Curso: Gestión y Control de Costos.

Clase 4: Costeo Variable en empresas

Monoproductoras.
 Revisión actividad online (10 minutos)
• ¿Cuáles fueron las principales dificultades al realizar la
actividad online?
• ¿Cómo les fue con el Taller?
• Preguntas y comentarios.
 Estructura del curso
Clase 1: Método de costeo: Absorción.

Unidad 1: Conceptos básicos de costos y sistemas

Clase 2: Método de costeo: Variable.
de costos.
Clase 3: Absorción v/s Variable.

Clase 4: Costeo variable en empresas mono productoras.

Clase 5: Costeo variable en empresas mono productoras.

Unidad 2: Análisis de costos y resultados.
Clase 6: Solemne.
Curso
Gestión y Control Clase 7: Costeo variable en empresas poli productoras.
de Costos Clase 8: Presupuestos financieros (Costeo Variable).

Unidad 3: Planificación y presupuestos. Clase 9: Presupuestos financieros (Costeo Absorción).

Clase 10: Presupuestos: Variable v/s Absorción.

Clase 11: Costos relevantes en el proceso de toma de decisiones.

Unidad 4: Administración de costos para la toma de

Clase 12: Costos relevantes en el proceso de toma de decisiones.
decisiones.

Clase 13: Solemne.

 Resultado de Aprendizaje de la Clase
• Determinar el punto de equilibrio operacional y total, para
analizar el costo-volumen-utilidad en una empresa mono
productora.
¿Por qué es importante ese tema?
RECORDANDO LAS 3 CLASES ANTERIORES:

EXISTEN 2 METODOLOGIAS O ENFOQUES DE CONTABILIDAD

DE COSTOS:

 COSTEO POR ABSORCION.

 COSTEO DIRECTO (variable, marginal o contributivo).

 HAREMOS UN ZOOM EN EL
COSTEO VARIABLE

Para la comprensión de este tema, es importante entender el

método “Costeo Variable o Directo”.

Este enfoque de costeo de productos:

• Clasifica los costos de acuerdo a su comportamiento
(variabilidad) frente a variaciones en el volumen de actividad
(producción y/o ventas).

• Los costos variables de producción se consideran costos del

producto (activos mientras no se vendan) y el resto constituyen
gastos del período (Estado de Resultados).
A) Desde el punto de vista de una unidad de producto

PRECIO (p)

COSTO VARIABLE
CONTRIBUCION UNITARIA (mc)
UNITARIO (cv)

mc = p – cv (donde cv = cvp + cvc)

mc = contribución unitaria o margen de contribución unitaria
A) Desde el punto de vista de una unidad de producto
R = V - CV - CF

R = P x Q - cv x Q - CF

R = Q (p – cv) - CF

R = Q x mc - CF

R = MC - CF

Nota: Donde CF = Cfo + CFf

A) Desde el punto de vista de una unidad de producto

Tomamos ecuación de Resultado desde:

R = Q mc - CF

Y hacemos R = 0 , para encontrar cantidad de equilibrio:

0 = Q mc - CF

Luego,

CF
Qe =
mc
A) Desde el punto de vista de una unidad de producto

PRECIO (p)

COSTO VARIABLE
CONTRIBUCION UNITARIA (mc)
UNITARIO (cv)

cv
rr = p rr + r c = 1
rr = 1 - rc
rc = 1 - rr
mc
rc =
p
B) Desde el punto de vista de $ de ventas:

R = V - CV - CF

Luego de una serie de arreglos algebraicos llegamos a:

R = V x rc - CF

R = MC - CF
B) Desde el punto de vista de $ de ventas:

R = V rc - CF

Y hacemos R = 0 , para encontrar cantidad de equilibrio:

0 = V rc - CF

Luego,
CF
ve =
rc
 IT CT
$
CT =

IT = VE

PUNTO DE EQUILIBRIO
cv
CF
Preguntas
 En la medida que se realice el
ejercicio se enseñará el punto de
equilibrio operacional y total.
I. SITUACIÓN

El 01-01-2016 un grupo de amigos formó y administró una pequeña fábrica de envases. Al

final del primer año de funcionamiento se dispone de los siguientes datos:
- Produjo y vendió 500 unidades a $ 10 cada unidad de su producto único.
- El costo variable unitario de producción (materia prima y otros costos asociados a cada
unidad) fue de $ 5.
- El costo de comercialización por unidad vendida fue de $ 1. No había stocks de productos
ni al comienzo ni al final del período; en suma, todo lo producido fue vendido.
- Los costos fijos de producción, esto es, independientes del volumen de producción,
ascendieron a $ 900 (incluyen $ 100 por depreciación de las máquinas) y los costos fijos
de administración fueron de $ 300.
- Los gastos de intereses por préstamos mantenidos por la empresa fueron de $ 400 (10%
sobre el endeudamiento promedio del período).
- La empresa fue afectada por un 20% de impuesto a la renta.
- Los datos de formación de la empresa indican que se obtuvo un préstamo de $ 4.000 al
10%. Los activos constitutivos de la inversión inicial fueron Caja por $ 2.500 y máquinas
por $ 3.500.
Se pide:

1. Confeccione el Estado de Resultados detallado para el año 2016.

2. Determine las unidades a vender para estar en equilibrio total

(resultado o beneficio neto=0).

