CLASE NRO 7

Elaborado por Enith Marcillo

Referencia bibliográfica:N. Sapag Chain, Proyectos de Inversión, Formulación y Evaluación, Editorial Pearson, 2007
 MARCO LÓGICO
PARA EL
DISEÑO DE PROYECTOS
Según el Banco Interamericano de Desarrollo, “el marco lógico es una
herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de proyectos”.
 Socialización de proyectos
• Planos Innovadores

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 Qué es?
Herramienta que facilita a
formulación y ejecución de
proyectos
Canal de comunicación entre los
actores del proyecto INTERNOS y
EXTERNOS.
Es una estructura DINÁMICA que
cambia con acuerdos y análisis
que salen de la discusión y
análisis.
Impulsa y respalda el TRABAJO EN
EQUIPO.
Trata de solucionar:
– La identificación descripción de
actividades que no apuntan al
objetivo planteado.
– Lo que la gerencia o quien esté a
cargo del proyecto no suele
definir con suficiente claridad.
– La carencia de mecanismos y
herramientas
– de seguimiento y monitoreo para
comparar los objetivos.
 ALCANCE DEL MARCO LOGICO

MARCO LÓGICO

MATRIZ
DIAGNOSTICO E PROGRAMA MONITOREO
MARCO
IDENTIFICACION OPERATIVO
LOGICO

FIN PROGRAMAS
INVOLUCRADOS SEGUIMIENTO A
OBJ. ESPECIFICO ACTIVIDADES INDICADORES
PRODUCTOS
ARBOL DE RECURSOS Y
PROBLEMAS INDICADORES PRESUPUESTO SEGUIMIENTO A
ACTIVIDADES

ARBOL DE FUENTES DE
OBJETIVOS VERIFICACION EVALUACION

ALTERNATIVAS SUPUESTOS
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
 Análisis de involucrados

• Permite identificar cómo afecta a los

diferentes grupos de involucrados un
problema determinado, y los recursos que
pone a la consecución de éste o en contra de
ello.
 Qué permite el Análisis de Involucrados
 Identificar el problema y justificación del proyecto
 Identificar a los actores e involucrados en el proyecto
 Establecer quienes pudieran ser afectadas por los objetivos del
mismo (ya sea positivo y/o negativo)
 Explorar quiénes y cómo pueden contribuir u obstaculizar el logro de
los objetivos
 Facilitar la comunicación entre las partes interesadas
 Analizar quiénes y cómo tienen capacidad de incidir sobre los
problemas que hay que enfrentar
 Identificar los recursos que cada grupo aporta en relación al
problema
 Concluir sobre las posibilidades de viabilidad del proyectos
 MATRIZ DE ANÁLISIS INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
GRUPOS INTERESES RECURSOS MANDATOS PERCIBIDOS
Todos los Los intereses Con lo que Autoridad formal queCómo cada grupo
grupos de cada grupo cuenta cada tiene un grupo para percibe los
discernibles de que se grupo para hacer proporcionar unproblemas que el
servicio o cumplir
la sociedad. relacionan con valer sus una función. proyecto
afectados el problema o intereses y pretende resolver
positiva o con el contribuir a Corresponden a y las soluciones
negativamente proyecto. solucionar el organizaciones que propone.
por el problema problema o formalmente
y su posible bloquear la constituidas. Condición actual
solución. solución negativa.
propuesta. Grupos de la
población NO tienen
Pueden ser mandatos.
recursos
financieros, o no
financieros
(capacidades,
potencialidades
influencia
votación,etc)
• Descripción breve del problema

Desorganización e insalubridad en los mercados

de Quito
 PROBLEMAS
GRUPOS INTERESES RECURSOS MANDATOS
PERCIBIDOS

ALCALDIA Mejorar la Financieros, Ordenanzas, ley Mercados

calidad y humanos, dentro de la alcaldia, desorganizados
servicio que material, entre otros
los mercados tecnológico
prestan a la
ciudadania
EMASEO Mantener un Financieros, Ordenanzas, ley Insalubridad,
Mercado humanos, dentro de la alcaldia, indisciplina en
limpio y con material, entre otro horarios de
salubridad. recolección.

CLIENTES Contar con un -------------- --------------------- inseguridad,

(ciudadania) Mercado aglomeaciones,
organizado, maltratos, mala
limpio, seguro, atención, precios.
con diversidad Insalubridad,
de productos y contagios
de calidad.
COMERCIANTES
Condición actual
AGENTES negativa.
METROPOLITA
NOS

TAXIS Y
El problema no es la carencia de algo,
es la
AUSENCIA de SOLUCIÓN.
Actividad:
Con el ejercicio práctico entregado llenar la
matriz de involucrados
TRABAJO EN CLASE: Con el siguiente ejemplo realizar la matriz de involucrados
Descripción del problema
 
Ciudad Ilusión ha experimentado una rápida expansión en los últimos años, alcanzado una población de
450.000 personas. Esta expansión junto con un aumento del número de vehículos per cápita, ha provocado
congestión de tráfico y una disminución de la demanda de transporte de autobús que ofrece la Compañía
Pública de Autobuses (CPA), que es el único sistema de transporte público que hay en Ilusión.
A pesar de una demanda elevada (350.000 pasajeros al día), el servicio de autobús ha empeorado y la gente
busca, cada vez más, medios alternativos de transporte.
La CPA ha llegado a la conclusión de que sus dificultades son el resultado de tener una flota de vehículos
inadecuada (400 vehículos con más de 7 años) que necesita un mantenimiento adecuado y una renovación
inmediata. Las tarifas que se aplican tan solo cubren el 75% de los costes operativos de la compañía.
El terreno en Ilusión, especialmente en los vecindarios más alejados, es complicado y no hay carreteras en
buenas condiciones, cosa que es responsabilidad del Departamento Municipal de Obras Públicas (DMOP).
EL DMOP dice que su presupuesto anual es insuficiente para dar un mantenimiento adecuado y construir
nuevas carreteras en los vecindarios más alejados.
El Consejo de Ciudad Ilusión está preocupado por la congestión del tráfico y quiere aumentar las tarifas para
que la CPA pueda autofinanciarse, y así incrementar el presupuesto del DMOP.
Sin embargo, el alcalde de Ilusión ha manifestado que vetará cualquier aumento de tarifas hasta que el servicio
que ofrece la CPA no sea aceptable.
El Sindicato de Choferes de Autobús se queja de que tiene bajos salarios, que trabajan mayor número de horas
que las establecidas, los vehículos están en mal estado y las carreteras en malas condiciones.
Los pasajeros se quejan de que los choferes no conducen con cuidado y son descorteses.
 
 
evaluación