ESCENARIO

Modelación o proyección que se hace de un evento o suceso, que pretende futurizar el

desarrollo de variables actuales, y con estas determinar la viabilidad o no. Que pasaría
si sucede esto o aquello. Debo tener variables de análisis ciertas, con alto grado de
conocimiento de ellas, su desarrollo y volatilidad, para crear un escenario razonable.

Ej: si hoy el IVA es del 19%, el otro año será de 20% o se mantiene. La inflación es hoy
del 6%, el otro año oscilara entre el 6% - 8%. Hoy y a futuro inmediato el país se lo
dividen Liberales, godos, verdes, U, Cambio radical, las otras fuerzas son accesorias. A
futuro Maduro seguirá en la presidencia de Venezuela pero puedo plantear escenarios
si es: Derrotado en elecciones, sufre golpe de estado, renuncia, se pierde volviendo a la
casa, etc, etc…
Teóricamente vamos a tomar 2 tipos de escenarios, que pueden llegar a suceder:

1. PROBABLE
2. POSIBLE
1. ESCENARIO PROBABLE,

Se basa en pruebas, y ellas sostienen que suceda la situación, la probabilidad que suceda el
hecho, según la cantidad de pruebas, es mayor, se deben valorar unos parámetros y hacer
causa efecto. Este escenario, tiene varias acepciones, aquí vamos a tomar 3, pero aclaro que
según el proyecto, pueden haber otras definiciones.

Optimista, las probabilidades de calificación de la vulnerabilidad es Media – Baja, no afecta

negativamente el proyecto o es resilente, la magnitud de calificación negativa es baja o nula.

Pesimista, Las probabilidades de calificación de la vulnerabilidad es alta, puede afectar

negativamente el proyecto, en magnitud alta, la resilencia es media o baja.

Critico, las probabilidades de calificación de la vulnerabilidad es Baja, pierdo resilencia, se

afecta negativamente el proyecto.

Ej de escenario probable, se muestra a continuacion:

El punto de equilibrio de un almacén es de 400 Uds/dia vendidas, como mínimo durante 2
años, a partir de donde el proyecto empieza a generar utilidades.
Optimista, vendo entre 400 – 500 Uds, durante los 2 años, pudiendo alcanzar el punto de
equilibrio antes del 2 año. TIR = 28%
Pesimista, vendo 300 uds el primer año y el segundo año vendo 100 uds, tengo refinanciar
el proyecto, inyecto capital (préstamo) y mi punto de equilibrio, con la refinanciación de
desplaza al 5 año. TIR = 5%
Critico, el primer año vendo en promedio 50 Uds, los cálculos financieros no me permiten
refinanciarme, pierdo la inversión y le debo a todo perro y gato (bancos e inversionistas).
TIR = 0 o negativa. Como el anterior el escenario, me permite tomar la decisión de
abandonar el proyecto, ya que las proyecciones no me van a permitir recuperarme.
2. ESCENARIO POSIBLE, tiende a basarse en hipótesis o suposiciones que se pueden dar o
no en una situación o caso, pero que es improbable, y si no hay pruebas o razones de
que se va a realizar, entonces no es probable que suceda, o hay una mínima posibilidad
que se cumpla.
“Ecuador le declaro la guerra a Estados Unidos y la gano”
“Sacando 4,9 en el examen final de Calculo III, paso la materia”
Mediante el método científico se puede determinar lo probable y lo posible.
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