PROGRAMACION Y

CONTROL DE OBRA

Clase N° 1

Docente: Christian Cuevas L.

Mayo 2021
PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

LA EVALUACION DE PROYECTOS COMO

UN PROCESO Y SUS ALCANCES
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En un estudio de evaluación de proyectos se distinguen tres niveles de

profundidad. Al más simple se le llama perfil, gran visión o
identificación de la idea, el cual se elabora a partir de la información
existente, el juicio común y la opinión que da la experiencia.
En términos monetarios sólo presenta cálculos globales de las
inversiones, los costos y los ingresos, sin entrar a investigaciones de
terreno.
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El siguiente nivel se denomina estudio de prefactibilidad o

anteproyecto.
Este estudio profundiza el examen en fuentes secundarias y primarias
en investigación de mercado, detalla la tecnología que se empleará,
determina los costos totales y la rentabilidad económica del proyecto y
es la base en que se apoyan los inversionistas para tomar una
decisión.
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El nivel más profundo y final se conoce como proyecto definitivo.

Contiene toda la información del anteproyecto, pero aquí son tratados los puntos
finos; no sólo deben presentarse los canales de comercialización más adecuados
para el producto, sino que deberá presentarse una lista de contratos de venta ya
establecidos; se deben actualizar y preparar por escrito las cotizaciones de la
inversión, presentar los planos arquitectónicos de la construcción, etc. La
información presentada en el proyecto definitivo no debe alterar la decisión tomada
respecto a la inversión, siempre que los cálculos hechos en el anteproyecto sean
confiables y hayan sido bien evaluados.
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Ya se mencionó que el primer nivel de profundidad en un estudio de evaluación es

el de perfil, el cual comienza con la identificación de una idea.

Todo empieza con una idea y cada una de las etapas siguientes es una
profundización de la idea inicial, no sólo en lo que se refiere a conocimiento, sino
también en cuanto a investigación y análisis. La última parte del proceso es, por
supuesto, la cristalización de la idea con la instalación física de la planta, la
producción del bien o servicio y, por último, la satisfacción de una necesidad
humana o social, que en un principio dio origen a la idea y al proyecto.
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FUNDAMENTOS DE PROGRAMACION Y CONTROL

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LA CONSTRUCCION Y EL MERCADO

La construcción es una industria altamente sensible a la situación financiera del

país. Es importante mencionar que una crisis económica golpea directa o
indirectamente a los sectores del ramo de la construcción. En situaciones
económicas existe una alta competitividad en el mercado, además que los
recursos económicos generalmente son limitados, sobre todo si se trata de la
inversión gubernamental. Es por esto que se requiere de un máximo
aprovechamiento de los recursos a manera de obtener la mayor utilidad posible de
cada proyecto.
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LA CONSTRUCCION Y EL MERCADO

Chile está situado en una zona geográfica de alto riesgo, ya sea por efectos
sísmicos o por la propia geografía.
Por lo expuesto es conveniente e indispensable, realizar planificaciones que
velen para que se cumplan las fases de operación.
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LA CONSTRUCCION Y EL MERCADO

A partir de 1950, la industrialización ha venido desarrollando grandes procesos.

El hombre se traslada de un trabajo artesanal a la automatización en un intervalo
de tiempo bastante corto, nuevas técnicas de planificación y control tuvieron un
rápido desarrollo. Actualmente, la invención de una herramienta enriquece
menos, a una nación, que el invento de un método de organización que permita
la forma eficiente de utilizar esa herramienta.
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LA CONSTRUCCION Y EL MERCADO

Una de las técnicas más útiles es la que se conoce como técnica del
camino crítico. Esta técnica, indiscutible como instrumento de dirección,
ha sido empleada en una gama enorme de proyectos de construcción. Se
ha comprobado que su empleo adecuado reduce la duración y el costo
de los proyectos en un 20 %. En virtud, se vuelve imperativo que el
ingeniero tenga la responsabilidad de elaboración y control de programas
y puedan apreciar las posibilidades ofrecidas por la técnica del camino
crítico.
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Antecedentes históricos de las técnicas de planeación

En 1956 Morgan Walter de la compañía Du Pont, y James E. Nelly del grupo

de planeación de la construcción interna de Rémington Rand, crearon una
nueva técnica de planeación y calendarización de la construcción. La finalidad
era mejorar la utilidad de la computadora Univac, de esta manera se creó un
método racional, secuencial y simple, que podía ser interpretado por una
computadora.
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Antecedentes históricos de las técnicas de planeación

Método de la Ruta Crítica

Esta técnica fue llamada primero el Método de Walter-Kelly, y posteriormente se
le llamó el Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method). En 1957 la oficina de
artillería de la marina de los Estados Unidos desarrolló el programa Polaris, el
cual consistió en 60, 000 operaciones y 3, 800 contratistas. Para coordinar e
integrar este programa se desarrolló una técnica llamada Program Evaluation
Review Technique (Pert). Tanto la Ruta Crítica como el PERT han sido
ampliamente usados en la industria de la construcción y se ha extendido a casi
todo el mundo.
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Método de la Ruta Crítica

El método CPM o Ruta Crítica ( equivalente a la sigla en ingles Critical Path

Method), Es frecuentemente Utilizado en el desarrollo y control de proyectos.

El objetivo Principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo

este como una secuencia de actividades relacionadas entre si, donde cada
una de las actividades tiene una duración estimada.
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Método de la Ruta Crítica

En este sentido el principal supuesto de CPM, es que las actividades y sus

tiempos son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto que
simplifica el método, hace que esta metodología sea fácil de utilizar en la medida
que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto.
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Pasos Básicos para implementar CPM.

- Definir el proyecto y disponer de la estructura de división del trabajo. PMBOK

(WBS)

- Definir las actividades y decir que actividad se dispone primero y cual precede a
las otras.

- Dibujar la red conectando todas las actividades.

- Asignar estimaciones de tiempo a cada actividad.

- Calcular la ruta critica, que es la ruta de tiempo mas larga a través de la red.
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Terminología asociada a CPM

IC: Inicio más cercano, o lo mas pronto que puede comenzar la actividad

TC: Término más cercano, o lo mas pronto que puede terminar la actividad.

IL: Inicio más lejano, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin
retrasar el término del proyecto.

TL: Término más lejano, lo mas tarde que puede terminar la actividad sin
retrasar el termino del proyecto.
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Terminología asociada a CPM.

Se define el termino Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo

máximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase
la finalización del proyecto.

La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente formula

Holgura = IL- IC = TL- TC

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EJEMPLO:

Para un proyecto de remodelación se realizan 5 actividades. Encontrar la ruta

Crítica para llevar un control y optimización de los costos mediante la
programación y planeación adecuadas de las actividades.