• La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones

• Esto considera también la técnica encargada de:

 La planificación,

 Organización,

 dirección

 Control

• con el fin de obtener el máximo beneficio posible;

• Este beneficio puede ser social, económico,

• Esto depende de los fines perseguidos por la organización //

• La Administración Busca lograr un objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno coordinado

Algunos de los elementos de la empresa son:

• La existencia de un objetivo(s) hacia el cual se enfoca la activid de

administrar.

• Eficiencia que se refiere al logro de los objetivos con el uso ooptimo de los
recursos.

• Se realiza en grupos sociales.

• Debe existir la coordinación de trabajo y recursos para lograr el fin común.

• La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones //
• La Administración se relaciona estrechamente con otras areas como:

• Eonomía,

• Derecho,

• Psicología,

• Sociología,

• Política,

• Matemáticas,

• Estadística,

• Antropología,

• Historia, la geografía y la filosofía.

• contabilidad, //
• La ciencia administrativa, se organiza en 4 áreas principales

• Planificacio, Organización Direccion, control

• Planificación:

• Es el proceso que comienza con la visión que tienen las personas que dirigen
una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y
políticas organizacionales,

• teniendo en cuenta las capacidades / falencias de la organización y las

posibilidades / Obstaculos del entorno.

• La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano

plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto
anual más detalladamente.

• En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales,

políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento

• Por ello la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y

obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma
sistemática y permanente.
• Organizacion:

• Responde a las preguntas

• ¿Quién va a realizar la tarea?,

• Implica diseñar el organigrama de la organización definiendo

responsabilidades y obligaciones por cada area.;

• ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?;

• Esto mediante el diseño de procesos de negocio,

Estos, los procesos, establecen la forma en que se deben realizar las

tareas y en qué secuencia temporal;

En definitiva organizar es coordinar y sincronizar.//

• Controlar:

• Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los

objetivos y metas fijados;

• Se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.

El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo;

• la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de

gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas,

• Estas analizan y controlan las diferentes áreas funcionales //:

• El objeto de estudio de la Administración

• son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y

públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas
instituciones privadas.

• Por ejemplo:

• Iglesias;

• Universidades;

• Gobiernos

• Organismos municipales, provinciales, nacionales;

• Hospitales y otras instituciones de salud,

• Fundaciones, etc.

• y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.La

Administración se relaciona estrechamente con otras areas como:
 Recursos

Son los medios con los que cuenta una empresa

TANGIBLES INTANGIBLES HUMANOS

Infraestructura Imagen Conocimientos

Terrenos Prestigio Habilidades
Muebles Marca Actitudes
Maquinarias Cultura Valores /
organizacional /
Capital, etc. /
 FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR SEGÚN FAYOL

PLANEACIÓN Más
ORGANIZACIÓN altos
DIRECCIÓN
CONTROL Niveles
jerárquicos

FUNCIONES
OPERACIONALES Más
bajos
 FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPESA SEGÚN
FAYOL

Funciones
Basicas
Funciones Funciones
técnicas contables

Funciones
Funciones
de
comerciales
Funciones seguridad
financieras
EJERCICIO
• La empresa que cuenta con estas funciones, esta en condiciones de
entrar en funcionamiento,
• Si es su respuesta es afirmativa, justifique.
• Si es su respuesta es negativa , justifique.
• ??

Funciones
Basicas
Funciones
Funciones
contables
técnicas

Funciones
Funciones de
comerciales Funciones seguridad
financieras
 Funciones básicas según Fayol

• La respuesta es negativa: debido a que ninguna de

las cinco funciones mencionadas tienen incluida
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR SEGÚN FAYOL

• Planificar organizar dirigir y controlar

• Que estan asociadas a formular planes y ordenar
el trabajo, de las funciones basicas

• Sin esto, la empresa no puede, coordinar los

esfuerzos Obtener los recursos ni organizar el
trabajo. //
 Funciones del administrador: conceptos

• Planeación: adelantarse al futuro y trazar el

programa de acción.

• Organización: construir las estructuras material y

social de la empresa.
• Dirección: guiar y orientar al personal.
Toma de decisiones.
• Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los
actos y esfuerzos colectivos.

• Control: verificar que todo suceda de acuerdo con

las planes y reglas establecidas. //
TEORIA CLASICA
DIVISIÓN DEL ENFOQUE CLÁSICO

Administración Énfasis en
Taylor
científica las tareas

Enfoque
clásico de la
administración

Énfasis en la
Teoría clásica Fayol
estructura
 HENRY FAYOL

• Fayol expuso su Teoría de la

administración

• Fayol resumió el resultado de sus

investigaciones en una serie de principios
que toda empresa debía aplicar:

• la división del trabajo,

• la disciplina,

• la autoridad, la unidad

• jerarquía del mando.//

 Escuela clasica

• Fayol define al acto de administrar como

planear, organizar, dirigir, y controlar.

• Según él, la administración constituye un todo,

del cual la organización es una de las partes.

• La organización se refiere sólo a la definición

de la estructura y la forma; en consecuencia
es estática y no es ideal. //
• Las primeras teorías generales de la Administración
aparecieron alrededor de 1916.

• Primero, Henri Fayol, que es reconocido como el

fundador de la escuela clásica de la administración,

• fue el primero en sistematizar el comportamiento

gerencial

• y estableció los 14 principios de la administración en

su libro Administración general e industrial:. //
 Los 14 principios generales de la administración según Fayol

1. Subordinación de intereses particulares:

Por encima de los intereses de los empleados, están los intereses de la

empresa.

2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir

órdenes de un superior.

3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de

actividades que tengan un solo objetivo.

Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación

de esfuerzos y enfoque.

La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se

deriva de esta.//
4. Centralización: Es la concentración de
la autoridad en los altos rangos de la
jerarquía.

5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde

la máxima autoridad a los niveles más
inferiores

y la raíz de todas las comunicaciones

van a parar a la máxima autoridad.

6. División del trabajo: quiere decir que se

debe especializar las tareas a
desarrollar y al personal en su
trabajo..//
7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar
órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más
responsabilidades.

8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de

trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto
comportamiento.

9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción

justa y garantizada para los empleados.

10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y

en su sitio, este orden es tanto material como humano.

11. Equidad: justicia para lograr la lealtad del personal, A cada

quien lo suyo.//
10. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una
estabilidad al personal.

11. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y
poder asegurar el éxito de este.

12. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con
gusto y como si fueran un equipo //