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Análisis y Descripción
Análisis y Descripción
DESCRIPCIÓN
DE PUESTOS
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
EL PUESTO DE TRABAJO
M.U.A. RRHH
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
AMPLIACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
Horizontal Vertical
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
Su relación con:
Capacitación Búsqueda
Puesto
Evaluación de Estructura de
potencial compensaciones
Evaluación de
desempeño
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
Análisis del puesto de trabajo
Es un proceso
Se vale de técnicas
Puesto actual
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
Análisis del puesto de trabajo
Relevamiento de:
Actividades
Tareas
Condiciones
Conocimientos
Habilidades
Aptitudes
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
Análisis del puesto de trabajo
MÉTODOS
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
DESCRIPCIÓN
DEL
PUESTO
ANÁLISIS
DEL
PUESTO
ESPECIFICACIÓN
DEL
PUESTO
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
Descripción
Quéquién
De se hace?
depende?
Cómo sedependen?
Quienes hace?
Por qué
Con quién
se se
hace?
comunica?
Dónde se hace?
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
Descripción
Entorno
Denominación
Localización (horario, riesgos)
Condiciones
Objetivo del
Nombre o misión
titular del
(Op)puesto
Jerarquíadel analista (Op)
Nombre
Funciones
Código del puesto
Responsabilidades
Fecha última actualización
Atribuciones
Resumen
Comunicaciones
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
Descripción
Redacción:
Comienzo de la frase con verbo en
infinitivo
En presente
Información necesaria, clara y precisa
Una frase para cada función o tarea
Sin juicios personales
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
Especificaciones
Conocimientos
Experiencia
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
FORMULARIO
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
N° OD-1
REMUNERACIÓN ESTIMADA
1.- POSICIÓN EN LA ESTRUCTURA: Se indica: a) A quién reporta; b) Cantidad y Función de los Subordinados; c) Cantidad y Función
de los Pares.
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
2.- VINCULOS: Relaciones más frecuentes y su finalidad.
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
4.- RESPONSABILIDAD PRINCIPAL: Objetivo básico del
puesto.
AREA DE RESULTADOS SITUACIONES CRITICAS PARA LOGRAR RESULTADOS
(TAREAS, ACCIONES)
RECEPCIÓN DE LOS PROCESOS REALIZADOS EN EL
CENTRO DE CÓMPUTOS (DIARIOS, ESPECIALES,
MENSUALES, FACTURACIONES)
OPTIMA DISTRIBUCIÓN DE LOS LISTADOS CONTROL
A CLIENTES INTERNOS CORTE
DISTRIBUCIÓN A SECTORES INTERNOS Y EL PALOMAR.
RECEPCIÓN DE LOS SOBRES DE LOS SECTORES
DISTRIBUCIÓN DE LOS SOBRES EN LAS BOLSAS DE LAS
OPTIMA DISTRIBUCIÓN DE LAS BOLSAS ENTIDADES
ENTIDADES ADHERIDAS CONTROL Y CIERRE DE LAS BOLSAS
CONTROL DE RETIRO DE LAS BOLSAS POR PARTE DE LOS
PROVEEDORES
BÚSQUEDA DE CUPONES QUE SE ENCUENTRAN EN EL
ARCHIVO
OTRAS TAREAS
MANTENIMIENTO DEL ARCHIVO INTERNO
MANTENIMIENTO DEL ARCHIVO EXTERNO
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
FORMULARIO REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR EL POSTULANTE
N° SCR -2
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
2.- EDUCACIÓN FORMAL
Utilitarios PC XX
4.- EXPERIENCIA
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
FORMU COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA EL PUESTO
LARIO
N° SCR
-3
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS (NIVEL IDEAL: 4) NIVEL REAL
1 2 3 4
1 ATENCIÓN AL DETALLE
Capacidad de sostener la atención en la tarea que realiza, atento a los datos que administra X
2 COORDINACIÓN Y CONTROL: X
Capacidad de ordenar la información que recibe y monitorear la distribución correcta de la misma
3 TRABAJO EN EQUIPO:
Promover el trabajo en equipo en función de la consecución de una meta común X
4 LIDERAZGO: X
Capacidad de coordinar la acción del equipo en la dirección definida, según los objetivos planteados
5 COMUNICACIÓN ORAL:
Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva X
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
FORMU
LARIO DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
N°
RC-1
PARES Posee
SUBORDINADOS No posee
SUPERIORES
COMPAÑEROS
CLIENTES
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
3.- ENTORNO SOCIAL DEL PUESTO DE TABAJO:
Se describen características más salientes de:
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
FORMULARIO REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR EL
N° RC -2 POSTULANTE
NOMBRE DEL SECRETARIA
PUESTO
AREA DE TRABAJO PRESIDENCIA – GERENCIA GENERAL – GERENCIA DE AREA
EMPRESA
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
2.- EDUCACIÓN FORMAL
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
FORMULARIO COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA EL PUESTO
N° RC -3
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS (NIVEL IDEAL: 4) NIVEL REAL
1 2 3 4
1 INTEGRIDAD:
Estar dispuesto a actuar honestamente incluso en negociaciones difíciles. Las acciones deben ser consistentes
con lo que dice
2 TOLERANCIA AL STRESS:
Lograr actuar bajo presión. Hacer frente al desacuerdo, la oposición y la adversidad.
3 TRABAJO EN EQUIPO:
Participar activamente en la consecución de una meta común, incluso cuando la colaboración no implique la
satisfacción de un interés propio.
4 MODALIDADES DE CONTACTO: (tipo de vínculo, nivel de vocabulario, lenguaje verbal y no verbal,
persuasión, comunicación oral, impacto)
Es la capacidad de demostrar una sólida habilidad de comunicación y asegura una comunicación clara. Alienta
a otros a compartir información, habla por todos y valora las contribuciones de los demás.
5 APRENDIZAJE:
Asimilar nueva información y aplicarla eficazmente.
6 DINAMISMO – ENERGÍA:
Se trata de la habilidad para trabajar duro, en diferentes situaciones cambiantes o alternativas, con
interlocutores muy diversos, que cambian en cortos espacios de tiempo, en jornadas de trabajo prolongadas y
hacerlo de forma tal que el nivel de actividad no se vea afectado.
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
7 RELACIONES PÚBLICAS:
Habilidad para establecer relaciones con redes complejas de personas cuya cooperación es
necesaria para tener influencia sobre los que manejan los productos líderes del mercado,
clientes, accionistas, representantes de sindicatos, gobernantes en todos los niveles (locales,
estatales y provinciales), legisladores, grupos de interés, proveedores y la comunidad toda.
8 INICIATIVA:
Es la predisposición a emprender acciones, crear oportunidades o mejorar resultados sin
necesidad de un requerimiento externo que lo impulse.
9 CONFIABILIDAD
Es la capacidad de generar confianza entre sus pares y superiores para el cumplimiento de su
función
10 CONFIDENCIALIDAD
Es la capacidad de manejar información sensible
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
Evaluación del puesto de trabajo
Métodos
MÉTODOS DE ANÁLISIS
Puesto en su Puesto en factores
conjunto
Puesto
por JERARQUIZACIÓN COMPARACIÓN DE
MÉTODOS DE puesto FACTORES
COMPARACIÓN Puesto
en CLASIFICACIÓN MÉTODOS DE
escalas PUNTOS
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006