UNIDAD 2

Control y Valuación de
Materiales y Mano de Obra
 MATERIALES

Los materiales son los elementos que son transformados en el proceso

productivo para generar el producto final, estos pueden ser directos o
indirectos.

Materiales Directos Se identifican con el producto terminado

Pueden asociarse fácilmente al producto
Representan una parte importante del costo del producto

Materiales Indirectos Costos insignificantes del producto

No se pueden asociar fácilmente a un producto
Administración de la M. Prima
Las cuatro áreas principales de la administración de materiales
son:
 Transporte: Responsable de los medios para llevar los
recursos a la compañía y los bienes terminados a los clientes.
 Almacenamiento: Encargado del depósito, de Materia Prima
que ingresa y de los Productos Finales para su distribución.
 Control de Inventarios: Responsable de mantener la
disponibilidad de existencias, en la cantidad y calidad
requeridos para cubrir los programas de producción.
 Compras: Se encarga de adquirir los materiales adecuados en
las cantidades necesarias, a precios razonables y en el momento
oportuno.
 ¿CÓMO REALIZAR
PEDIDOS “COMPRAS?
VENTAS
Consumo Stock

Stock actual
Máximo máximo LOGISTICA
Consumo Stock de
Promedio seguridad FINANZAS
Consumo
Mínimo

Tiempo que ¿Cuándo

demora el pedir y
proveedor en Cuánto
atenderte – pedir?
Tiempo de
Reposición
 ¿CÓMO REALIZAR
PEDIDOS “COMPRAS?
PUNTO DE PEDIDO
Consumo Máximo *
Tiempo de reposición +
Stock de seguridad

Consumo Promedio *
Tiempo de reposición +
Stock de seguridad

Consumo Mínimo *
Tiempo de reposición
Proceso de registro de los
materiales
BALANCE DE MATERIALES
EN ALMACEN
Material consumido = Inventario Inicial + Ingresos – Inventario Final

Inv. Inv.
Inicial Almacén Final
Ingreso Salidas
s

Orden de
Compra  Orden de Trabajo
 Orden de retiro de
material defectuoso
 Orden de retiro por
producción defectuosa
 Costo de Materiales

1. Costo de Adquisición: Es el valor correspondiente a la factura del

vendedor con los respectivos descuentos
2. Costo de Fletes y Transportes: Son parte del Costo de Materiales,
cuando una factura incluye varios materiales y un solo ítem de
fletes o transportes, se debe prorratear sobre una base razonable de
distribución
3. Costo de Almacenaje: Incluyen la recepción, inspección,
manipuleo y mantenimiento de almacenes. Son cargados como
Gastos del Período o como Otros Costos de Fabricación, por su
dificultad para asignarlos a los diferentes materiales. (Considerar la
Materialidad)
 Tipos de Descuento
Descuento por volumen de compra:
500 m de tela
Concepto Importe (S/)
+ Compras brutas 10000 20
- Descuento por volumen en compras 1000
= Compras netas 9000 18

Descuento por pronto pago:

Descuentos concedidos a clientes: Si nuestra empresa es la que otorga el

descuento por pronto pago al cliente, se registrará como un gasto financiero.

Descuentos obtenidos de proveedores: En este caso nuestra empresa está

comprando al proveedor los materiales y si pagamos antes del plazo pactado,
nos otorgará un descuento que será registrado como un ingreso financiero
 Calculo del Costo de
Materiales
Ejemplo:

Para la distribución de los costos de fletes y transporte, seguiremos dos

alternativas:
2000
Ciclo de Materiales
Métodos de Valuación de
Costo de M. Prima
 Mano de Obra
CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES

a. De acuerdo con la función principal de la organización

Tres categorías generales: fabricación, ventas y administración. Es importante
diferenciar la mano de obra de fabricación de la de no-fabricación.
Se recomienda que los costos de mano de obra de fabricación se asignen a los productos fabricados;
mientras que la mano de obra no relacionada con la fabricación se trate como un gasto del período.

b. De acuerdo con la actividad departamental

Dentro de estas categorías funcionales generales, la mano de obra se clasifica
de acuerdo con los departamentos, por ejemplo: fabricación-mezclado; fabricación-
cocido; fabricación-compras.
Separando los costos de la mano de obra por departamentos se mejora el control
sobre éstos. Los supervisores de departamento son responsables por la actuación
laboral y por los costos en que se incurran dentro de sus departamentos.
 c. De acuerdo al tipo de trabajo

Dentro de un departamento, la mano de obra puede clasificarse de acuerdo

con la naturaleza del trabajo que se realiza. Por ejemplo: mezclado
supervisión, mezclado - mano de obra directa; mezclado - manejo de
materiales.

Esta clasificación de trabajo sirve de base generalmente para establecer

las diferencias salariales.

d. De acuerdo con la relación directa o indirecta de los productos fabricados

La mano de obra directa se carga directamente a trabajos en proceso;

mientras que la mano de obra indirecta se convierte en parte de los costos indirectos
de fabricación.
La mano de obra es un servicio que, a diferencia de los
materiales y suministros, no se convierte en forma
demostrable en parte del producto terminado. El control
adecuado de los costos de mano de obra implica lo
siguiente:
1. Procedimientos satisfactorios para la selección, capacitación y asignación de
los trabajadores a las labores.
2. Un programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajos higiénicos
y sanos y beneficios sociales para los trabajadores en conformidad con los
requerimientos legales y la competencia.
3. Métodos para asegurar una actuación de trabajo eficiente.
4. Controles para asegurar que sólo se está remunerando a trabajadores
debidamente capacitados y de acuerdo con los servicios que realmente prestan.
Costos de la Mano de Obra

 Remuneración básica
 Asignación familiar: 10% RMV
 Pactos colectivos
Sueldo Bruto
 Horas extras
 Movilidad
 Alimentación….
 Prestaciones de Salud: 9%
 Senati (industrias): 0.75%
Aportes  SCTR: 0.53%
 Seguro de vida
 Vacaciones: 8.33%
Provisiones  CTS: 9.72%
 Gratificaciones: 16.67%
funciones de negocio que se seleccionan más
directamente con la administración y control de
la mano de obra.
1. Recursos humanos.
2. Cronometraje.
3. Contabilidad de nóminas.
4. Contabilidad de costos.
5. Estudios de tiempo y movimiento.
 BIBLIOGRAFÍA

Meigs – Williams – Haka – Bettner, Contabilidad, La base para las decisiones

gerenciales . Mc Graw Hill. 2000 México

Ralph S. Polimeni – Frank J. Fabozzi – Arthur H. Adelberg, Contabilidad de costos,

Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones. Mc Graw Hill. 2000 Colombia.

L. Gayle Rayburn, Contabilidad y Administración de Costos. Mc Graw Hill. 2005

México.

Jhon K. Shank, Gerencia Estratégica de Costos. Editorial Norma. 1995. Editorial

Norma. 1995 USA.

Aldo S. Torres, Contabilidad de Costos. Análisis para la toma de decisiones. Mc

Graw Hill. 1996. México