UNIDAD IV

CONTABILIDAD DE COSTOS
UNIDAD IV

COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
UNIDAD IV

COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN

TECNICAS DE COSTEOS

sistema abc
TÉCNICAS DE DISTRIBUCIÓN CIF

CRITERIO DE LA
CRITERIO DEL
CAPACIDAD DE
USO
ABSORCION

METODO
SISTEMA ABC
TRADICIONAL O
DE LAS TRES
ETAPAS
TÉCNICAS DE DISTRIBUCIÓN CIF

DEBEMOS DE DETERMINAR
MEDIANTE UN PROCESO DE
ANALISIS DEL CONTEXTO EN EL
QUE SE MANEJA LA EMPRESA SI
SISTEMA ABC
ES CONVENIENTE UTILIZARSE.-
Sistema de costeo tradicional
 Poca variedad de
productos
Permanencia en el Se utiliza mucha
Proceso de toma de mercado por largo mano de obra para
decisiones con datos plazo los procesos
históricos productivos

Escaza tecnología Costos relevantes al Sistema pensado para

aplicada estado de resultados determinar el costo
de las existencias

Sistemas pensados Costos indirectos Costos directos como

para la elaboración asignados por bases mayor parte de los
de informaciones de distribución costos de un
externas producto
 de s
vi da
ac ti
e n
s do
a
o ba
o ste B C
d e c A
e m a
S i st
 Procesos
automatizados Mayor incidencia de
los costos indirectos
Clientes exigentes
bien informados
Se brinda información
Menor vida útil de los real sobre el valor
productos del producto
Mayor oferta y Precios definidos por
variedad de el mercado Ante esta información
productos la empresa decide o
no participar del
Mercados más Mercados mercado según su
competitivos diferenciados conveniencia.-
 BC
te sA
ul a n
st
Po
 LA ACTIVIDAD ES
GENERADORA DE COSTOS LOS PRODUCTOS CONSUMEN
ACTIVIDADES

LOS PRODUCTOS GENERAN LAS ACTIVIDADES CONSUMEN

ACTIVIDADES COSTOS
PRODUCTO – ACTIVIDADES - COSTOS
 CONCEPTO DE ACTIVIDADES
• CONJUNTO DE TAREAS QUE GENERAN COSTOS Y QUE SON
NECESARIAS DE LLEVAR A CABO PARA SATISFACER
NECESIDADES DE LOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS.-

• TAREAS SON DIFERENTES A LAS ACTIVIDADES

• LA TAREA ES UN MEDIO PARA ALCANZAR LA ACTIVIDAD

• LA ACTIVIDAD ES UN FIN EN SI MISMA

 Clasificación de las actividades
SEGÚN LAS FUNCIONES DE LA SEGÚN SU RELACION CON LOS
EMPRESA PRODUCTOS O SERVICIOS
• Investigación y desarrollo.- • Actividades principales.-
• Logística.- • Actividades secundarias.-
• Producción.-
• Comercialización.-
• Administración.-
 Objetivos del método

Gestionar costos en
actividades que agregan
Lograr una correcta
valor y reducir costos Distribución de los costos
distribución de los costos
eliminando actividades con por ACTIVIDADES
indirectos
poco valor o rediseñando las
mismas.-
Concepto inductor en ABC

QUE MIDE UN INDUCTOR DE ACTIVIDAD

• Mide la frecuencia o intensidad de uso de un
conjunto de tareas.-

Que es?
• Es una unidad de medida cuantitativa que provee
la base de asignación de los costos a las
actividades y de estas a los productos.-
Tipos de inductores en ABC
Inductores de recursos
• Tienen en cuenta el volumen de actividad.-
• Metros cuadrados, hs/hombre, hs/máquina

Inductores de actividades
• Miden la intensidad de uso de una actividad para
obtener un producto.-
• Número de pedidos ejemplo
Proceso de implementación del método

