBIEN SE BASA DEL
EQUIPO DE TRABAJO POR QUE CADA PERSONA APORTA SU PUNTO DE VISTA EN
FACETAS CONCRETAS DEL PROYECTO , SON FUNDAMENTALES PARA UNA BUENA
IMPLANTACIÓN CON ÉXITO.