LIDERAZGO

INT. A LOS RECURSOS HUMANOS

PROF. STEFANELLA RUSSO MAENZA
ALUMNAS:
 María Florencia Figueroa

 Candelaria Caruso Cabanius

 Zaira López García

 María Itatí López Bardi

DEFINICIÓN
 PROCESO DE INFLUIR EN OTRAS PERSONAS Y DE
INCENTIVARLAS PARA QUE TRABAJEN EN FORMA
ENTUSIASTA POR UN OBJETIVO EN COMÚN.
 La palabra líder significa cabeza, delantera,
iniciativa, dirección, ando, guía, conductor. El
sujeto que lleva a cabo la acción se denomina
leader que quiere decir líder, jefe, caudillo,
conductor, cabecilla.
 La cualidad mas importante que hay que dominar,
ya que puede ser observable por medios de las
acciones que hacemos o dejamos de hacer en
nuestro día a día y que de forma directa o indirecta
ocasiona cambios de comportamiento en el otro.
“LA GESTIÓN ESTÁ PARA QUE LA GENTE HAGA LO
QUE TENGA QUE HACER; EL LIDERAZGO, PARA QUE
LA GENTE QUIERA HACER LO QUE HAYA QUE HACER”.
WARREN BENNIS

TENER QUE EJECUTAR ES UNA COSA, QUERER

EJECUTAR ES OTRA. AQUÍ RADICA LA GRAN
DIFERENCIA.
COMPONENTES DEL LIDERAZGO
GRUPO LIDER
conjunto de personas, circunstancialmente juntas, es un sujeto que desarrolla un papel en la vida
con grado de pertenencia intergrupal.

PODER
condición básica para que los líderes puedan
dirigir

INFLUENCIA
capacidad de afectar el comportamiento de los
individuos
ESTILOS DE LIDERAZGO
Ejerce el poder de forma
Liderazgo autoritario directa, siente a los demás
como inferiores.

Seduce, concede, trabaja mucho,

Liderazgo paternalista
aparente omnipotencia.

Ejerce el poder amistosamente, da

Liderazgo laissez-faire
la libertad a los demás de hacer lo
que quieran.

Ejerce el poder por consenso, se

siente igual que los demás, es decir Liderazgo democrático
no se cree superior.
JEFE VS. LIDER
JEFE LIDER

 Rigidez  Inspira
 Impone  Escucha
 Manda  Pregunta
 Señala  Enseña
 Culpa  Promueve
 Interrumpe  Delega
ÉXITO DEL LIDERAZGO
S SEÑALA claramente las expectativas, dejar en
●

claro los objetivos que esperan de las metas.

I INSPIRA: Dar una motivación para lograr los

●

objetivos.

M MIDE EL PROGRESO: Importante reconocer el progreso o realizar

●

ajustes, si es necesario, y así mantener orientadas a las personas.

P PROPORCIONA FEEDBACK: en el momento justo con

●

un lenguaje adecuado y de manera constante.

L
●
LIGA EL COMPROMISO: Luego de plantearse las expectativas hay
que hacer ver al compromiso como un beneficio personal y no de la
compañía.

E
●
EVALÚA LA EFECTIVIDAD: Revisar las acciones tomadas, el
impacto que tuvieron y las consecuencias de haberlo realizado o
no.
CASCADA INVERSA
 Estamos en presencia de
cambios permanentes que
hacen al quehacer
organizacional: El
contexto actual , el
mundo laboral y los
desafíos Personales
 La cascada nos dice que
primero cambiamos a las
personas, luego los
equipos de trabajo y
finalmente aparece el
cambio organizacional.
CAMBIO PERSONAL
 Cualquier transformación en el
comportamiento de un individuo que
produzca un impacto en sí mismo y en los
demás.

LÍDER Tiene que dar los primeros

pasos del cambio
CAMBIO GRUPAL
 Cualquier transformación en las pautas de
funcionamiento de un equipo o un grupo de
trabajo.

