UNIDAD III

ESTUDIO TECNICO
FACULTAD DE CS. ECONOMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
UNIVERSIDAD CATOLICA DE TEMUCO

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 ESTUDIO TECNICO DE UN PROYECTO

El Estudio Técnico de un
proyecto de inversión consiste
en diseñar la función de
producción óptima, que mejor
utilice los recursos disponibles
para obtener el producto
deseado, sea éste un bien o un
servicio.

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 ESTUDIO TECNICO

“Se pretende resolver las preguntas referente a dónde,

cuándo, cuanto, cómo y con qué producir lo que se
desea, por lo que el aspecto técnico operativo de un
proyecto comprende todo aquello que tenga relación
con el funcionamiento y la operatividad del propio
proyecto”

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 DONDE?

CUANDO? CUANTO?

PRODUCIR LO
CON QUE? QUE SE DESEA COMO?

PRODUCTO O SERVICIO

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 OBJETIVOS DEL ESTUDIO TECNICO

Verificar la disponibilidad técnica

de fabricación del producto que se
pretende crear.

Analizar y determinar el tamaño

óptimo, la localización óptima, los
equipos y las instalaciones requeridas
para realizar la producción

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 Materia Prima

Desarrollo Producto Localización

Proceso de Producción Distribución de planta

ESTUDIO
TECNICO
Maquinaria y Equipo Plan de Producción

Sistema de Control Ingeniería del Proceso

Tamaño

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 ELEMENTOS DEL ESTUDIO
TECNICO
Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto

Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto

Análisis y disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

Identificación y descripción del proceso

Determinación de la organización humana y jurídica que se

requiere para la correcta operación del proyecto

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 Análisis y Determinación del Tamaño
Optimo del Proyecto

En este elemento del Estudio Técnico

se cuantifica la capacidad de
producción y todos los requisitos que
sean necesarios para el desarrollo del
bien por ello se debe tomar en cuenta
la demanda y de esta manera
determinar la proporción necesaria
para satisfacer a esa demanda.

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 TAMAÑO OPTIMO

• El tamaño óptimo de un proyecto es su

capacidad instalada, y se expresa en unidades
de producción por año.
• Se considera óptimo cuando opera con los
menores costos totales o la máxima
rentabilidad económica.
• Otros indicadores: monto de la inversión,
monto de ocupación efectiva de mano de obra
o algún otro efecto en la economía.

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 Los factores que pueden apoyar a la determinación
del tamaño óptimo del proyecto.
FACTORES

DETERMINANTES CONDICIONALES

DEMANDA TECNOLOGIA

INSUMOS LOCALIZACION

ESTACIONALIDAD ASPECTOS FINANCIEROS

CAPACIDAD GENERAL

RECURSOS HUMANOS

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 FACTORES

 Identificación de la demanda:
El Estudio de Mercado entre otras cosas, tiene el
propósito de mostrar las necesidades del
consumidor, la demanda real, potencial y la
proyectada basándose en su investigación de
mercado. De ahí que la demanda es un factor
importante para condicionar el tamaño del
proyecto, ésta pude ser mayor al proyecto, igual o
bien quedar por debajo.

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  Identificación de los insumos y suministros
del proyecto:
En este punto se debe identificar el abasto
suficiente en cantidad y calidad de materias
primas que se requiere para el desarrollo del
proyecto. De ahí la importancia de conocer a los
proveedores, precios, cantidades de suministros e
insumos respaldado por cotizaciones para
establecer un compromiso.

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 FACTORES

 Identificación de la maquinaria, equipo,

tecnología:
Para identificar la maquinaria y equipo que el proyecto
requerirá es importante tomar en cuenta todos los
elementos que involucren a la decisión. La información
que se obtenga será necesaria para la toma de
decisiones y para las proyecciones ya que es importante
considerarla dentro de la inversión del proyecto.

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El tamaño del proyecto y el financiamiento:
Identificar si puede cubrir la inversión con fuentes
internas, con externas o ambas.

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 Capacidad Financiera

Política Gubernamental Mercado

Economías de Escala TAMAÑO Tecnología

Posibilidades de Expansión Obras complementarias

Disponibilidad de Insumos

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 Análisis y Determinación de la
Localización del Proyecto

Este elemento consiste en identificar

el lugar ideal para la implementación
del proyecto, se toman en cuenta
algunos elementos importantes que
darán soporte a la decisión del lugar
específico de la planta.

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 La selección de la localización del proyecto se
define en dos ámbitos:

 El de la macrolocalización donde se elige la región o zona mas

atractiva para el proyecto, puede estar compuesta por la
ubicación del mercado de consumo; las fuentes de materias
primas y la mano de obra disponible; además, cuenta con todos
los servicios básicos para el funcionamiento del proyecto

 El de la microlocalización, que determina el lugar específico

donde se instalará el proyecto.

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 Los factores que pueden apoyar a la determinación
de la localización del proyecto.

