DIAGRAMAS DE

GANTT(GANTT CHARTS)
MA. VICTORIA CORNEJO
NATHALIA MOREIRA
JORHAN GUILLEN
• Es uno de los grá ficos mas eficaces al momento
de mostrar la planificació n de actividades,
puesto que permite observar a simple vista las
siguientes pará metros:
• Cuales son las principales actividades
• Cuando cada actividad empieza y termina

• Donde las actividades se superponen en otras actividades.

¿CÓMO CREAR UN DIAGRAMA
GANTT?
1. Paso 1: Identificar las actividades o tareas más importantes.
• Los diagramas de Gantt solo brindan informació n ú til si incluyen todas las actividades
necesarias para un proyecto a completar.

2. Paso 2: Identificar las relaciones entre las actividades / tareas.

• Los diagramas de Gantt muestran la relació n entre las tareas en un proyecto. Algunas tareas
necesitará n completarse antes de que se inicie el siguiente y otros no pueden terminar hasta
que el precedente lo hayan terminado.

3. Paso 3: Entrada de actividades en el software o una plantilla.

• Los diagramas de Gantt ahora rara vez se dibujan a mano y
software especializado como Gantto.
 DURACIÓ N EN
ACTIVIDAD FECHA INICIO DÍAS FECHA FIN

PROYECTO INTERNO 15-abr 183 15-oct

MATEMATICAS
PROYECTO INTERNO LENGUA A. 30-abr 100 08-ago
PROYECTO INTERNO TISG 17-may 120 14-sep
PROYECTO INTERNO GESTIÓ N 25-may 70 03-ago
PROYECTO INTERNO FÍSICA 03-jul 50 22-ago TABLA DE
05-jun 183 05-dic
PROYECTO INTERNO BIOLOGÍA
INFORMACIÓN.
Primer paso para crear un
diagrama Gantt.
Ejemplo
DIAGRAMA
GANTT
 Ventajas de los diagramas de
Gantt

Se analizan todas las tareas requeridas en el proyecto:

Asignar responsabilidades
para tarea

Evaluar problemas
Elaborar la duración de potenciales
cada tarea
 Los diagramas de Gantt permiten a los gerentes programar proyectos
para archivar la mejor fecha de finalización posible.
VENTAJ
La ruta crítica es la secuencia de tareas que deben completarse a
AS tiempo para que todo el proyecto se termine según lo programado
 La estructura de desglose del trabajo

Si se omite una actividad mal la duración, se deberá volver a dibujar el diagramar de Gantt.

La estructura de desglose de trabajo se asemeja a la forma de un diagrama de árbol con el

"tronco" en la parte superior y las "ramas" debajo.
Los diagramas de Gantt no son una buena solución cuando se
trata de las restricciones triples de tiempo, costo y alcance.

El costo de un proyecto no se muestra en un diagrama de

Gantt, ni el alcance completo de un proyecto. No importa qué
tan detallado sea el diagrama de Gantt, no se muestra la
complejidad total.

Esto se debe a que el enfoque principal del diagrama de Gantt

es el tiempo.
!GRACIAS! POR SU
“ATENCIÓN”
CUALQUIER DUDA EN EL LIBRO
O GOOGLE 