3. Determine las unidades a vender para estar en equilibrio

operacional (Beneficio Antes de Interés y Tributación (BAIT) = 0)
 PREVIO AL DESARROLLO
DEBEMOS SABER

SIMBOLOGIA
• Beneficio antes de Intereses e
• Precio unitario= p Impuesto (resultado operacional) =
• Unidades producidas = q BAIT o Ebit
• Unidades vendidas= Q • Beneficio antes de tributación = BAT
• Ventas = V • Impuesto a la renta = TAX = t
• Costo variable unitario = cv • Beneficio neto = BN
• Costo variable total = CV
• Costo variable Producción = CVp
• Costo variable Comercialización= CVc FÓRMULAS
• Margen de contribución unitario =mc
• Margen de contribución total = MC Qe(t) = CFt/mc
• Costo fijo operacional = CFo Qe(o) = CFo/mc
• CV= CVp + CVc
Costo fijo financiero (intereses) = CFf
CFt = Cfo + CFf
mc = p – cvp - cvc
 DESARROLLO PROBLEMA
1. El Estado de Resultado usando toda la simbología anterior será:

ESTADO DE RESULTADO AÑO 2016 (en $)

 
Ventas = precio x cantidad V = p x Q = $10x500 = 5.000
Costo Ventas= Costo variable unit. de producción x cantidad CVp = cvp X Q = $5x500 = -2.500
Costo variable unit. de comercializ x cantidad CVc = cvc X Q = $1 x 500 = - 500

Margen de contribución total=MC=mc unitario x cantidad MC = mc x Q = $4x500 = 2.000

Costos fijos operacionales: De producción: CFp - 900
De administración: CFa - 300
Beneficio Antes de Intereses e Impuesto: BAIT 800
Costos fijos financieros: CFf - 400
Beneficio Antes de Tributación: BAT 400
Impuesto: Tax -80
Beneficio neto: BN 320
 DESARROLLO PROBLEMA
2. Qe(t) = CFt/mc

Qe(t) = 4.600 / 4

Qe(t) = 1.150 unidades

 DESARROLLO PROBLEMA

3. Qe(o) = CFo/mc

Qe(o) = 1.200 / 4

Qe(o) = 300 unidades

 Conclusiones Generales
• La relación C-V-U se aplica no solo a las proyecciones
de utilidades.
• Es útil en todas las áreas de toma de decisiones:
→ Con respecto al producto
→ De determinación de precios
→ De selección de canales de distribución
→ De decisiones ante la alternativa de fabricar o comprar
→ En la determinación de métodos de producción
alternativos
→ En inversiones de capital
• El modelo C-V-U, está elaborado para servir de apoyo
fundamental a la actividad de planear, es decir
 Conclusiones Generales
• El análisis de la relación C-V-U depende de una cuidadosa
segregación de los costos de acuerdo con su variabilidad.
• Una empresa no logrará utilidades en un período, mientras no haya
recuperado los costos fijos de ese periodo.
• Los costos variables reclaman la primera porción del precio de venta
por cada unidad vendida.
• El nivel del volumen en el cual ya se han vendido unidades
suficientes para acumular una contribución igual a los costos fijos, es
conocido como punto de equilibrio, es decir, donde no hay utilidades
ni pérdidas.
• Cuando se conoce el precio de venta por unidad, el costo variable
unitario, el margen de contribución unitario y el total de los costos
fijos, se puede establecer el punto de equilibrio y se pueden
determinar utilidades a diferentes niveles de volúmenes
proyectados.
 Bibliografía
Bibliografía Mínima Obligatoria:
 Gabriel Torres, (2011), Contabilidad, Costos y Presupuestos, 3ra edición.
 Charles Horngren, Robert Foster, Srinkar Datar, Contabilidad de Costos, Un Enfoque
Gerencial. Pearson, Prentice Hall.

Bibliografía Mínima Complementaria

 Don R. Hansen y Maryanne M. Mowen, (1996) Administración de Costos.
Contabilidad y Control. México: International Thomson Editores.
 Robert Meiggs y otros. (2001) Contabilidad. La base para las Decisiones
Gerenciales. McGraw Hill.+
 Taller Práctico Colaborativo
Clase 4
Título: Costeo variable en empresas mono
productoras.
Resultado de Determinar el punto de equilibrio
Aprendizaje: operacional y total, para analizar el costo-
volumen-utilidad en una empresa mono
productora.
Tiempo Total 30 minutos.
 Actividad online
Clase 4

Taller en line:
Costeo variable en empresas mono productoras.
Control Sumativo 2