FACTORES

DETERMINANTES CONDICIONALES

FUENTE MATERIAS PRIMAS GEOGRAFICO

MANO DE OBRA INSTITUCIONAL

TECNOLOGIA SOCIAL

ASPECTOS TRIBUTARIOS ECONOMICO

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  Factores institucionales:
Son los relacionados a planes y estrategias de
desarrollo y descentralización.

 Factores económicos:
Referidos a costos de los suministro e insumos en
esa localidad, tales como impuestos,
regulaciones, materias primas, agua, energía
eléctrica, combustibles, infraestructura
disponible, cercanía de mercado y de las materias
primas.

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 Factores geográficos:
Condiciones naturales, clima niveles de
contaminación, carreteras, conectividad,
comunicaciones.

Factores sociales:
Elementos relacionados al ambiente humano,
seguridad, culturales, servicios como escuelas,
hospitales, centros recreativos, de capacitación,
etc.

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 INGENIERIA DEL PROYECTO
El objetivo general del estudio de ingeniería
del proyecto es resolver todo lo
concerniente a la instalación y el
funcionamiento de la planta. Desde la
descripción del proceso, adquisición de
equipo y maquinaria; se determina la
distribución óptima de la planta, hasta
definir la estructura jurídica y de
organización que habrá de tener la planta
productiva.

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 “La ingeniería del proyecto es una propuesta de
solución a necesidades detectadas en el ámbito
empresarial, social, individual, entre otros.”

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 Descripción del producto:
La descripción del bien o servicio debe mostrar las
especificaciones físicas del producto. Para ello será
necesario identificar la materia prima (insumos) que
se utilizarán y los procesos tecnológicos necesarios
para su fabricación. En el caso de empresas de
servicio, también se tiene que describir
detalladamente en que consiste dicho servicio.

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 Descripción del proceso:
Con este elemento se pretende describir la
secuencia de operaciones que llevan al bien a
transformarse en un producto terminado. En él se
pueden incluir tiempos y requerimientos y para su
mejor presentación y entendimiento se sugieren los
diagramas de flujo los cuales sirven para mostrar los
espacios y la transformación de los materiales hasta
llegar a su última presentación.

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 Factores que intervienen en el proceso
productivo:

 La cantidad que se desea producir

 Intensidad en el uso de la mano de obra
 La cantidad de turnos de trabajo
 La optimización física de la distribución
 La capacidad individual de cada maquina que
interviene en el proceso
 La optimización de la mano de obra

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 Adquisición de equipo y maquinaria

Hay que considerar muchos aspectos para obtener la

mejor, entre ellos se pueden mencionar:
El proveedor,
el precio,
la flexibilidad del equipo y maquinaria,
mano de obra necesaria,
costo de mantenimiento,
Investigación de mercado.

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 Carta Gantt

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 Diagrama de Gantt
• El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una
popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el
tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
• Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915,
desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.

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 Uso de la Carta Gantt
• El diagrama de Gantt resulta útil para la relación entre tiempo
y carga de trabajo.
• En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el
origen y el final de las diferentes unidades mínimas de
trabajo y los grupos de tareas.

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 Finalidad
• Desde su introducción los diagramas de Gantt se han
convertido en una herramienta básica en la gestión de
proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las
diferentes fases, tareas o actividades programadas como
parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en
las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.

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 • Básicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical
donde se establecen las tareas o actividades que constituyen
el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que
muestra en un calendario la duración de cada una de ellas.

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 Ventajas y Desventajas
• Ventajas:
 Es muy sencilla y fácil de entender.
 Da una representación global del proyecto.
 Lo permite hacer sin muchas dificultades.
 Esta en paquetes computacionales (Microsoft Office
Proyect).
• Desventajas:
 No muestra relaciones de procedencia entre actividades
claramente.
 No permite optimizar el desarrollo de un programa.
 No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.

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 Pasos para Construir una Carta
1. Listar las actividades en columna.
2. Disponer el tiempo y recursos disponible para el proyecto e
indicarlo.
3. Calcular el tiempo para cada actividad.
4. Calcular los recursos para cada actividad.
5. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales.
6. Reordenar cronológicamente.
7. Ajustar tiempo o secuencia de actividades.

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 Metas Intermedias
• Las metas intermedias son resultados parciales que se van
logrando a lo largo del proyecto.
• Finalidad:
 Describen un resultado técnico o un evento.
 Se programan en fechas determinadas.
 Su duración es cero (diagrama).
• Características:
 Tangibles.
 Medibles.
 Entregables.

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 Redes y Ruta Crítica
• Las Redes muestran gráficamente la secuencia de actividades
de un proyecto mediante flechas y nodos.
• La Ruta Crítica muestra las actividades que deben de
realizarse a tiempo para que el proyecto entero termine a
tiempo.
• Es muy importante optimizar los recursos, evitar tiempos
muertos de personas y equipos.

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 Asignación y nivelación de
recursos
• Es necesario asignar recursos a las tareas para asegurarse de
que la programación contiene el personal y equipamiento
adecuado.
• Si el trabajo asignado a un recurso excede el tiempo disponible,
se deberá realizar una nivelación de recursos, tomando las
medidas necesarias.

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