OUTSOURCING.

CHACÓN ROSA.
GALVIZ YSMARA.
 EL OUTSOURCING.
 consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa
a través de un contrato.

 la compañía subcontratada desarrolla actividades en

nombre de la primera.

 ES una Sociedad Mercantil que delega los recursos

orientados a cumplir ciertas tareas a una sociedad
externa, empresa de gestión o subcontrata, dedicada a la
prestación de diferentes servicios especializados, por
medio de un contrato.
 EL OUTSOURCING.
 Responsabilidad compartida por la empresa y los
proveedores externos de servicios.

 Implica un compromiso del cual surge una alianza

estratégica.

 La empresa le ofrece al proveedor información

confidencial y en ocasiones estratégica de su
compañía y a cambio el proveedor aportará una
serie de recursos.
 TIPOS DE OUTSOURCING.

 Deslocalización: También conocido como Off-shoring,

Implica la contratación de servicios a terceros radicados en
países que ofrecen costos menores a causa de la legislación
laboral, entre otros factores.
In-house: Es el outsourcing que se produce en las
instalaciones de la organización contratante del servicio.
Off-site: Cuando el servicio de outsourcing se produce en las
instalaciones de la propia empresa que lo presta.
 TIPOS DE OUTSOURCING.

 Co-sourcing: Modalidad en la cual el prestador del

servicio de outsourcing ofrece algún tipo de valor
añadido a su cliente, como compartir los riesgos.
Colaborativo: Se aplica a la utilización de la capacidad
ociosa en las operaciones para producir artículos o
prestar servicios a un tercero. El termino enfatiza las
oportunidades de colaborar con jugadores en los que
tradicionalmente no se había pensado.
 VENTAJAS DEL OUTSOURCING.
 Es más económico. Reducción y/o control del gasto de
operación.

 Concentración de los negocios y disposición más apropiada de

los fondos de capital debido a la reducción o no uso de los
mismos en funciones no relacionadas con la razón de ser de la
compañía.

 Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de

los activos del cliente al proveedor.

 Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera

de control.

 Disposición de personal altamente capacitado.

 DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING.
 No negociar el contrato adecuado.
 No adecuada selección del contratista.
 Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla el
contratista.
 Incrementa el nivel de dependencia de entes externos.
 Inexistente control sobre el
 personal del contratista.
 Incremento en el costo de la
 Negociación y monitoreo del contrato.
 Rechazo del concepto de Outsourcing