ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS y COMUNICACIÓN

ASCENDENTE, DESCENDENTE, LATERAL Y EFECTIVA TÉCNICAS DE

EVALUACIÓN DE DINÁMICAS DE GRUPOS

Álvarez Hernández José Geovanny.

Etapas de desarrollo de equipos.
Formación.

Los miembros ven el comportamiento del grupo de manera individual y grupal, es una transición de una etapa inicial para ver el
comportamiento y la relación de cada uno de los participantes, claro teniendo en cuennta limites para esto.

Es como una prueba para buscar al líder del grupo.

Conmoción.

Es una de las etapas mas dificiles ya que los miembros se dan cuenta de que las tareas no son las mismas sino que cambian respecto a los
roles que cada uno quiera desempeñar.

Es complejo, ya que por lo regular, habrá un miembro del equipo que no se sienta agusto en este y por ende se rendira o retirara a otro equipo.
Regulación.

El equipo se equilibra, los miembros se reconcilian, y aceptan al equipo con sus reglas lo que da como resultado un mejor entendimiento del
grupo y una mejor relación.

Se ven lazos de compañerismo y amistad, lo que reúne una buena energía para ejecutar la tarea.
Actuación.

Ya que se han establecido sus expectativas de la tarea como de sus compañeros, por lo que pueden empezar a resolver los
conflictos/problemas que se vayan presentando a lo largo de la tarea a realizar.

Con paciencia se reúne un buen equipo, prospero y unido.

Cultura de equipos.

Ética. Conciencia de grupos.

La ética se refiere al conjunto de normas o principios por los Conciencia de grupo hace referencia a que nuestra forma de
cuales debe regirse una persona en el ámbito laboral. Trata pensar, criterio y hasta manera de reaccionar hacia ciertos
de establecer conciencia de responsabilidad en la ejecución estímulos, problemas o situaciones va depender del grupo al
de la profesión, mediante los valores que tiene cada persona. que pertenecemos.

Moral.

Estado de ánimo general y un espíritu dominante en los

jugadores que los predispone para lograr un alto rendimiento,
firme autocontrol y una conducta animosa y decidida a
despecho de los desafíos el miedo y las privaciones.
 Habilidades
- Capacidad de aprender por cuenta propia
- Pensamiento crítico
- Creatividad
- Capacidad de identificar y resolver problemas
- Capacidad para tomar decisiones
- Trabajo en equipo
- Manejo del idioma inglés
- Buena comunicación oral y escrita
Habilidades y Valores y actitudes
- Honestidad
actitudes para lograr - Responsabilidad
- Liderazgo
un resultado efectivo - Espíritu de superación personal
- Cultura de trabajo
- Aprecio por la cultura
- Visión del entorno internacional
 Ventana de Johari.

Área pública. Área ciega.

Soy agradable, apoyo a mis compañeros, me gusta la lectura, la Un poco de ego, la manera de actuar, un poco mam*n.
escritura, honesto, me gusta escuchar diferentes puntos de vista.

Área oculta. Área desconocida.

Soy una persona multifacética, aunque no lo demuestre poseo varias Ser líder, creo que puedo ser un buen líder, he estado trabajando en la
destrezas, algunas que he ido trabajando a lo largo de los años y otras manera de relacionarse con los demás, en mi voz, sobre todo he
recientes. descubierto el nivel de voz, dicción que puedo llegar a manifestar y
ante todo esto trabajar en mi para darle provecho a esto.
Formato de entrevista.
Nombre de la persona.

Posible cargo.

Edad de la persona.

¿Tienes un perfil de ¿Qué rol tomarías en un ¿Cómo te defines como ¿Tienes alguna habilidad?
líderazgo? equipo? persona? ¿Cual?

¿Trabajas de manera ¿Cómo actuarías dentro de ¿Opinas de manera grupal o ¿Tienes mejores ideas de
emocional o sin emociones? una problematica? en secreto? manera solitaria o grupal?