OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN DINÁMICO. 4 MOMENTOS DIFERENTES.

ENFOQUES INCREMENTALES. INVERSIONES DISTISTAS. APROXIMACION DE LA

REALIDAD CON DIFERENTE ANIMO Y CRITERIO

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

•COMPRA TIERRA •MANEJO •AJUSTE DE PROCESO

•PREPARACIÓN AGRONÓMICO EN FUNCIÓN DE AÑO
ENFOCADO EN •DEFINICIÓN DE ANTERIOR
•SIEMBRA
NEGOCIO CLARO •DISMINUCIÓN DE
•MANEJO RESULTADOS
•CERTIFICACIÓN
AGRONÓMICO •OPORTUNO COSTO DE
NACIONAL ICA AL
• OP. PRIMARIA •MIPE INICIO DEL AÑO
PRODUCCIÓN
•CONTROL BÁSICO •CERRAR BRECHA DE •OPTANDO POR NORMA •IMPACTO
•RELACIÓN DE INCERTIDUMBRE INTERNACIONAL (6 ECONÓMICO DE
GASTOS IMPRECISOS •ALINEACIÓN CON MESES ANTES DE BUENAS Y MALAS
•PERSONAL CON O SIN LEGISLACIONES COSECHA) DECISIONES
CAPACITACIÓN •DESARROLLO DE •SOCIO ESTRATEGICO EN •CAPACITACIONES
NEGOCIO COMERCIALIZADORA •TECNIFICACIÓN PARA
•REQUIERE MAYOR DEFINIDO INCREMENTAR
CONTROL Y •LOGISTICA DE COSECHA RENDIMIENTOS
DEFINIDA •MJO. AGRO . CON
PRECISISÓN.
•EQUIPPO DE PERSONAS
•ESTAMOS •INICIO DE MAYOR EXIGENCIA
PREPARADO
CAPACITACIONES •MIPE (PCC)
INICIANDO AÑO 3, •ENFOQUE EN
•PERSONAL •COSTO DE OP. AL
INOCUIDAD
•DEAD LINE ES 12 MEDIANAMENTE DETALLE
MESES PARA CAPACITADO •COMERCIALIZACIÓN
REACCIONAR DIFERENCIADA
EJES TRANSVERSALES
1. CUMPLIMIENTO DE LEYES .
2. CAPACITACIÓN ENTENDI ACOMO FACTOR DE
CAMBIO Y DE ÉXITO.
3. CAMBIO DE PARADIGAS.
4. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS POR LA DIRECCIÓN
5. DEFINICIÓN DE ROLES CLAROS, ALINEADOS
CON LA REALIDAD, BIEN COMPRENDIDOS Y
EJECUTADOS
6. CONSOLIDACION DE DRIVER DE COSTO
7. DESAROOLO DE MATRIZ DE OPERARIOS CLAVES

AÑO 2
DE ACUERDO A NECESIDADES FUTURAS
8. CLARIDAD EN VISUALIZAR EL NEGOCIO ,
COMPORTAMIENTO, APTITUD Y ACTITUD EN
CONSECUENCIA
9. INVERSIONES DE: CUARTO DE QUÍMICOS,
BOMBAS, POZOS SEPTICOS Y
DESACTIVADORES A MAS TARDAR, INICIAR EN
OCTUBRE
10. DESARROLLO DE PROGRAMAS,PLANES Y
PROCEDIMIENTOS QUE PERMITAN
CONTINUIDAD DEL NEGOCIO SIN
DEPENDENCIA DE PERSONAS
11. MANEJO AGRONÓMICO OPURTUNO ,
TENIENDO ESPECIAL CUIDADO EN LOS LMR
12. CONSOLIDAR PLAN BIOLOGICO PREVENTIVO DE
PLAGAS
13. ANALISIS DE RIESGOS DE INOCUIDAD, SALUD,
AMBIENTAL Y ECONÓMICOS DEFINIDO
EJES TRANSVERSALES
1. INICIANDO EL AÑO REGISTRO ICA
2. TENER LISTAS BARRERAS DE DERIBA O PLANES DE
MANEJO ACORDADOS CON VECINOS
3. CUMPLIR CON DISPOSICIÓN DE MONITOREO DE
TRAMPAS PARA PLAGAS CUARENTENARIAS EXIGIDAS
POR ICA Y MERCADO USA
4. PLAN DE CAPACITACIÓN DOS ENFOQUES:
AGRONOMICO Y COSECHA ( TENER CLARIDAD LIDERES
DE COSECHA)

AÑO 3
5. INVERSIONES: CONSOLIDAR CARRETERAS. TENER
CLARIDAD DE MEDIO DE MOVILIZACIÓN DE COSECHA
( BUEYES MECANICOS, TRACTOR, CUATRIMOTO)
6. ASEGURAR BUEN DISEÑO DE SALA POST COSECHA SIN
RIESGOS DE INOCUIDAD ( NO COSTOSOS, FUNCIONAL)
7. ESTIMAR PRIMERA COSECHA PARA SABER COMO
COINCIDE CON LA PROYECCIÓN DE LLUVIAS Y VER
IMPACTO DE CARRETERA DE SALIDA
8. LOGISTICA DE PERSONAL DEFINIDA. HACER BUSQUEDA
CON AL MENOS 3 MESES DE ANTICIPACIÓN. TENER
REGLAS CLARAS. PENSAR EN TRANSPORTE. COMIDAS.
BAÑOS
9. SERIA CONVENIENTE EN INVERTIR EN UN
DETERMINADOR DE MATERIA SECA DE AGUCATE Y
MEGAFONOS DE PERIFONEO
10. PERSONAL DE SUPERVISIÓN COMPROMETIDO ( NO
INVOLUCRADO)
11. BAÑOS PARA COSECHA IMPORTANTES. HACER
RECORRIDO Y DEFINIR UBICACIONES
GESTIÓN DE OPERACIÓN (GRAL)
DEFINICIÓN DE PERFILES DE CARGOS ALINEADOS A NECESIDADES
(POSICIONES ESTRATÉGICAS)
DEFINICIÓN DE NECESIDADES DE INSUMOS EN 3 HORIZONTES: INMEDIATO,
MEDIANO Y LARGO PLAZO
DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES DE LABOR MÍNIMO A 6 SEMANAS Y CREACIÓN
DE HISTORICOS PARA SU REFERENCIA A FUTURO
ENFOQUE EN USO ÓPTIMO DE RECURSOS: MANO DE OBRA Y
FERTILIZANTES
GESTIÓN CENTRADA EN MIPE, CON ABORDAJE OPORTUNO AL CULTIVO
MAPEO Y CONTROL PERMANENTE DE RIESGOS: INOCUIDAD, SALUD ,
AMBIENTE
DEFINICIÓN DE MATRIZ DE CAPACITACIÓN PARA COSECHA
DEFINICIÓN DE STOCK MÍNIMOS PARA LA OPERACIÓN
GESTIÓN DE OPERACIÓN (GRAL)
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DE LA OPERACIÓN ALINEADOS CON LA
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
DEFINICIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO
CONSTRUCCIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
EVALUACIÓN PERMANENTE DE PROPUESTAS DESDE EL PUNTODE VISTA
ECONÓMICO
TECNIFICACIÓN DE LA OPERACIÓN
VISIÓN DE NEGOCIO CENTRADA EN CALIDAD, COSTO DE PRODUCCIÓN Y
CLIMA ORGANIZACIONAL
CREACIÓN DE INDICADORES DE OPERACIÓN : SMART
DESARROLLO DE 4 PERSONAS FORMADORES DE FORMADORES