CNL. DAEN.

NELSON MARCA MURILLO1

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ORGANIGRAMA DE UNA PP.UU.

AYUDANTÍA

PL.MY. 2DO CMTE STRIA.

J.PL.MY.

APOYO CYS
Una PP. UU. Es una organización hasta el nivel
Regimiento, establecida en los COE., compuesta
por tropas pertenecientes a un arma y/o servicio,
incluyendo su material y equipo.
El Comandante comanda la Plana Mayor pero por
razones de orden técnico es el Jefe de la Plana
Mayor quien dirige y controla la Plana Mayor.
Comando es el organismo constituido por el
Comandante y sus colaboradores (Plana Mayor),
varia de acuerdo a la magnitud, a su
composición y nivel de mando.
Es una persona militar que manda y comanda una Unidad.
Su autoridad y responsabilidad inherente estarán
determinadas por las leyes y reglamentos militares
vigentes.

Nombre genérico que comprende a todo el que manda, es

la autoridad militar que ejerce comando sobre una Unidad
militar.

Desempeña sus funciones a través de la cadena de

mando o conducto regular establecido, mediante la que
mantiene su autoridad sobre cada Comando subordinado
y le hace a su vez responsable de todo lo que la Unidad
haga o deje de hacer.
 
A.- Arte cuya finalidad consiste en imponer a otro u
otros la propia voluntad para la obtención de un fin,
sin emplear medios coercitivos.
 
B.- Arte de estimular el esfuerzo del personal y dirigirlo
hacia un determinado objetivo, en tal forma que se
obtenga de ellos, confianza, obediencia, respeto y
cooperación leal.
 
C.- Mandar es la acción de concebir, analizar, ejecutar y
supervisar.
Es la autoridad que ejerce el Comandante sobre sus
subordinados en virtud del grado que tiene y el cargo que
desempeña.

El Comando incluye la autoridad y la responsabilidad para el

empleo eficaz de los medios disponibles y del planeamiento,
organización, dirección coordinación y control de sus Unidades
subordinadas en cumplimiento de la misión asignada.

Es la autoridad y responsabilidad legal con que se enviste a un

militar, para ejercer el mando sobre una Unidad aun
coercitivamente. Es el ejercicio de esa autoridad, la que abarca
fundamentalmente, la responsabilidad en lo que a disciplina,
instrucción, operaciones, administración y supervisión se
refiere.
 CUALIDADES DEL COMANDANTE

LA PERSONALIDAD DEL COMANDANTE CONSTITUYE

UN FACTOR PREPONDERANTE EN SU ACCIÓN DIARIA
DE COMANDO, LA MISMA DEBE MANIFESTARSE TANTO
EN TIEMPO DE PAZ COMO DE GUERRA.

LA VICTORIA O DERROTA DE SU UNIDAD ES DE SU

ÚNICA RESPONSABILIDAD.

MORALES INTELECTUALES PROFESIONALES

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 CUALIDADES MORALES

DIGNIDAD EN LA VIDA PRIVADA,

ABNEGACIÓN, ESPÍRITU DE SACRIFICIO,
SOLIDARIDAD, ESPÍRITU DE JUSTICIA,
FIRMEZA Y BENEVOLENCIA.

CUALIDADES MORALES QUE EN SÍNTESIS

ARMÓNICA, CONSTITUYEN EL EJEMPLO
QUE TODO COMANDANTE DEBE DAR;
ADEMÁS EL COMANDANTE DEBE SER
AUDAZ E INTRÉPIDO, FRENTE AL PELIGRO.
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 CUALIDADES INTELECTUALES

IMAGINACIÓN, JUICIO E INICIATIVA

INTELIGENTE Y FECUNDA.

ESTAS CUALIDADES INTELECTUALES LE

PERMITEN CONCEBIR, PREPARAR Y
CONDUCIR SU MANIOBRA CON
BRILLANTEZ, VISIÓN CLARA PARA
COMPLETAR Y DESARROLLAR UNA ORDEN
CUANDO LE DEJAN A SU CRITERIO
CIERTAS MEDIDAS DE DETALLE.
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 CUALIDADES PROFESIONALES

CAPACIDAD TÉCNICA, DISCIPLINA, VIGOR

FÍSICO Y HONRADEZ PROFESIONAL.

EL COMANDANTE DEBE SABER SU OFICIO,

VALE DECIR; TENER LOS CONOCIMIENTOS
NECESARIOS PARA EL EJERCICIO DE SU
COMANDO. CONOCIMIENTO PROFUNDO DE
SUS HOMBRES PARA PODER CONDUCIRLOS
MEJOR.

EXPERIENCIA Y PRESTIGIO
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.
 ELEMENTOS PARA EJERCER EL COMANDO
1.- SUS COLABORADORES INMEDIATOS (EL 2DO. CMTE.
AYUDANTE, PLANA MAYOR Y OTRO PERSONAL).

2.- LOS COMANDANTES DE SUS UNIDADES

SUBORDINADAS.

3.- SU OBSERVACIÓN DIRECTA.

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ELEMENTOS PARA EJERCER EL COMANDO

AYUDANTÍA

PL.MY. J.PL.MY. STRIA.

CYS APOYO
 RESPONSABILIDADES
BÁSICAS DEL COMANDANTE

a.- CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.

b.- BIENESTAR DEL PERSONAL.

 CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN

a.- Formulación de planes y órdenes

adecuados.

b.- Eficiente instrucción.

c.- Recomendaciones y estímulos para

fomentar y cultivar el espíritu de cuerpo y
elevada moral.

d.- Eficaz empleo del personal.

e.- Eficiencia de los abastecimientos

disponibles para la conservación del
potencial humano.
BIENESTAR DEL PERSONAL

a.- El apoyo a las buenas actitudes.

b.- Consideración y atención a su

condición física.

c.- Fomento de la confianza y respeto

por sus superiores.

d.- Estimulo para afianzar el sentimiento

del deber y sentido de seguridad.

e.- La acción personal, logrará una labor

coordinada en el esfuerzo común.
 EJERCICIO DEL COMANDO

1.- Contactos personales y

frecuentes con los subordinados
directos, a fin de apreciar sus
posibilidades y necesidades.

2.- Emisión de Directivas, Órdenes y

Normas diversas.

3.- Empleo de todos los medios

puestos a su disposición directa
o indirectamente.

4.- Difusión constante y rápida de la

información.
 RESUMEN

1.- MANDO – COMANDO -

COMANDANTE.

2.- CUALIDADES DEL COMANDANTE.

3.- ELEMENTOS PARA EJERCE EL

COMANDO.

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 SE UN LIDER NO UN JEFE
UN LIDER UN JEFE

1.- ADMITE ERRORES. 1.- NUNCA SE EQUIVICA.

2.- ENSEÑA COMO HACER LAS 2.- LE DICE A LA GENTE QUE
COSAS. HACER.
3.- DA CONSEJOS. 3.- CRITICA.
4.- DA DIRECCIÓN. 4.- DA ORDENES.
5.- SE GANA EL RESPETO 5.- EXIGE RESPETO
6.- MUESTRA BONDAD. 6.- AMENAZA.
7.- INVESTIGA. 7.- SE BASA EN RUMORES.
8.- DICE “NOSOTROS”. 8.- DICE “YO”.
9.- COLABORA Y ARREGLA 9.- CULPA A LOS DEMÁS.
PROBLEMAS.
10.- PIDE. 10.- MANDA.
11.- INSPIRA A LA GENTE. 11.- PRESIONA A LA GENTE.
12.- DESARROLLA PERSONAS 12.- UTILIZA A LAS PERSONAS
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