m Es el proceso de diseños por medio del

cual los elementos se transforman en

productos útiles.
m Esta caracterizado por la secuencia
insumos-conversión-resultados, la misma
que se aplica a una gran variedad de
actividades humanas.
m Sistemas Jalar.
m 6e la misma manera que los sistemas
empujar, los sistemas jalar tienen una
componente técnica y un concepto
administrativo.
m La componente técnica es un derivado de
una técnica de control de la producción
desarrollada en Toyota Motor company en
Japón, a principios de los sesenta. La
técnica se dio a conocer como el sistema
de producción Toyota.
m El objetivo es proporcionar una técnica de
control sencilla que reduzca el tiempo de
entrega y el trabajo en proceso.
m Este enfoque resalta la habilidad de Toyota
para cumplir con la demanda de sus
clientes de los diferentes modelos de
automóviles con un retraso mínimo.
m Un sistema empujar controla el envío de las
órdenes de trabajo, mientras que el sistema
jalar controla la planta.
m Para ser más específicos, los sistemas
empujar controlan la producción y miden
el trabajo en proceso mientras que los
sistemas jalar controlan el trabajo en
proceso y miden la producción.
©iene sus orígenes en la industria textil y en particular en
la creación de un telar automático (cerca del año
1900 por Sakichi ©oyoda)
cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios
liberándolos de las tareas repetitivas. Basándose en
este invento y en innovaciones y patentes
subsiguientes la familia ©oyoda fundó una empresa
textil (Okawa Menpu) en Nagoya que luego se
convirtió en ©oyota Motor Company.
Es en esta época textil cuando nacen los conceptos de
Jidoka y Poka-yoke que junto a conceptos
posteriores como Just-in-©ime) y Muda vienen a
mediados de siglo lo que ha llamado Sistema de
Producción ©oyota.
mGl Sistema de Producción Toyota (los
japoneses no le llaman Manufactura
Esbelta, para ellos la técnica que
desarrollaron en la industria automotriz y
que compartieron al mundo es el
Sistema de Producción Toyota).
m Eliminar todos los elementos innecesarios
en el área de producción, utilizado para
alcanzar reducciones de costos,
cumpliendo con las necesidades de los
clientes a los costos más bajos posibles.
m El Sistema de Producción ©oyota es una
metodología basada en Manufactura
Esbelta (Lean Manufacturing), cuyo
objetivo principal es reducir el desperdicio
(Muda) y aplicar el Justo a ©iempo (Just in
©ime) en el proceso de producción.
m Empleo excesivo de recursos para la
produccion
m Exceso de produccion
m Exceso de existencias
m Inversion innecesaria de capilar
m Just In Time(Œ
) (Justo a Tiempo)
m Danban([ , also
) (Tarjeta, o ficha)
m Muda(Î , also ) (6espilfarro)
m eijunka(*
) (Niveladode la producción)
m Gndon(o) (Pizarra)
m Poka-yoke(
) (Protección contra errores:
evitar({
) erroresinadvertidos(
))
m Jidoka('
) (Gutomatización Inteligente)
m Daizen(U ) (Mejora Continua
m Igualar la oferta y la demanda
m El peor enemigo:desperdicio
m El proceso debe de ser continuo no por
lotes
m Mejora continua
m Primero el ser humano
m Sobreproduccion- ineficiencia
m No vender el futuro
m Indica el estado del proceso de la
produccion
m Rojo: maquina descompuesta
m Gzul: pieza defectuosa
m Blanco: fin de lote de produccion
m Gmarillo: equipo en espera
m Verde: falta de material
m Sin luz: sistema operando normalmente
m Principal motor de la Manufactur Esbelta
m Regimen de buenas relaciones humanas
m Filosofia que se refleja no solo en el
trabajo sino en la vida personal
Largos tiempos de entrega ´lead
timesµ y largos tiempos de ciclo
Vueltas de inventario bajos y altos
costos de inventario
El enfoue departamental es en la
auto-optimizacion
La direccion espera que el sistema
corra por si solo (sin para)
´lead timeµ rapido
Vuelta de inventario muy alto,
costos de bajo inventario
Enfasis de eliminar desperdicios en
todo el proceso
Esfuerzo en equipo (la direccion
promueve y es responsible del
crecimiento del sistema)
m Valor desde el punto de vista del cliente
m Identifica tu corriente de valor
m Crea flujo
m Pruduzcaµjaleµ del cliente
m Persiga la perfeccion
m http://www.toyotageorgetown.com/hist
ory.asp
m http://www.deming.ch/downloads/E_To
yota.pdf

Glejandra Rosales Soto. Manufactura