Deben encontrarse los

Deben encontrarse previamente
las unidades de medida
representativas de la naturaleza
que se quiere costear.-
inductores como unidades de
medida cuantitativa que provean
la base de asignación de los
costos: primero las actividades,
luego los productos.-
Etapas para la implementación del método
Definición de objetos de
costos: ¿Qué se quiere
1 costear? (productos,
clientes, canales de
distribución, etc)
Etapas para la implementación del método

Identificar los
2
centros de costos
Etapas para la implementación del método
Definición de los criterios
para la distribución de
costos indirectos por
3
centros de costos,
identificando base y cuota
de aplicación.-
Etapas para la implementación del método
Distribución de los costos
indirectos por centro de
4 costos, con las cuotas y
bases calculadas se llevan
a cada centro de costos.-
Etapas para la implementación del método

Identificación de
5 las actividades por
centro de costos.-
Dpto. de cirugía programación

ejecución

Dpto. de Selección de proveedores

compras
Gestión de pedidos

Dpto. de Registración contable

administración
archivo
Etapas para la implementación del método

Asignación de
6 costos a cada
actividad
Etapas para la implementación del método

Identificar los
inductores que voy
7
a utilizar en la
actividad
Dpto. de cirugía programación Órdenes de
internación

Dpto. de Gestión de pedidos Número de órdenes de

compras reposición
Etapas para la implementación del método

Cálculo de costos
8 por inductor
CIF/N° de inductores totales
Etapas para la implementación del método

Asignación de costos
9 por actividad
Etapas para la implementación del método

Llevar costo desde la

10 actividad hacia el
objeto de costos
 Costos
totales
Costos Costos
directos indirectos

Sección 1 Sección 2 Sección 3

Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3

Inducción Inducción Inducción

costos 1 costos 2 costos 3

Producto 1 Producto 2 Producto 3

 A B C
o do
m ét
a j a s
nt
Ve
 En lo operativo En lo estratégico
permite hacer permite hacer
las cosas las cosas
correctamente.- correctas.-

Es una herramienta
Permite el análisis
de control y
de rentabilidad por
medición de
OBJETO de costos.-
costos.-

Aplicable a
cualquier tipo de
organización.-
 c i ó n
nta
e me
pl
l a im
s e n
s i co B C
o s bá A
ct
As pe
 Debemos establecer una
Debe surgir un cambio en adecuada relación costo-
Genera un cambio en la
la forma de pensar de la beneficio entre la
cultura y en el lenguaje
empresa y los sistemas de implementación y medición del
organizacional.-
costos.- sistema y el costo de errores
en la toma de decisiones.-

LIMITACION: EXISTEN COSTOS

Cantidad de inductores no mas INDIRECTOS QUE NO PUEDEN
de 50.- ASIGNARSE A NINGUNA
ACTIVIDAD.
 A BC
TI CO
AC
LO PR
M P
EJ E
 DATOS:

Centro de costos: Prácticas y Estudios

Actividad 1: Atención de Turnos
Actividad 2: Diagnóstico

Inductores seleccionados:
Inductores actividad 1: turnos dados
Inductores actividad 2: turnos atendidos
 DATOS:

COSTOS INDIRECTOS:
Dados por la contabilidad
• Costo indirecto centro de costos Prácticas y Estudios
$10.000
• CIF actividad 1: $2.000 (turnos dados en el mes 100)
• CIF actividad 2: $8.000 (turnos atendidos en el mes
80)
 ASIGNACIÓN SEGÚN ABC

Valorización del inductor:

CIF según actividad/ cantidad de inductor

CIF atención turnos/nro. De turnos dados

2000/100=$20
CIF Diagnóstico/nro. De turnos atendidos
8000/80=$100
ASIGNACIÓN de costos por inductores, al objeto del
costo:
servicio Turnos Turnos Activida Turnos Turnos Actividad CIF p/serv.
dados dados $$$ d 1 $$$ atendidos atendidos 2 $$$
cantidad cantidad $$$
CIRUGIA A 30 $20 $600 20 $100 $2.000 $2.600

CIRUGIA B 30 $20 $600 10 $100 $1.000 $1.600

CIRUGIA C 40 $20 $800 50 $100 $5.000 $5.800

$2.000 $8.000 $10.000