“

”
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
 https://youtu.be/xwIsgkKwkyI
 Es el proceso de establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).

Proceso que se sigue para determinar en forma

exacta lo que la organización hará para alcanzar sus
objetivos" (Ortiz, s/f).

Transcurso de establecer objetivos y escoger el medio

más apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la acción", (Goodstein, 1998).

CAROLINA
Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo
y la elección de las acciones y la asignación de los recursos
necesarios para conseguirlos” A. Chandler

1954 Peter Drucker: “la estrategia requiere que los gerentes

analicen su situación presente y que la cambien en caso
necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles
debería tener”

1962 Alfred Chandler: “elemento que determina las metas

básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción
de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar
las metas”

CAROLINA
JHOENDER
Planificación estratégica:

Es un conjunto sistemático y sistémico de

acciones de un actor orientado a resolver o
atenuar un problema determinado.
Instrumento metodológico, básico para organizar,
integrar, dirigir y administrar una empresa o un
proyecto.
Planificar significa tener una visión de futuro
deseado e identificar las formas para lograrlos.

Se puede adaptar para la administración y

manejo de los territorios.
 Formula y contesta preguntas cual es la
Debe cumplir con las
responsabilidades de la línea básica del negocio filosófico y
alta dirección propósitos fundamentales
cuales son los objetivos a media corto
y largo plazo

Esta en equilibrio la organización

Como esta constituido el
IMPORTANCI Introduce una nueva
filosofía de pensamiento
portafolio de
productos?
A DE LA estratégico a la empresa
Cuales son las oportunidades
fortalezas amenazas PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Exige formular
objetivos generales y
Simula el futuro en papel :
específicos por cada
permite evaluar, ver y
Señala área
descartar o
estratégicos
asuntos a los cuales
alternativas
aceptar debe enfocarse la
administración

YANETH
 1 .Realizar un "mapa" de las
probables decisiones futuras de una
organización

2. Dar directrices de acción y funcionamiento

para los miembros de la organización en el
manejo y administración.

3.Diseñar una ruta de acción personal para

el futuro.

4.Producir cambios para mejorar la situación actual de

desarrollo de la organización

YORY
A
Mejorar la situación de la organización

Organizar la participación activa de

la organización
Ordenar las actividades económicas,
sociales, culturales, y políticas en el
tiempo

Utilizar en forma racional los

recursos

Busca concentrarse sólo, en aquellos objetivos

factibles de lograr y qué actividades o áreas podemos
desarrollarlo, en correspondencia con
las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno de la
organización y territorialidad de las nacionalidades.
YORY
A
Ser capaz de alcanzar los objetivos deseados,

Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos

de la organización;

Debe ser factible, apropiada y oportuna

Ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las

situaciones cambiantes.

Ser única y sostenible en el tiempo

Ser capaz de proporcionar a la organización una guía y directrices

de acción;

Debe ser integral y capaz de unir los planes estratégicos, programas a

mediano plazo, presupuesto a corto plazo y planes operativos
La planeación estratégica exige cuatro fases
bien definidas:

1.- Formulación de objetivos estratégicos;

2.- Análisis de las fortalezas y limitaciones de la
organización;
3.- Análisis de las fortalezas y limitaciones de la
organización;
4.- Análisis del entorno;
5.- formulación de alternativas estratégicas

MURGA
 • Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las
oportunidades y amenazas externas, la determinación de las fuerzas y
Formulación
debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la
de las
generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias
Estrategias
específicas a llevarse a cabo.

• Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte

Implantación políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las
de estrategias formuladas se puedan llevar a cabo
Estrategias: •

Evaluación • Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias
de actuales; medir el desempeño, y tomar acciones correctivas.
Estrategias

CARLOS
 • MAS EXITOSAS
FINANCIEROS • MAYOR RENTABILIDAD
• POSICION COMPETITIVA

• MEJOR ENTENDIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS DE

NO LOS COMPETIDORES
• INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LOS
FINACIERO TRABAJADORES
• MENOR RESISTENCIA AL CAMBIO
S

CARLOS

Es un conjunto de herramientas
para conseguir lo que queremos
de la mejor forma y venciendo
las dificultades.
Es la coordinación de mentes
creativas dentro de una
perspectiva común que le
permita a una organización
avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria.
DORA
Es el pensamiento personal que incluye
la aplicación del juicio basado en
experiencia, para determinar
la
direcciones futuras
las
Es una forma racional de
comprender los fenómenos que se
dan en una situación actual y
cambiante, identificando y
aprovechando sistemáticamente
las oportunidades que se
presentan en el entorno.
 BENEFICIOS DEL
PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
El P.E. sirve para resolver problemas, para
intentar ganar batallas.
En el mundo de la empresa puede llegar a
marcar una palpable diferencia.
Le proporciona una nueva dimensión a la
organización, dándole la ventaja frente a
otras.

DORA
 COMO APLICAR EL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
Tener claro los objetivos
contar con una perspectiva temporal y de
acción clara y segura
Permite dirigir toda nuestra energía hacia
un
centro común
Los planes y objetivos vitales,
clasificarlos podemos en cuatro
tiempo, plazos o rangos de
•A plazo inmediato (de seis meses a un
año)
•A corto plazo (de uno a dos años)
•A mediano plazo (de dos a tres años)
•A largo plazo (de tres años en
adelante)
EL PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DEFINE
TÉRMINOS ESTRECHAMENTE RELACIONADOS COMO:
Los valores representan las convicciones filosóficas de
los administradores a cargo de dirigir su empresa hacia el
éxito.

La misión; es una afirmación que describe el concepto

de la organización, el porqué está en él, a quién sirve y los
principios y valores bajo los que pretende funcionar.

La visión es una representación de lo que cree que el

futuro debe ser para la organización, a los ojos de los
clientes, empleados, propietarios, etc,

La estrategia consigna la dirección hacia la que debe

avanzar la empresa, su fuerza impulsora y otros factores
importantes que le ayudarán a determinar sus productos,
servicios y mercados futuros.
Importancia del pensamiento
estratégico:
•El juicio razonado, es lo más
importante que cualquier empresa espera
de sus directores.

•La visión de la empresa se basa más en la forma, en la

que quienes deciden vean y sientan en los resultado
cualquier análisis sistemático.

•El pensamiento estratégico incorpora valores,

misión, visión y estrategia que tienden a ser
elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más
que analíticos (basados en la información.
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para
los planes específicos subsecuentes.

Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de

dirección.

Establece un marco de referencia general para

toda la organización.

Se maneja información fundamentalmente externa.

Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros

tipos de planeación.

Su parámetro principal es la efectividad.