IMPLEMENTACIÓN MAPA DE

CADENA DE VALOR O VALUE

STREAM MAPPING (VSM)
Oscar Valencia
Jessey Serrano
Ingrid Aguilera
Miguel Ángel Ávila
Julio Cesar Petecua
Oscar Rodríguez
Javier Gallego
Bogotá D. C. 2015 Harry Devia
Javier González
Mike Eduardo Bernal
Juan Carlos Chitiva
 Contenido

1) Alcance de la actividad.
2) Marco teórico.
3) Aplicación VSM en fabrica de camisas.
4) Bibliografía

2
 ALCANCE.

La implementación del Value Stream Mapping

(VSM), permite realizar un diagnóstico real de
la empresa, mostrando los problemas y
oportunidades claramente.

3
 Marco teórico

El mapeo de la cadena de valor (VSM), es una

herramienta útil y de gran importancia para
identificar la realidad de una empresa, para
iniciar el proceso de mejoramiento continuo, y
lograr mayor productividad, eficiencia y
finalmente rentabilidad.

4
APLICACIÓN VSM EN FABRICA DE
CAMISAS
Como se puede observar en el mapa del proceso, hay posibilidad de
mejora tanto en el transporte entre estaciones como en las mismas
estaciones, motivo por el cual no se tienen en cuenta los tiempos de
producción.
Se implemento la simbología VSM de cliente / proveedor, al
final del proceso de la fabricación de camisas, para identificar
quien se beneficia con el producto final. Y también al inicio,
para identificar las entradas de suministros.
Se implemento la simbología VSM de Proceso, para identificar las
cinco operaciones en las que se sometió la materia prima durante
su transformación.
Se implemento la simbología VSM Inventario, para identificar en
los cinco procesos la acumulación de materiales en cada una de
ellas.
Se implemento la simbología VSM de TABLA DE DATOS, en los
cinco procesos de producción, para organizar la información que
se maneja dentro de ellos, para mantener claridad en cada uno.
Se implemento la simbología VSM de KANBAN, en cada una de
las estaciones de trabajo, para regular la demanda interna,
indicando en cada una de ellas las necesidades a producir.
 Bibliografía
• © 2012 Massachusetts Institute of Technology. Translations provided by
• Seminarium Internacional. Edits provided by GEPUC, Universidad Católica
de Chile.
• http://ocw.mit.edu/resources/res-16-001-lean-enterprise-en-espanol-
january-iap-2012/material-de-lectura/MITRES_16_001IAP12_1-6_Bas.pdf
• https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/11428/2/Tesis%
20-%20Mar%C3%ADa%20Vanessa%20Pel%C3%A1ez.docx