PRINCIPALES RETOS DE LA GERENCIA

La globalizació n y el entorno
cada vez má s competitivo hace
necesario diseñ ar modelos
generales capaces de marcar
la diferencia y de poner en
prá ctica estrategias que le
garanticen la supervivencias a
las organizaciones
LOS EJECUTIVOS CONSTRUYEN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Se considera los siguientes elementos:
a) valores y principios determinados, comprendidos, para orientar
el comportamiento organizacional y la toma de decisiones.
b) Liderar mediante el ejemplo los comportamientos que ilustran
los valores y principios de la organizació n.
c) Implementar estrategias de retroalimentació n desde el punto de
vista de la actuació n econó mica como de los comportamientos.
d) Asegurar que los programas de motivació n e incentivos sean
coherentes con los valores y principios,
e) Asumiendo la defensa de la cultura  promoviendo lo que se
espera y lo que no es negociable.
 1-.COMPETENCIAS AMBIENTALES EMPRESARIALES: Se pueden definir como
la actitud de las personas y esta trasciende el nivel organizacional para ser
valorado en su justa dimensió n.
LOS RETOS ENTONCES SON
2.-LIDERAZGO SITUACIONAL: Desarrollar habilidades específicos acorde a las
necesidades de los equipos de trabajo.

3.-EQUIPOS EMPODERADOS: Reconocer las habilidades y competencias

4.- COMUNICACIÓN ASERTIVA: Identificar modelos de comunicació n capaces de

afrontar con éxito los conflictos en la organizació n.

5.- EL CAMBIO COMO POSICIÓN ESTRATÉGICO: Cada día aparecen nuevos maneras de
hacer las cosas mejor, para ello contar con estrategias que permitan reconocer el impacto de
las nuevas tendencias.

6.- CAPACIDADES TECNOLOGICAS: Integrar en la gestió n de los recursos y

herramientas tecnoló gicas.

7.- CONFIANZA Y CREDIBILIDAD: Desarrollar competencias orientadas

a fortalecer el cará cter y el conocimiento con los clientes.