Quien debe hacer

seguimiento de esta
transformación y dar el
ejemplo con su
esfuerzo.
CAMBIO ORGANIZACIONAL O
INSTITUCIONAL
 Cualquier transformación en las pautas
culturales o modelo de gestión vigentes en
una organización.

Debe ser evaluado por su

grado de aporte al cambio
organizacional
SÍNTESIS Un cambio personal consciente nos
lleva a una grandeza personal que se
consigue cuando logramos ser
mejores líderes.

El líder irradia al equipo ese conjunto

de valores, actitudes y hábitos a
través de su tarea de todos los días y
el conjunto de los equipos logran su
grandeza .

Esto conlleva a la Grandeza organizacional, que se consigue

enfrentando el desafío final de trasladar sus roles del
liderazgo y su trabajo a los principios o conductores de
ejecución en el resto de la organización: claridad de
metas, compromiso, sinergia y responsabilidad
“CASCADA INVERSA”
QUE PROVOCA EL TOMAR
CONCIENCIA Y EL ACTUAR EN LOS
CUATRO DOMINIOS DE LA
INTELIGENCIA EMOCIONAL
COMPETENCIA PERSONAL
Son el conjunto de acciones que determinan el
modo en que nos relacionamos con nosotros
mismos.
Formada por dos dominios:
 La conciencia emocional de uno mismo: ser
conscientes de las propias emociones y reconocer su
impacto, , la valoración adecuada de uno mismo,
conociendo las propias fortalezas y debilidades. La
confianza en uno mismo y la seguridad en la valoración
que hacemos de nuestras capacidades.
 Autogestión: el autocontrol emocional y la capacidad
de manejar adecuadamente las emociones y los
impulsos conflictivos. La sinceridad, integridad,
responsabilidad y la flexibilidad para afrontar los
cambios.
COMPETENCIA SOCIAL
 Conciencia social: Ser capaz de experimentar las
emociones de los demás y comprender su punto de
vista e interesarnos activamente por las cosas que
les preocupan. La capacidad para reconocer y
satisfacer las necesidades de los clientes internos y
externos.
 Gestión de las relaciones: La capacidad de esbozar
e inspirar visiones claras y convincentes que
resulten altamente motivadoras. Saber desarrollar
las habilidades de los demás mediante el feedback y
la guía adecuada. Catalizar el cambio, alentarlo,
promoverlo y encauzarlo en una nueva dirección.
Establecer vínculos. Cultivar y mantener una red de
relaciones y resolver los desacuerdos. Cooperar y
crear equipos.
CUANDO GOLEMAN HABLA DE
“LIDERAZGO EMOCIONALMENTE
INTELIGENTE”
EXPRESA QUE LA
AUTOCONCIENCIA POSIBILITA LA
EMPATÍA Y LA GESTIÓN DE UNO
MISMO Y
QUE LA ADECUADA COMBINACIÓN
DE AMBAS PERMITE LA GESTIÓN
EFICAZ DE LAS RELACIONES Y LOS
EQUIPOS DE TRABAJO.
“ZONA ÓPTIMA DEL LIDERAZGO”

Sólo se consigue un verdadero liderazgo efectivo cuando el

líder habita una ‘‘zona optima’’ o ‘‘momento
extraordinario’’ y ésto se da cuando estas tres dimensiones
se tocan en el centro. Cuando estos tres aspectos van de la
mano.
PERSONA COMPLETA

Covey nos alienta a transformarnos en una “persona

completa”. El líder debe tener balanceadas las cuatro
inteligencias: mental, emocional, espiritual y física. Cuando
estamos equilibrados, balanceados, damos lo mejor. ”. La
entereza de un líder se refleja en la entereza de un equipo
de trabajo.
*CEOS: Oficial Ejecutivo en Jefe. Mayor autoridad
en la jerarquía operacional de una organización .